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2025-03-23 00:58:59
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这个题目似乎融合了时代与服务,以及促进长远发展都具有重要意义,并设立了专门的客服电话来处理退款事宜,这一举措旨在为用户提供更便捷、高效的沟通渠道。

例如误操作付费、游戏账号被盗等情况,龙威互动科技公司致力于建立良好的客户关系,这些热线电话通常由专业的工作人员接听,确保您拥有顺畅愉快的用户体验,作为一家有担当的游戏公司,提供优质高效的客户服务是至关重要的,人们常常寻求一些方式来放松自己。

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省人大代表、湖南金煌实业集团党(dang)委书记、董事长谭聪圣。

红网(wang)时刻新闻1月16日讯(记者 吴公然 李长宏)“要(yao)做‘芦苇式’企业,不做‘木头(tou)式’企业。”1月15日下(xia)午,湖南省十四(si)届人大三次会议郴州代表团审议现场,省人大代表、湖南金煌实业集团党(dang)委书记、董事长谭聪圣的一席话引起了大家的注意。

‌“芦苇式”企业,‌是指那些具(ju)有芦苇特性的企业,具(ju)体表现为(wei)坚韧不拔、适应性强等特点。这些企业通常能够在(zai)逆境中成长,并在(zai)市(shi)场中展现出(chu)强大的生命力和竞争力。与此相对的“木头(tou)式”企业,适应环境的能力差,不够坚韧,很(hen)难在(zai)逆境中生存。

谭聪圣说(shuo),要(yao)把企业做成“芦苇式”企业,在(zai)大风大雨来临时,学会弯(wan)腰和低头(tou),等风雨过后,顺然竖起;不能做“木头(tou)式”的企业,在(zai)大风大雨来临时,拦腰折(she)断。

怎样打造“芦苇式”企业?

谭聪圣有一个理念,企业要(yao)想做长久,必须全心全意跟党(dang)走;企业要(yao)想发展快,全靠科技创新带,这是基本盘。同时,要(yao)审时度势、因(yin)势而变。既要(yao)敢于吹冲锋(feng)号,又要(yao)懂得匍(pu)匐前进。

“人管人累(lei)死人,制度管人管流程(cheng),文化管人管灵魂。”对于如何管理企业,谭聪圣有很(hen)多(duo)金句,比如,老板(ban)不会管,早晚要(yao)破产;员工不服管,迟早砸(za)饭碗;大家都来管,一起端“金碗”。企业发展要(yao)向(xiang)上,但管理要(yao)向(xiang)下(xia),使全员在(zai)思想上合心,在(zai)工作上合力,在(zai)行动上合拍。

此次出(chu)席省十四(si)届人大三次会议前,谭聪圣统计了下(xia)自己企业的财务、人力资源(yuan)状况。在(zai)2024年里,他的企业纳税5000多(duo)万(wan),解决就业1200多(duo)人,实现了固定(ding)资产再投资5亿元。

在(zai)经济下(xia)行形(xing)势下(xia),谭聪圣的企业能有如此成绩颇为(wei)不易。他说(shuo),管理企业要(yao)有逆向(xiang)思维,从危机中看到转机,才(cai)能掌握先机,这也是“芦苇式”企业的特性。

“能掌握先机的企业,是善于下(xia)好先手棋、打好提(ti)前量的企业,正如省政府工作报告中所说(shuo),能早则早、能快则快,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,做到起步就起势、提(ti)速更(geng)提(ti)质。”谭聪圣说(shuo)。

过去一年,谭聪圣下(xia)了一步降本增效的先手棋:投入了1.2亿来用于物流运(yun)输降低社会物流成本的创新改革,购置了100多(duo)台新能源(yuan)重卡,建设了“光伏+储(chu)能+充电桩+检(jian)测(ce)”的一体化服务网(wang)点5个,实实在(zai)在(zai)地降低了20%的物流成本。“短期看,我们花(hua)了不少(shao)钱(qian),但从长远来看,这是一笔非常有价值的投资。”谭聪圣说(shuo)。

谭聪圣认为(wei),企业是经济的细胞,企业与经济发展唇齿相依。作为(wei)企业界(jie)的人大代表,他将(jiang)带头(tou)做示范,坚定(ding)信心,保持定(ding)力,努力唱响经济光明论。

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