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杨早(zao) 中国社科院文学研究所研究员

南斯(si)拉夫《政治报》驻京记者兰契奇自1974年便开始在中国工作生活。1982年，他来广州访问(wen)，下榻东方宾(bin)馆，却对宾(bin)馆的服务十分不满：明明应当早(zao)上送来的咖啡却迟迟未到。他询问(wen)服务员，却被告知：“忙不过来了，中午给你送好吗？”

上世纪80年代初，现代酒店管理模式还未在中国真正普及，在广州这个对外开放的门户，酒店服务与外来商客之间的矛(mao)盾(dun)就更加突出。在这一背景下，1984年6月10日，由(you)香港新(xin)合成发展有限(xian)公司直接管理、广州羊(yang)城服务发展公司合作经营的中国大酒店开业，酒店最特别之处便是将管理权直接交给港方，由(you)双方聘请(qing)的德国人卜格担任总经理。在卜格的管理下，中国大酒店推行自由(you)聘任制与员工培训制，打破大锅(guo)饭式的劳动人事制度，废除了中国传统酒店中的值班室（卜格称之为“睡觉台”）。一系列措施之下，开业后第一年中国大酒店全年营业总额已达到1.2亿(yi)元(yuan)，经营利润(run)4000多万(wan)元(yuan)，上缴国家税(shui)金900多万(wan)元(yuan)。中国大酒店的管理顺应了彼时破除“大锅(guo)饭”的改革潮流，迅速成为全国酒店学习的标(biao)杆。