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2025年全省国资国企工(gong)作会议现场。
红网时刻(ke)新闻记者 陈雪骅 长沙报道
2月8日，2025年全省国资国企工(gong)作会议在长沙召开。作为经济民(min)生“压舱石”，湖南国资领域的工(gong)作得失，直接影(ying)响到全省经济发展的质量成色，因而这场会议，也格外引人关注。
从会议透(tou)露的数(shu)据看(kan)，过去一年，20户省属监(jian)管企业实现利润总(zong)额281.5亿元，市州监(jian)管企业实现利润总(zong)额180亿元。这份(fen)成绩单“不太显眼”，不过在经济下行和多行业周期性调整影(ying)响下，能有这样的表现，殊为不易。
在2024年的盘点中，有一项排名“含金量”较高，那就是(shi)省属企业的研发投入强(qiang)度，在全国位居第4、中部位居第1。过去的一年，省属企业还承(cheng)担了(le)2项国家重(zhong)点研发计划，1项成果(guo)荣获国家科技进步二等奖。
此外，过去一年，湖南多家省属企业和市州监(jian)管企业成功推进重(zhong)组改革，在承(cheng)担社会责(ze)任(ren)特别是(shi)在抗洪救(jiu)灾(zai)及灾(zai)区重(zhong)建方面也可圈可点，凸显了(le)国企的使命担当。
从谋划全年的工(gong)作思路看(kan)，湖南国资国企圈定了(le)十大重(zhong)点工(gong)作，如要实现利润总(zong)额同比增长7%以上(shang)的目标任(ren)务，要谋划实施“十大产业项目”和“十大技术攻关项目”等，主要彰显国资国企作为“长期资本”“战略资本”在市场中要有大作为。
若从提升核心竞争力角度看(kan)，结(jie)合上(shang)述会议透(tou)露的信(xin)息，则湖南国资国企要在2025年持续做好两件事——
第一件事，是(shi)加速产业转型升级。
对于湖南国资系统来说，今年是(shi)个特殊的年份(fen)，既是(shi)全面完成“十四五”规划的收官(guan)之年，也是(shi)国企改革深化提升行动的决胜之年。所以此次全省国资国企工(gong)作会议明确提出，将(jiang)2025年定为“产业转型升级提速年”。
要做强(qiang)做优做大国有资本，产业转型升级迫在眉睫。近年来，湖南国资国企在产业转型升级方面进行了(le)许多探索和实践：
如湖南建投集团打造“智慧建造”、加快“走出去”合作步伐(fa)；
如中联重(zhong)科、湖南钢铁集团和湘电集团频频走向海外市场，践行双碳战略，推出多个拳头产品；
如湖南港航水利集团不断(duan)整合资源，推动数(shu)字化转型，全力打造国内一流港航水利综合服务商品牌；
如湖南矿产集团围绕有色产业强(qiang)链补链延链，构建“链主+链条+链生态”三链并重(zhong)、三链齐发的产业发展格局；
如湖南农业集团优化产业布局，不仅在生猪市场和粮(liang)油食品加工(gong)产业转型升级，也在冷链物(wu)流领域启动新运营模式(shi)，品牌效(xiao)应日显；
如湖南盐业集团持续开发更安全、更高纯(chun)度的产品，逐(zhu)步实现“三大转变”，尤其是(shi)由单一盐产业向盐产业链集群转变，同时向调味品和盐化工(gong)两端扩(kuo)充产业链布局等等。
以上(shang)无论是(shi)产业结(jie)构升级，充实拓展产业链，还是(shi)科技创新，推出高附加值产品，亦或走向海外寻求深度合作，都在表明湖南国资国企在产业转型升级方面一直在努力，且取(qu)得了(le)不菲(fei)成果(guo)。
在此次会议上(shang)，湖南省国资委明确表示，省属监(jian)管企业要加快以数(shu)字技术、绿色技术改造提升传(chuan)统产业，一体推进设备更新、技术改造、工(gong)艺升级，深入实施“AI+”专项行动，加快生产、管理(li)、营销模式(shi)变革和流程再(zai)造，“促进现代服务业与先进制(zhi)造业深度融合，加快高端化智能化绿色化转型”。
另一方面，全球经济环境复(fu)杂多变，外部竞争更趋激(ji)烈，加上(shang)行业周期影(ying)响等因素，湖南国资国企产业转型升级的步伐(fa)显然还要加快，某些产业领域必须加大市场化治理(li)比重(zhong)，全面提升风险防范能力。
湖南国资国企2025年要加紧做的第二件事，就是(shi)推进并决胜“国企改革深化提升行动”，具体而言，重(zhong)点要处理(li)好历史“包(bao)袱”，完善现代化公司化治理(li)。
在此次会议上(shang)，副(fu)省长曹志强(qiang)就指出，要对“过度负债、无关多元、财务金融风险、资产闲置浪费”等4类问题，以及省里(li)部署的“公共资源交易领域突(tu)出问题、企业领导人员任(ren)职回避”2类突(tu)出问题，扎实开展专项整治。这些问题，解决得好与否，直接关联到国企改革深化提升行动收官(guan)之战的成与败，也直接关联到企业的生存与发展质量，有些企业，因为历史的、市场的因素，还需要“下猛药”。
要打好国企改革提升行动收官(guan)之战，还要完善公司化治理(li)。而要完善公司化治理(li)，就要以市场为准绳，用市场的手段、市场的机(ji)制(zhi)来推进改革、深化改革。
上(shang)述提及的一众省属监(jian)管企业，在优化权责(ze)体系和强(qiang)化市场运营机(ji)制(zhi)方面皆可圈可点，它们有的通过重(zhong)组整合，有的通过技术革新，有的通过“细到毛发”的制(zhi)度建设，不仅在全国市场拥(yong)有话(hua)语权，在海外也占据了(le)一席之地，难能可贵。
当然，完善现代化公司化治理(li)，关键还要落实、体现到人身上(shang)。在一个企业里(li)，员工(gong)能否人尽(jin)其才，管理(li)者能否不拘一格降人才，三项制(zhi)度特别是(shi)分(fen)配、激(ji)励机(ji)制(zhi)能否改革到位，都是(shi)衡量国企改革成败得失的重(zhong)要指标。