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作为(wei)“下一个亿万级蓝海市场”，轻资产代建成为(wei)众多房(fang)企争相布局(ju)的第二增(zeng)长曲线。亿翰智库数据显示(shi)，2024年代建房(fang)企新增(zeng)规模达到2.2亿平方米，同比增(zeng)长27%，首次突(tu)破2亿平方米。
另据克而瑞地(di)产研究中心统计，2024年已有超百家房(fang)企涉足代建业务，销售额百强房(fang)企中，进军代建领(ling)域的企业占比高达约80%。可以(yi)预见的是，2025年的竞争将更加白热化。
其中，旭辉建管、龙湖龙智造、远洋建管和新城建管等增(zeng)长迅猛。在中指院新签规模排行榜单中，旭辉建管位列(lie)第二，较2023年提升了5个位次，仅次于行业老大哥绿(lu)城管理。
近年来，传统房(fang)企轻资产模式(shi)转型效果逐渐显现。中指研究院企业研究总监刘水分析(xi)认为(wei)，涉足代建一方面是房(fang)企轻资产转型的方向之一，有利于企业朝着高质(zhi)量方向发展(zhan)。另一方面，代建业务也可以(yi)助力企业实现品牌影响力和品牌价(jia)值的提升。部分企业参与到纾困代建、保障房(fang)代建等保交(jiao)付(fu)、稳民生的项目中，对(dui)于提升品牌美誉度有极大助力。
作为(wei)“后入(ru)局(ju)者”，旭辉建管近年来逆(ni)势增(zeng)长。公(gong)开数据显示(shi)，截至2024年底，该集团累计在管项目数量近200个，累计项目覆盖(gai)城市超70个，累计在管总建筑面积超3000万平方米，政府(fu)国企类(lei)代建合同额占比超50%，跻身全国代建企业新签规模TOP2、企业政府(fu)代建新签约规模TOP3，稳居行业前列(lie)。
其中，华(hua)南旭辉建管2024年全面突(tu)围，连(lian)续7个月成功签约10个项目，年度签约规模同比增(zeng)长率高达1723%（约18倍）。在旭辉建管华(hua)南区域年会上，旭辉建管华(hua)南总经理李业宏介绍，华(hua)南旭辉建管依托“人(ren)才(cai)-战略-能力”的铁三角战术(shu)，迅速构建起差异化竞争优势。
在战略布局(ju)上，华(hua)南旭辉建管实现从“机会型城市向深(shen)耕型城市”的转型，形成“深(shen)莞(guan)惠、广佛中”双点打圆拓展(zhan)深(shen)耕，围绕(rao)核(he)心城市持续深(shen)化品牌优势。
值得关注的是，在业绩高速增(zeng)长的同时，华(hua)南旭辉建管已完成了“住宅开发、商业运营(ying)、公(gong)建配建”等全业态代建布局(ju)。比如佛山三水区首个四代宅试点项目——佛山三水西南项目将落地(di)旭辉建管华(hua)南首个“森(sen)屿系”第四代住宅作品；惠州市政府(fu)首个人(ren)才(cai)房(fang)保障性代建项目——惠州·惠新家园项目；发挥(hui)量身定制解(jie)题能力，助力地(di)方城投实现“新一代好房(fang)子”及实现 “产业升级人(ren)才(cai)安居”愿景；成功首获集团商业MALL全过程代建项目，成功再获委托方商业运营(ying)复委等。
在业务发展(zhan)上，李业宏还介绍，华(hua)南旭辉建管将承(cheng)接集团“国资类(lei)、城投类(lei)、AMC”等代建业务核(he)心战略，因地(di)制宜发展(zhan)“政府(fu)及AMC代建为(wei)主、商业代建并行”的代建模式(shi)。
具体来说，一方面聚焦扩大“政府(fu)代建”规模、破局(ju)发力“AMC代建”业务版图，积极助力资产处置与重组，构建“政府(fu)各级城投平台和AMC机构为(wei)主，村集体组织为(wei)辅”的资源库。另一方面利用自身地(di)产+优势，强化在商业运营(ying)、强产品力等方面的差异化竞争力，并结合现有商业代建的开发经验，持续推动区域商业代建项目落地(di)。
可以(yi)看出，随着房(fang)地(di)产行业深(shen)度调整，房(fang)企纷纷寻求向轻资产运营(ying)转型，代建市场已成为(wei)各大房(fang)企争相加码的重要领(ling)域。
采(cai)写：南都·湾财社记者王艳玲