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2025-02-22 07:10:33
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吕军(jun)以擅长资本运(yun)作和市场化运(yun)作著称,跨界(jie)来到大唐(tang)后重点(dian)任务将是提升集团的(de)行(xing)业竞(jing)争(zheng)力。

吕军(jun),图片来源:2024世界(jie)航商大会

电(dian)力系(xi)统迎来一位(wei)意外的(de)跨界(jie)掌门人。

2月(yue)18日,大唐(tang)集团官网更新显示,吕军(jun)履新大唐(tang)集团党组(zu)书记、董事长。同日,吕军(jun)前往内蒙古大唐(tang)国(guo)际托克托发电(dian)公司(下(xia)称托电(dian))调研,作为其上任后的(de)首次公开露(lu)面。

吕军(jun)出生于1967年8月(yue),自1993年参加(jia)工作以来,其职业生涯始终在(zai)粮食系(xi)统内发展,是根正苗红的(de)“中(zhong)粮系(xi)”。在(zai)本次调动前,吕军(jun)担任中(zhong)粮集团党组(zu)书记、董事长已超过六(liu)年。

从中(zhong)国(guo)农业大学系(xi)统工程及管(guan)理工程专业毕(bi)业后,吕军(jun)加(jia)入中(zhong)粮集团,历任中(zhong)粮期货经纪有限公司副总经理、总经理、董事长;中(zhong)粮集团总裁助理;兼任中(zhong)粮集团金融业务群副总经理、中(zhong)粮集团战略部(bu)总经理、中(zhong)国(guo)粮油控股有限公司董事副总经理、董事总经理等职务。

2010年5月(yue),吕军(jun)升任中(zhong)粮集团副总裁、党组(zu)成员。2013年10月(yue),他调至中(zhong)国(guo)储备粮管(guan)理总公司(下(xia)称中(zhong)储粮)担任党组(zu)成员、总经理,并于2016年任该公司一把(ba)手。

在(zai)转道(dao)中(zhong)储粮近5年后,2018年7月(yue),吕军(jun)回归中(zhong)粮集团,接替退休的(de)赵双连成为其党组(zu)书记、董事长。

没有任何能源系(xi)统的(de)工作经验(yan),却空降电(dian)力央(yang)企担任一把(ba)手,在(zai)近几年并无先例。当前,中(zhong)国(guo)其余发电(dian)集团的(de)掌门人——国(guo)家能源集团邹磊、华能集团温枢刚、国(guo)家电(dian)投刘(liu)明胜和华电(dian)集团江毅均在(zai)电(dian)力行(xing)业深耕多年。

“电(dian)力系(xi)统比较封闭,五大电(dian)力、两大电(dian)网之间人事交(jiao)流比较多,”中(zhong)国(guo)企业研究院执行(xing)院长李锦(jin)对界(jie)面新闻表示,类(lei)似吕军(jun)的(de)调动并不(bu)多见,但也有宁高宁从中(zhong)粮集团调至中(zhong)化集团的(de)先例,“可(ke)能是因为个人能力比较突出”。

宁高宁是跨界(jie)执掌央(yang)企的(de)标志性(xing)人物,曾主事 华润集团、中(zhong)粮集团和中(zhong)化集团等企业。2004年,宁高宁从华润集团空降至中(zhong)粮集团担任董事长,后又于2016年赴任能源央(yang)企中(zhong)化集团。

吕军(jun)在(zai)中(zhong)粮时期曾与宁高宁共事,是知名的(de)全球粮食贸易和期货交(jiao)易专家,以擅长资本运(yun)作和市场化运(yun)作著称。宁高宁在(zai)其《三生万物》一书中(zhong),评价吕军(jun)是中(zhong)粮集团的(de)“白菜心”,其一度不(bu)愿吕军(jun)离开中(zhong)粮集团;2018年从中(zhong)储粮回归中(zhong)粮集团时,吕军(jun)“把(ba)粮食全产业链的(de)环节都摸过了(le),人站在(zai)更高的(de)角度看公司了(le)”。

现年57周岁的(de)吕军(jun),也是十九届(jie)、二十届(jie)中(zhong)央(yang)候(hou)补委(wei)员。目前的(de)能源央(yang)企中(zhong),仅有国(guo)家电(dian)网董事长张智刚、中(zhong)核集团董事长余剑锋同为二十届(jie)中(zhong)央(yang)候(hou)补委(wei)员。

