杭州宇树科技机器人亮相春晚舞蹈节目《秧BOT》视(shi)频(pin)截图

其中，DeepSeek创始人梁文峰在浙江大学学习人工智能，并在那里首次涉足商业领域。该公司总部位于杭州，其开创性的AI模型在去年12月发布时(shi)震(zhen)惊了外国竞争对手。

文章提到，近几十年来，浙江大学发展(zhan)迅速，购买(mai)了高端设备并聘请了顶级科学家(jia)。目前，浙大约有7万名学生和教职员工在其七个校区(qu)生活和工作。浙大不仅成为一个研(yan)究中心(xin)，更重要的是，它(ta)善于将聪明的年轻学生培养成商业领袖(xiu)。浙大目标到2027年成为一所“世(shi)界一流”大学。

“虽然这(zhe)听起来可能有些异想天开，根据(ju)QS世(shi)界大学排名，浙大在全球排名第(di)47位。”文章指出，但从某些指标来看，浙江大学已经(jing)超越了许(xu)多世(shi)界一流大学。

根据(ju)衡量研(yan)究产出量的荷兰莱(lai)顿大学排名，浙大现在发表的科学论文数量超过任何其他大学，排名世(shi)界第(di)一。在发表被(bei)认为属(shu)于其领域前10%的论文方面，浙大仅次于哈佛(fo)大学，排名世(shi)界第(di)二。

根据(ju)研(yan)究公司胡润发布的资产超50亿(yi)元人民币的富豪榜，许(xu)多浙大校友们(men)跻(ji)身中国最富有企业家(jia)之列。其中包括电(dian)子商务(wu)巨头拼多多的创始人黄峥(zheng)和OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱(lai)顿排名最新排名显(xian)示，浙大超越哈佛(fo)，排名世(shi)界第(di)一官网截图

浙大为什么可以成功？

近来，浙江大学在企业方面的声誉达到了新的高度(du)。《经(jing)济学人》认为，浙大的成功背后(hou)有三个因素。

首先是吸引和培养人才(cai)的能力。文章称，浙大长期以来一直吸引着更大胆的人才(cai)，他们(men)投身于创业竞赛，提出自己的商业想法，并获得(de)大学资助。浙大教授也很不寻常，他们(men)鼓励学生涉猎不同学科，以激发创意，并努力营(ying)造一种“容错”氛围。

文章举例(li)说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是浙大材料科学专(zhuan)业的本科生。此前，他与导师共同成立了一家(jia)公司，旨在生产一种有助于伤口愈合的生物“胶水”。

据(ju)悉，黄超宇是浙大创新创业强化班（ITP）的一员。该项目成立于1999年，倡导“管理+科技创新+创业”的IBE模式。据(ju)浙大介绍，该项目五分之一的学生在毕业五年内创办了一家(jia)公司。

浙大许(xu)多教职工也在创办公司。云深处科技的创始人兼CEO朱秋国，是浙大控制科学与工程学院副教授。浙大高分子科学研(yan)究所所长高超，正在经(jing)营(ying)着一家(jia)利用先进材料石墨烯制造纺织品的公司高烯科技。

浙大控制科学与工程学院副教授朱秋国，创办了云深处科技浙大网站截图

第(di)二个成功因素，在于浙大优越的地理位置(zhi)。杭州是一座宜(yi)居城市(shi)，交通纵横交错，距离上海仅45分钟火车(che)车(che)程。改革开放后(hou)，杭州私营(ying)企业抓住(zhu)机会迅速崛(jue)起。数据(ju)显(xian)示，杭州100强企业中有82家(jia)是私企，人均GDP几乎是全国平均水平的两倍(bei)。

文章认为，1999年成立的阿里巴巴，也为杭州和浙江大学的发展(zhan)产生影响。

第(di)三个因素在于杭州优秀的产业环境和政策福利，让年轻毕业生创业更加容易。有杭州当地企业家(jia)指出，在杭州，大多数政府服务(wu)都可以通过应用程序“浙里办”获得(de)。如果初创公司创始人拥有博士学位，杭州市(shi)政府就(jiu)会向他们(men)提供最高1500万元人民币的创业资金，以吸引人才(cai)。

“全球高等教育格(ge)局(ju)，正在发生巨变”

在总结(jie)浙大成功因素后(hou)，《经(jing)济学人》提到，当前浙大在全球竞争中仍面临挑战。

文章称，其中一个问题在于，浙江大学的校友们(men)虽然很慷慨，但仍不太可能获得(de)与斯坦福大学高达360亿(yi)美元相当的捐(juan)赠基金。此外，浙大师生中缺少华裔以外的精(jing)英研(yan)究人员。

