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票房破百亿,不仅是一部电影(ying)的荣耀,更是一个市(shi)场的信号。
2月13日,国产动画电影(ying)《哪吒之魔童闹海(hai)》(简称(cheng)《哪吒2》)正式迈入“百亿俱(ju)乐部”,成为中国影(ying)史首部票房破百亿的动画电影(ying)。这一里程碑不仅让国产动画在全球电影(ying)市(shi)场上占据(ju)一席之地,更成为2025年中国消费市(shi)场强势复苏的象征。
春节档本就是一年中消费最(zui)活跃的时刻,电影(ying)的爆火不仅带动了影(ying)院经济,还间(jian)接影(ying)响(xiang)了周边餐饮、文创、快消、电子产品等多个消费领(ling)域。
因(yin)此,《哪吒2》的成功不仅是影(ying)视行业(ye)的盛宴,更像(xiang)是一场全民消费的“情绪共振”——它让市(shi)场重新看到了信心,看到了中国品牌的可能性,也看到了消费者愿意为高质量(liang)内容和文化自信买(mai)单的趋势。
品牌营销的最(zui)高境界,不是简单的蹭热度,而是与文化共振,与时代共鸣。
作为《哪吒2》的官方合作伙伴,荣耀手机在电影(ying)上映前就已深(shen)度绑定哪吒IP。从(cong)荣耀魔法科技年货节,到哪吒主题店(dian)铺焕新,再到AI魔法市(shi)集(ji)活动,荣耀将这场IP联动打造成了一次沉浸式的品牌体验,为电影(ying)的票房增长和市(shi)场热度埋下了“种子”。
如果说电影(ying)上映前,荣耀是在“种草”,那么在票房破百亿后,荣耀的营销则进入了“结果”阶段。哪吒2票房破百亿后,荣耀迅速推出“哪吒破百亿,荣耀送10亿”优惠活动,消费者凭(ping)电影(ying)票根或购票记(ji)录购买(mai)荣耀300系列手机,可叠加“国补+厂补”双(shuang)重优惠,最(zui)高直降800元,最(zui)低1785元即可入手。这不仅是一场品牌借势营销,更是一场精准洞察市(shi)场需(xu)求的消费激活,荣耀让消费者实实在在的感受到了国家消费补贴政(zheng)策(ce)的落地,让“情绪价值”真正变成“消费行动”。
央视报道显示,在哪吒IP与国补政(zheng)策(ce)的双(shuang)重加持下,春节期间(jian)荣耀线下门店(dian)日均手机销量(liang)增长4倍,验证了精准营销的有效性。
同时,《哪吒2》象征着“逆天改(gai)命”的奋斗精神,而荣耀300系列以(yi)科技创新为核心竞争力,两者的价值观契合让品牌联动更加自然。哪吒IP本身的年轻化、高国民度特质,使荣耀成功触达Z世代及更广泛的国民市(shi)场。
在市(shi)场竞争日益(yi)白热化的当下,荣耀的策(ce)略充分证明了“科技品牌不仅要懂技术,更要懂市(shi)场,懂消费者的情绪。”
文化IP的商业(ye)化,不能止步于(yu)“一次性营销”,而要成为品牌资产的一部分。
《哪吒2》的百亿票房,为荣耀带来了营销红利,但更值得思(si)考(kao)的是,这种“文化+科技”的品牌联动,如何创造更长期的价值?
未来,IP联动不仅要依靠“情绪价值”,更要以(yi)“产品价值”支撑,例如通过AI技术增强互动体验,让IP真正影(ying)响(xiang)消费者的使用习惯。
科技品牌的核心竞争力,虽然最(zui)终还是要回归到产品本身。但在存量(liang)竞争时代,“产品力+文化力”的组(zu)合,或许(xu)才是品牌破局(ju)的新方向。
因(yin)此,2025年的消费市(shi)场,品牌要想真正打动消费者,价格战已不足够(gou),品牌需(xu)要提供更深(shen)的文化认同感和体验价值。
荣耀的哪吒营销案例,正是一次成功的探索(suo),通过深(shen)度的跨界合作,荣耀不仅提升了品牌影(ying)响(xiang)力,也为消费市(shi)场注入了新的活力,进一步提振了消费者的信心。未来,随着更多企业(ye)参(can)与到文化与科技的融合中,消费市(shi)场必将迎来更加繁荣的景象。
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