中(zhong)粮集团和大唐(tang)集团均是 中(zhong)央(yang)直属大型(xing)国(guo)有企业,2023年中(zhong)粮集团资产总额7307亿元,略低于同期大唐(tang)集团8686亿元的(de)资产规模,但前者营收达到了(le)6921亿元,利润总额212亿元, 连续四年利润总额保持在(zai)200亿元以上。

大唐(tang)集团在(zai)2023年度的(de)总营收为2567.38亿元,净利润90.25亿元,盈利能力远(yuan)不(bu)如中(zhong)粮集团。2021年,由于煤价高企,大唐(tang)集团净亏损达到248亿元,是五大发电(dian)集团中(zhong)唯一出现亏损的(de)公司。

在(zai)发电(dian)央(yang)企中(zhong),大唐(tang)集团在(zai)资产、装机量方面也稍显弱势,2024年《财富》500强排名418位(wei),居于五大发电(dian)集团之末。截至2024年末,大唐(tang)集团装机容量突破(po)2亿千瓦,也位(wei)列五大发电(dian)末位(wei)。

吕军(jun)从粮食系(xi)统跨界(jie)执掌大唐(tang)集团后,重点(dian)任务将是提升集团的(de)行(xing)业竞(jing)争(zheng)力。

脱胎于2002年 电(dian)力体制改革(ge)“厂网 分离”,大唐(tang)集团的(de)起(qi)点(dian)在(zai)五大发电(dian)集团中(zhong)并不(bu)低。根据中(zhong)国(guo)电(dian)力企业联合会的(de)统计数据截至2005年年末,大唐(tang)集团可(ke)控装机容量4165.55万千瓦,仅次于华能集团的(de)4321.42万千瓦,在(zai)五大发电(dian)集团中(zhong)排名第(di)二。

彼时,煤炭市场火热,大唐(tang)集团进行(xing)产业结(jie)构战略调整,积(ji)极布局煤化工行(xing)业,但在(zai)持续投资近十年后,这一板(ban)块(kuai)经营恶化、环保安全问题突出,成为大唐(tang)集团发展的(de)拖累(lei)。

2016年,大唐(tang)发电(dian)将煤化工业务打(da)包1元转让给大唐(tang)集团全资子公司中(zhong)新能化科技有限公司(下(xia)称中(zhong)新能化)。大唐(tang)集团在(zai)接手“烂摊(tan)子”后,不(bu)得不(bu)消化巨额亏损和债务,业绩(ji)增(zeng)长乏力,在(zai)《财富》500强的(de)排名也被华电(dian)集团、国(guo)家电(dian)投超越。

折(she)戟煤化工标志着大唐(tang)集团第(di)一轮业务转型(xing)失败(bai)。

随着国(guo)家“双碳”目标的(de)提出, 国(guo)资委(wei)要求2025年央(yang)企可(ke)再生能源发电(dian)装机比重达到50%以上,大唐(tang)集团马不(bu)停蹄(ti)地开启清洁能源转型(xing)。

2020年末,邹磊接手大唐(tang)集团时,该公司资产总额7965.63亿元,发电(dian) 总装机15860万千瓦,其中(zhong)新能源装机2805万千瓦,清洁能源装机占比仅38.16%。

邹磊是吕军(jun)前任大唐(tang)集团一把(ba)手,2月(yue)18日官宣被调往国(guo)家能源集团担任党组(zu)书记、董事长。

2021年,受燃煤价格大幅上涨影响,大唐(tang)集团还出现了(le)200多亿元的(de)亏损,当年年底负债率上升至75.77%,为五大发电(dian)集团最高。随着后期煤炭市场趋于稳定,大唐(tang)集团的(de)业绩(ji)才有所好转,2022-2023年分别录得净利润67.08亿元、90.25亿元,负债率71.98%、70.52%。

2021年初,邹磊提出大唐(tang)集团要实现“两个转型(xing)”,开启“二次创业”,包括(kuo)从传统电(dian)力企业向绿(lu)色低碳能源企业转型(xing),以及从传统电(dian)力企业向国(guo)有资本投资公司转型(xing)。此后大唐(tang)集团多次变卖低效火电(dian)资产,并着手布局新能源。

不(bu)过,大唐(tang)集团的(de)体量和资金情况,让其新能源发展稍显局促,该公司明确“十四五”新上新能源装机3800万千瓦。作为对比,华电(dian)集团计划“十四五”新增(zeng)装机7500万千瓦,华能集团8000万千瓦,国(guo)家能源集团12000万千瓦。

