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“新提(ti)拔中层干部80%来自基层一线。”

在恒丰银行2024年年报致辞中，辛树人特(te)别提(ti)到(dao)了这个数字。自2023年6月其掌舵这家(jia)全国性股份(fen)制银行以来，“树人”成了一项(xiang)被反复提(ti)及的任务。南都(dou)湾(wan)财社记者梳理发现，恒丰银行近两年召开的5次年度和年中工作会议，无一例外均提(ti)到(dao)干部人才队伍建设，“能上能下”“能进能出”是高频词。

不过，干部人才队伍建设也只是恒丰银行改革转型的一个切面。制定(ding)转型发展策略，夯(hang)实风控合规(gui)基础，调整业务结构……这家(jia)曾因成功化险(xian)而成为典型的银行正(zheng)努力甩掉历史包袱，向(xiang)着新目标(biao)前进：“备上市、到(dao)中游、争一流”。

去年，该行营收和净利润实现“双增”，不良率实现连续6年下降(jiang)，距离一流股份(fen)制银行的目标(biao)又(you)前进了一步。但先(xian)天底子薄弱，也导(dao)致其与其他股份(fen)行相比，仍(reng)有提(ti)升(sheng)的空间(jian)。目前，该行已全面启动上市对标(biao)提(ti)升(sheng)工作，力求尽快达到(dao)上市条件，争取在银行业估值回归、上市窗口打(da)开时择机(ji)上市。

“当前，恒丰正(zheng)处(chu)在爬坡过坎的关键(jian)时期，我们(men)要从改革化险(xian)的典型转变为高质量发展的典型。”辛树人说道。

恒丰银行董(dong)事长辛树人。

“来之不易的答(da)卷(juan)”

某种程度上，辛树人是带着明确的使命调任恒丰银行的。

这不是一家(jia)一般的股份(fen)制银行。它(ta)的过往跌宕起(qi)伏，无论是两任董(dong)事长相继(ji)被查，经营陷入困境，还是得到(dao)国务院批复，要完成“剥离不良、引进战投、整体上市”三步走，都(dou)极具戏剧性和话题性。

如今，恒丰银行已经完成三步走中的前两步，成为我国中小银行成功化险(xian)的典型案例。在完成前两步任务后，恒丰银行原(yuan)行长王锡峰(feng)和原(yuan)董(dong)事长陈颖(ying)功成身(shen)退，分别于2022年8月和2023年2月辞任，走向(xiang)新的岗位。

辛树人于2023年6月担任恒丰银行“一把手(shou)”。今年59岁的他曾任中国人民银行青岛市中心支行行长、党委书记兼国家(jia)外汇管理局青岛市分局局长（副厅级）；山东省政府(fu)副秘书长、办公厅党组成员；山东省统计局党组书记、局长等职，既有央行体系深耕(geng)经历，又(you)有地(di)方(fang)经济治理实践(jian)。

在外界看来，横(heng)跨央行系统、地(di)方(fang)政府(fu)、统计系统的职业路径，使其在宏观(guan)经济研判、金融风险(xian)处(chu)置、区域经济深耕(geng)等方(fang)面具有独(du)特(te)优势，对于需要强化风险(xian)管控、布局区域经济的恒丰银行来说，再适合不过。

留给辛树人的任务是实现“三步走”中的最后一步——整体上市。

这是一个必(bi)须完成的任务。在窗口开启前，需要做好十足的准(zhun)备。为此(ci)，恒丰银行制定(ding)了“3年-5年-10年”高质量发展纲要：力争用3年时间(jian)基本达到(dao)上市条件，5年时间(jian)盈利能力达到(dao)股份(fen)制银行中游水平，10年时间(jian)综合竞争力迈入股份(fen)制银行第一梯队。

走向(xiang)资本市场的前提(ti)是业绩(ji)足够稳健扎实，能为投资者带来持续回报。但恒丰银行底子薄弱却是不争的事实：无论是资产规(gui)模还是盈利水平，在12家(jia)全国性股份(fen)行中都(dou)相对靠后。

