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青岛城乡建设融资租赁申请退款客服电话
2025-02-23 00:30:10
青岛城乡建设融资租赁申请退款客服电话

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近日,美国知名零售商梅西百货宣布(bu),将在美国境内关闭66家门店,作为(wei)其“大胆新篇章”战略(lue)的一部分。未来,公司还将逐(zhu)步缩减门店总(zong)数至“不足半(ban)数”,以降低运营成本(ben)。

事实上,这(zhe)已经不是梅西百货第一次大规模关店了。早在2020年2月,梅西百货就曾宣布(bu)裁员2000人左右(you),并(bing)在3年内大规模关闭125家门店。2024年1月,梅西百货再次宣布(bu)关闭5家门店,并(bing)裁员2350人。显然,这(zhe)家拥有160多年历史的美国零售巨头已然步入(ru)收缩通道。

梅西百货的故事开始于1858年。当时,36岁的罗兰·哈赛·梅西在纽约曼哈顿开设了一家杂货店,仅用(yong)1年时间(jian),这(zhe)家小(xiao)店就实现了全年销售额8.5万美元的业绩。此后,梅西杂货店不断扩大规模,商品种类不断增加,逐(zhu)渐形成了百货商店模式。

梅西去世(shi)后,曾在梅西百货开瓷器店的内森·施特劳斯和伊(yi)西多·施特劳斯两兄弟于1895年收购了这(zhe)家公司,并(bing)于1902年将其迁至纽约黄金地带(dai)——先驱广场,正(zheng)式更名为(wei)“梅西百货”。1924年,梅西百货在第七大道开张,当时的媒体盛赞其为(wei)“世(shi)界最大商店”。

梅西百货的崛起,与美国的城市(shi)化进程(cheng)和商业大发展紧密相连(lian)。20世(shi)纪初期,随着美国消费的蓬勃发展,梅西百货迅速(su)成为(wei)行业巨头。但到(dao)20世(shi)纪中(zhong)后期,美国零售业出现了新变化,新的细分业态(tai)不断涌(yong)现,连(lian)锁店、超市(shi)、仓储会(hui)员店等纷(fen)纷(fen)壮大,开始瓜分传统百货商场的份额。虽然梅西百货采(cai)取了并(bing)购及扩张等措施,试图以量取胜,巩固其行业地位,但过(guo)于激进的扩张战略(lue)也给公司财务指(zhi)标带(dai)来了巨大压力,最终导致其业绩崩盘,于1992年宣告破产。

1994年,梅西百货被联合百货收购,公司净销售额从次年开始重回增长轨道。2005年,联合百货又斥(chi)资110亿美元收购了北美另一个零售巨头,一举将旗下百货商店数量扩至超1000家。2007年,联合百货更名为(wei)“梅西集团公司”,作为(wei)新集团两大核(he)心品牌之一的新“梅西百货”也重新迎来了“高光时刻”。

然而,进入(ru)21世(shi)纪,百货作为(wei)零售业曾经最重要的商业模式整体堕(duo)入(ru)低谷。伴随着互联网技术的快速(su)发展,消费者的购物习惯已然发生翻天覆地的变化,包括(kuo)梅西百货在内的传统实体店铺普遍受到(dao)了冲击。

更糟糕的是,面对汹涌(yong)而来的变革,梅西百货的反应只能用(yong)“完全搞不清状况”形容。当亚马逊、沃尔玛等新巨头依托科技力量迅速(su)崛起时,梅西百货却试图沿用(yong)传统的规模化扩张模式与其抗(kang)衡。这(zhe)种策略(lue)非但没有帮助梅西百货实现复(fu)兴(xing),反而让公司背上了更沉重的负担。

在电商的冲击下,梅西百货本(ben)土销售额不断下滑,被迫开始转向海外寻求新的市(shi)场。

2015年,梅西百货入(ru)驻阿里巴巴集团旗下进口零售平台(tai)天猫国际,并(bing)试图通过(guo)线上模式打开中(zhong)国市(shi)场的大门。但由于缺(que)乏对中(zhong)国消费者消费习惯的了解,梅西百货始终没能找(zhao)到(dao)适合自己的定位,高价低质的商品、缓慢的物流以及老旧的产品款式,根本(ben)无法引起大多数消费者的兴(xing)趣。最终,梅西百货在2018年黯然退出中(zhong)国市(shi)场。

面对越来越严峻的市(shi)场挑(tiao)战,梅西百货不得(de)不采(cai)取断臂求生的策略(lue)。2024年2月,梅西百货发布(bu)“大胆新篇章”战略(lue),目标是未来3年内关闭约150家表现不佳的门店。

在关闭门店的同(tong)时,梅西百货还加快转型以应对市(shi)场变化。一方面,公司计(ji)划升级350家门店,招募更多销售人员以提供更好的线下购物体验;另一方面,继续发展线上业务,以实现线上线下无缝(feng)衔接的购物体验。

梅西百货的一系列(lie)举措,无疑(yi)是对自身经营理念的一次深刻反思。但仅就目前已经公开的措施,尚未看到(dao)让人眼前一亮(liang)的突破。

应该说,作为(wei)全球零售业曾经的标杆,梅西百货的核(he)心竞争力、品牌影响力虽然已经被大幅削弱,但依旧保有不少底(di)牌,许多念旧的消费者直到(dao)今(jin)天也依旧喜欢(huan)到(dao)梅西百货去逛一逛。但“情(qing)怀消费”终究不是长久之计(ji),再辉煌(huang)的过(guo)往(wang),只要跟不上时代(dai)的脚步,也终将被抛弃。在数字化时代(dai),唯(wei)有满足新需求、拥抱新业态(tai)、抓住(zhu)新客群,在保住(zhu)存量消费者的基础上寻求增量,企业才能长长久久经营下去。 (本(ben)文(wen)来源:经济日报 作者:刘 畅)

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