在(zai)邹磊的(de)带领下(xia),2022年 大唐(tang)集团全年获取新能源建设指标3262.73万千瓦;2023年,大唐(tang)集团新能源开工 投产分别为历史最高年份的(de)1.31 倍和1.39倍;2024年,大唐(tang)全年利润总额、年度新增(zeng)装机容量、 总装机规模等取得历史性(xing)突破(po)。

此外,2022年, “1元包袱”的(de)中(zhong)新能化还首次实现了(le)全年整体盈利 2387万元。

截至2024年末,大唐(tang)集团清洁能源发电(dian)装机比重突破(po)47%,高于国(guo)家能源集团的(de)40%,位(wei)列五大发电(dian)倒数第(di)二,但距(ju)离50%的(de)目标仅一步之遥。

大唐(tang)集团并未公布2024年新能源装机情况,但从其2023年风、光累(lei)计4628万千瓦的(de)装机量来看,“十四五”期间实现3800万千瓦新增(zeng)应当问题不(bu)大。

如果说,邹磊在(zai)任期间将大唐(tang)集团带出了(le)困境、平稳走入低碳转型(xing), 那吕军(jun)在(zai)掌舵大唐(tang)后就需要考虑(lu)如何使用(yong)资本运(yun)作等方式整合、优化配置(zhi)已有发电(dian)资产,并在(zai)行(xing)业竞(jing)争(zheng)中(zhong)找到新的(de)增(zeng)长空间。

大唐(tang)集团此前尝试进行(xing)电(dian)力资产多元化,但并未成功,而同行(xing)国(guo)家电(dian)投和华能集团则拿到了(le)核电(dian)运(yun)营牌(pai)照。

此前有业内专家对界(jie)面新闻形容目前发电(dian)集团的(de)投资逻辑(ji),在(zai)水电(dian)资源少、 火电(dian)长期盈利性(xing)无法保证、核电(dian)资质稀缺的(de)情况下(xia),新能源仍是最好投资选择。

但大唐(tang)集团新能源起(qi)步晚,存量项目未享受到多少“保量保价”收购的(de)政策优惠,新增(zeng)项目就将在(zai)今年迎来全面入市,面对收益(yi)率下(xia)降风险。

2月(yue)9日,国(guo)家发改委(wei)与能源局联合印发《关于深化新能源上网电(dian)价市场化改革(ge)促进新能源高质量发展的(de)通知》 提出,新能源项目(风电(dian)、太(tai)阳能发电(dian))上网电(dian)量原则上全部(bu)进入电(dian)力市场,上网电(dian)价通过市场交(jiao)易形成。新能源项目可(ke)报量报价参与交(jiao)易,也可(ke)接受市场形成的(de)价格。

此外,实施新能源可(ke)持续发展价格结(jie)算机制,并以2025年6月(yue)1日为节点(dian)区分存量和增(zeng)量项目,即业内简称的(de)“531”全面入市节点(dian)。

一位(wei)新能源投融资业内人士在(zai)近日会议上提及,最新的(de)差价合约预计会保护新增(zeng)项目一段(duan)时间,但最终会出现项目开发和运(yun)营难度、成本的(de)增(zeng)加(jia),接下(xia)去电(dian)站运(yun)营的(de)实力将会决定国(guo)央(yang)企发电(dian)企业的(de)竞(jing)争(zheng)力,例如市场报价或配储策略的(de)差异。

吕军(jun)在(zai)2月(yue)18日参观的(de)托电(dian),是大唐(tang)的(de)门面担当,其 火电(dian)装机容量高达762千瓦,为全球在(zai)役最大火力发电(dian)厂,承担北京约四分之一的(de)社会用(yong)电(dian)量。

2024年9月(yue),托电(dian)200万千瓦新能源外送项目实现全容量并网,成为大唐(tang)集团旗下(xia)由传统火力转向风、光、火多能互补的(de)标志性(xing)电(dian)厂。此外,托电(dian)还在(zai)进行(xing) 达拉特旗150万千瓦光伏治沙和45万千瓦储能项目的(de)二期建设,力争(zheng)2025年底前实现全容量并网。

托电(dian)在(zai)往多能互补转型(xing)的(de)同时,也取得了(le)较好的(de)业绩(ji)增(zeng)长。 2024年,托电(dian)利润同比大幅增(zeng)长,融资成本创历史新低,经营利润蝉联大唐(tang)集团火电(dian)企业盈利第(di)一名。吕军(jun)将首次公开露(lu)面选择于此,一定程度上表露(lu)出其对绿(lu)色转型(xing)和良好经营的(de)同步期待。

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