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► 文 观察者网心智观察所

2025年2月5日，日本家电(dian)巨(ju)头松下宣(xuan)布解散(san)家电(dian)子公司并计划放弃电(dian)视业务，这一决定标志着(zhe)曾风靡全球的“松下电(dian)视”即将(jiang)成为历史。而在此前，东芝、夏普(pu)、日立等日系品牌早已通过出(chu)售或退出(chu)家电(dian)领域完成转型。日本家电(dian)企业为何集体溃败于中国市场？这不仅是(shi)企业战略的失败，更是(shi)全球化竞争格局变迁的缩影。

松下的电(dian)视业务始于1952年，其等离子技术曾引领行业，2007年销售额高达1万亿日元，占据(ju)全球15%的市场份额。然而，押注等离子技术、拒绝(jue)开放专利(li)的战略失误，使其错失液晶技术普(pu)及(ji)的浪潮。2023年，松下电(dian)视全球份额仅剩(sheng)1.2%，中国市场份额更不足0.5%。曾经的“技术王者”因固守(shou)旧赛道、缺乏灵(ling)活转型，最终被市场淘汰(tai)。

日系企业普(pu)遍面临多元化发展导(dao)致的资源分散(san)问题(ti)。松下曾将(jiang)资金投入核电(dian)、电(dian)池等领域，电(dian)视业务逐渐边缘化；索尼、东芝也(ye)曾因固守(shou)CRT或押注非主流技术而错失市场机遇。相比之下，中国品牌如TCL、海信聚焦显示技术，通过面板自(zi)研（如TCL华星光电(dian)）和芯片突破（如海信8K画质芯片）实(shi)现技术反超。

终身雇佣制和层级文化也(ye)导(dao)致日本企业决策缓慢，难以适应(ying)快速变化的市场需求。松下在2010年后仍试图通过高端路(lu)线维持(chi)份额，却忽视了中国消费者对性价(jia)比与智能化的需求。而海信、小米等品牌通过本土化营(ying)销（如赞助世界杯）、电(dian)商渠道创新和价(jia)格战迅速抢占市场。