比如(ru)，在最典型的养老与(yu)医疗方面，缺乏养老保险，骑手退休后无法获(huo)得基本生活保障(zhang)，晚年生活面临巨大风险；骑手在工作(zuo)中一旦患病或受伤，没有意外险与(yu)医疗保险，医疗费用也会成为沉重负担，甚至导致因病致贫。这是外卖骑手群体共同面临的巨大隐患。

在社会层面，没有在工作(zuo)地缴纳社保，外卖骑手会始终觉(jue)得自己是所在城市的“局外人”，缺乏归属(shu)感，这也不利于行业的长期健康成长与(yu)城市和谐关系的构建。

而企业一旦缴纳了五险一金，则可以为骑手提供全面的社会保障(zhang)，确(que)保他们在养老、医疗、工伤等方面享有基本权益。同时，也可以充分激发劳动者的积极性，为行业、城市贡献更多价值。

其实，外卖企业为骑手缴纳五险一金，除了给劳动者带来直接(jie)的权益保障(zhang)外，也传递了这样(yang)一重价值：企业需要通过切实行动，关注一线劳动者尤其新就(jiu)业群体的权益，为全社会树立示范性标杆，共同提高劳动者权益保障(zhang)水位。

所谓企业的使命，一直是经济学家探(tan)讨的焦点，不同学派对(dui)此有着不同解(jie)读。传统西方经济学理论强调，企业的核心(xin)目标是追求利润最大化；而新自由主义经济学更是极端地认为，企业的唯一社会责任就(jiu)是为股东创造更多利润。

然而，随着现代经济活动与(yu)社会运行系统的深(shen)度融合，企业的使命已不再局限于逐利，而是与(yu)公共利益和社会福祉紧密相(xiang)连。以往那种(zhong)狭隘的利润导向观念(nian)，在现实中正面临越来越多的质疑和挑战。

对(dui)于中国而言，由于发展模式的转轨与(yu)市场竞争的变化，社会对(dui)企业的评价标准也随之(zhi)调整。单一的财务指标已不足以衡量企业的价值，对(dui)员工的人文关怀、对(dui)社会治理的参与(yu)、对(dui)生态保护的贡献等ESG指标，逐渐成了评价一家企业的重要标准。

尤其对(dui)于外卖行业而言，作(zuo)为服务业的代表，其一头连着众多的中小餐饮商家，一头连着外卖骑手这个“灵活就(jiu)业最大蓄水池”，任何一方的权益得不到保障(zhang)，其传导效应(ying)将影响(xiang)至整个行业与(yu)社会。所以，今年以来，各大互联网公司与(yu)外卖平台都在响(xiang)应(ying)“反内卷”，本质上，京(jing)东为外卖骑手缴纳五险一金，也是“反内卷”的一个具体举措。

当前，中国已迈入高质量发展阶段，人口(kou)红利逐渐消退，国际竞争日益激烈，产业升级成为当务之(zhi)急(ji)。过去依赖“人海战术”和忽视劳动者权益的传统生产模式已无法适应(ying)当下需求。充分调动员工的积极性，提高生产效率，企业必须在劳动者权益保障(zhang)等社会福利层面推出切实举措，让劳动者感受到真正的体面与(yu)尊(zun)严。当劳动者有了获(huo)得感，他们也会更加积极用心(xin)地投(tou)入服务行业，回馈企业与(yu)社会。

从连续多年提升员工福利、为一线员工涨薪(xin)，到行业内率先为骑手缴纳五险一金，京(jing)东展现了平台企业的社会责任与(yu)引领(ling)价值。努力为一线劳动者谋取福利，这应(ying)当成为一种(zhong)行业共识。更多行业企业不妨对(dui)标京(jing)东，用实际、细腻、普惠的方式，提升劳动者权益保障(zhang)水平，推动行业健康发展、社会和谐进步。

撰稿 / 喻辛（媒体人）

编(bian)辑 / 徐秋颖

校对(dui) / 李立军