2023年，恒丰银行营收同比增长了0.62%，但归属于股东的净利润同比下跌23.74%。在年报中，辛树人称，2023年是“恒丰银行改革发展历程中极不平凡的一年”。这一年，恒丰银行外部要面对银行业息差收窄、收入增长放缓(huan)挑战，内部还要解决历史包袱较重等问题。

“任重道远，更须快马加鞭。”辛树人说道。

2024年，形势开始发生转变。这一年，恒丰银行克服(fu)银行业息差持续收窄、风险(xian)管控压力上升(sheng)等挑战，实现营业收入257.75亿元，同比增加5.00亿元，增幅1.98%；实现净利润53.57亿元，同比增加2.21亿元，增幅4.30%。资产质量也进一步向(xiang)好：报告期末，不良贷款率1.49%，较年初下降(jiang)0.23个百分点，实现连续6年下降(jiang)。风险(xian)抵补能力进一步提(ti)升(sheng)：拨备覆盖率154.40%，较上年末提(ti)升(sheng)2.16个百分点。

“一份(fen)来之不易、好于预期的答(da)卷(juan)。”辛树人如此(ci)评价道。

恒丰银行2024年业绩(ji)情(qing)况。

“变革与重塑”

在2025年新年贺(he)词中，辛树人说：“我们(men)的业务结构、思路打(da)法乃至经营理念面临一场深刻的变革与重塑。”

据了解，该行正(zheng)通过业务结构调整等，重塑市场竞争力。在存款方(fang)面，该行大力拓展活期、结算等低息存款，动态调整负(fu)债久期。财报显示，去年，恒丰银行全年存款增长11.2%，付息成本下降(jiang)12BP，零售(shou)存款占比提(ti)升(sheng)1.83个百分点。在贷款方(fang)面，该行也不断调整信贷结构。去年，该行制造业、绿色、科技和普惠等转型重点领域贷款占比提(ti)升(sheng)4.5个百分点，新增贷款在全行的占比接近八成。

此(ci)外，恒丰银行还聚力做大中间(jian)业务收入，尤(you)其是财富管理业务。去年末，其理财子公司——恒丰理财有限责任公司——管理理财产品规(gui)模1719亿元，较2023年末增长了42.89%，资产总额24.58亿元，净资产23.58亿元，实现净利润2.71亿元。

除了业务结构调整，恒丰银行在市场布局和资源(yuan)配置上也做了改变。去年3月份(fen)，辛树人曾发表文章，剖析中小银行高质量发展之道。他认为，中小银行应围绕黄河流域高质量发展、长江经济带、粤港澳大湾(wan)区等区域重大战略，结合当地(di)资源(yuan)禀赋，充分发挥地(di)缘比较优势，深耕(geng)地(di)方(fang)经济，不求“大而全”，力求“小而专”，聚焦区域重点产业，以高质量金融服(fu)务助推(tui)区域经济转型升(sheng)级。

在总行层面，恒丰银行提(ti)出把资源(yuan)向(xiang)经济质效高、发展潜力大、经济运行风险(xian)低的区域所在机(ji)构聚焦，比如北上广深、江浙、济青烟，包括一些中西部中心城市的中心城区。

分行层面，恒丰银行提(ti)出聚焦差异化，打(da)造特(te)色经营优势。比如对山东省内三家(jia)分行，恒丰银行提(ti)出要打(da)造成“市场龙(long)头行”，而对于北上广深及江浙地(di)区分行，恒丰银行欲将其打(da)造成未来重要“增长极”。

财报显示，去年恒丰银行在多个地(di)区的营收出现了增长。其中，珠江三角洲地(di)区营收同比增长了16.71%，环渤海地(di)区营收同比增长了14.65%，中部地(di)区营收同比增长了29.23%，长三角地(di)区营收则同比基本持平。此(ci)外，在京津冀、长三角、粤港澳大湾(wan)区贷款合计占比75.68%，较上年末提(ti)升(sheng)0.98个百分点。

在风控方(fang)面，虽然恒丰银行此(ci)前在化险(xian)阶段剥离了大量不良资产，但历史的包袱仍(reng)在。近两年，其仍(reng)在加大不良资产出清力度。财报显示，2024年，恒丰银行直接向(xiang)第三方(fang)转让(rang)不良资产原(yuan)值人民币28.59亿元，2023年则为22.08亿元。

值得一提(ti)的是，恒丰银行近年也响应国家(jia)促消费政策，发力消费贷。去年，其个人消费贷款余额较上年末增长12.34%。但个贷不良率也在上升(sheng)，从2023年末的1.4%升(sheng)至2.4%。对此(ci)，辛树人也表示，要加大个贷、普惠及贷后等薄弱领域环节管理。

不过，个贷不良率的上升(sheng)是行业共性问题。南都(dou)湾(wan)财社记者统计发现，在已经发布年报的上市股份(fen)行中，仅(jin)两家(jia)零售(shou)贷款不良率同比2023年末出现了下降(jiang)，其余均出现了上升(sheng)，上升(sheng)幅度从0.02个百分点至1.9个百分点不等。

“能上能下”

改革转型，人很关键(jian)。

曾在中国人民银行济南分行任过党委组织(zhi)部部长、人事处(chu)处(chu)长、纪委书记的辛树人，有着组织(zhi)人事方(fang)面的积淀，这一背(bei)景某种程度上决定(ding)了其在恒丰银行的改革转型中更加注(zhu)重干部人才队伍建设。

南都(dou)湾(wan)财社记者梳理发现，2023年以来，恒丰银行共召开了5次年度和年中工作会议。这5次会议无一例外，均强调了干部人才队伍建设，其中“能上能下”“能进能出”的表述多次出现。

去年，恒丰银行出台《恒丰银行干部人才队伍建设规(gui)划（2025-2029）》，持续优化干部梯次结构，进一步强化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导(dao)向(xiang)。

改革导(dao)向(xiang)之下，去年以来，恒丰银行人事调整颇为频繁(fan)。

高管层面，去年新晋两名副行长：房毅、毕国器，二者均为内部提(ti)拔。另一名副行长韩(han)靖文的任职资格(ge)尚待监管部门核准(zhun)，同样也为内部提(ti)拔。

此(ci)外，今年3月下旬，中共山东省委组织(zhi)部发布消息称，恒丰银行股份(fen)有限公司党委委员、副行长白雨石拟任省管企业正(zheng)职。如其正(zheng)式出任恒丰银行行长，将是股份(fen)行最年轻行长，也是股份(fen)行中唯一“80后”行长。

中层方(fang)面，南都(dou)湾(wan)财社记者统计发现，去年以来，恒丰银行分支机(ji)构中，30余名管理人员任职资格(ge)获监管部门核准(zhun)。其中，仅(jin)今年以来，就有14人，包括恒丰银行成都(dou)分行副行长丁瑜、恒丰银行杭(hang)州分行副行长葛亮、恒丰银行温州分行副行长迟(chi)晓斌、恒丰银行昆(kun)明分行副行长朱先(xian)涛等。

基层方(fang)面，“小伙(huo)伴”的成长也让(rang)辛树人感(gan)慨。“除了业务上的突破，最让(rang)我们(men)欣(xin)慰的，是队伍的成长、能力的提(ti)升(sheng)。很多入职时间(jian)不长的小伙(huo)伴，浑身(shen)都(dou)是劲儿，风里雨里跑客户，很快在业务一线独(du)当一面。”在2025年新年贺(he)词中，辛树人如此(ci)说道。

展望2025年，恒丰银行再次强调了队伍建设：“要坚(jian)定(ding)不移推(tui)进资源(yuan)分配机(ji)制改革，突出长期稳健增长，完善员工绩(ji)效考核应用机(ji)制，稳妥有序推(tui)进薪(xin)酬机(ji)制改革，激发干事创业动力活力。要进一步加强干部人才队伍建设，在转型攻(gong)坚(jian)中选干部、用干部，拓宽干部员工晋升(sheng)发展通道。”

未来，如何通过人才效能释(shi)放，来化解历史包袱、夯(hang)实发展根(gen)基、筑(zhu)牢零售(shou)风控体系，在利率下行、息差收窄、风控压力加大等多重行业挑战下，“爬坡过坎”，最终以崭新姿态亮相资本市场，是留给辛树人和恒丰银行的考验(yan)。

采写：南都(dou)湾(wan)财社记者 刘兰兰

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