尽管如此，哈佛(fo)商学院中国问题专(zhuan)家(jia)威廉·柯比(bi)表示，浙江大学的迅速崛(jue)起表明，“全球高等教育的构造板块正在发生巨大变化”。

当地媒体“杭州网”此前指出，浙大在AI和机器人领域有很强科研(yan)实力，求(qiu)是创新的务(wu)实精(jing)神给社会输送更多实用型人才(cai)。“六小龙(long)”横空出世(shi)，离不开杭州开放包容的创业环境，帮助有想法的年轻人实现抱负。

《经(jing)济学人》在文末提到，今年1月，中国公布了一项计(ji)划，要在2035年成为教育强国以及具有全球影响力的重要教育中心(xin)。文章写道：“不久前，这(zhe)个目标看起来过于雄心(xin)勃(bo)勃(bo)。但现在，浙大等高校的成功，已经(jing)让这(zhe)个目标看起来并不那么遥(yao)远。”

最后(hou)，观察者网向DeepSeek提问“为什么杭州‘六小龙(long)’一半有浙大背景(jing)”，得(de)到以下回(hui)复(fu)：

杭州的“六小龙(long)”企业中有半数与浙江大学关联密(mi)切，这(zhe)一现象背后(hou)是“高校资源、城市(shi)产业、人才(cai)生态三者深度(du)绑定”的结(jie)果。具体原因可拆解为以下四个核心(xin)逻辑：

一、浙大是杭州的“技术(shu)心(xin)脏(zang)”，直接输出硬核生产力

技术(shu)转化“零距离”：浙大在人工智能、计(ji)算机、生物医药等领域的实验室与本地企业无缝(feng)对接。例(li)如，大华股份早期的人脸识(shi)别技术(shu)源于浙大教授团队，零跑汽车(che)的自动驾驶(shi)算法与浙大联合研(yan)发。

教授“双肩挑”模式：浙大允许(xu)科研(yan)人员保留教职创业（如中控科技创始人褚健曾任浙大副校长），直接将实验室成果产业化，绕(rao)过传统产学研(yan)的转化壁(bi)垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网络：浙大系企业家(jia)和投资人形成紧密(mi)圈子。例(li)如，拼多多黄峥(zheng)创业时(shi)获得(de)段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街(jie)陈琪(qi)背后(hou)有阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主(zhu)导：如“九(jiu)智资本”“藕舫(fang)天使”等由浙大校友发起的基金，专(zhuan)门(men)投资校友项目，2022年浙大系基金对杭州科创企业的投资占(zhan)比(bi)超过30%。

三、杭州政策刻意打造“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港(gang)校区(qu)周边规划为城西科创大走廊核心(xin)区(qu)，阿里云总部、之江实验室等均布局(ju)于此，形成“校区(qu)-园区(qu)-城区(qu)”三区(qu)联动。

政策倾斜：杭州“雏鹰(ying)计(ji)划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企业入(ru)驻浙大科技园可享3年免(mian)租，直接降低创业成本。

四、浙大创业文化的“基因传承”

内部赛马机制：浙大每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触真(zhen)实商业项目。如涂鸦智能创始人王(wang)学集在校期间已开发出PHPWind论坛(tan)系统（后(hou)被(bei)阿里收购）。

失败(bai)宽容度(du)高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失败(bai)两次的创业者仍愿第(di)三次投资，这(zhe)种文化促使更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭州的“共生进化”

杭州从“西湖时(shi)代”转向“钱塘江时(shi)代”的产业升(sheng)级中，浙大充当了“创新引擎”。

对城市(shi)：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州，直接填补(bu)数字(zi)经(jing)济人才(cai)缺口。

对高校：杭州的产业需求(qiu)倒逼浙大调(diao)整学科设置(zhi)，例(li)如2017年设立人工智能本科专(zhuan)业，早于全国多数高校。

这(zhe)种“你(ni)中有我”的关系，类似斯坦福与硅谷的共生态——高校提供技术(shu)和人才(cai)，城市(shi)提供场景(jing)和资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大国际校区(qu)（海宁）、杭州超重力实验室等新基建落地，这(zhe)种绑定只(zhi)会更深。

杭州的“六小龙(long)”企业中有半数与浙江大学关联密(mi)切，这(zhe)一现象背后(hou)是“高校资源、城市(shi)产业、人才(cai)生态三者深度(du)绑定”的结(jie)果。具体原因可拆解为以下四个核心(xin)逻辑：

一、浙大是杭州的“技术(shu)心(xin)脏(zang)”，直接输出硬核生产力

技术(shu)转化“零距离”：浙大在人工智能、计(ji)算机、生物医药等领域的实验室与本地企业无缝(feng)对接。例(li)如，大华股份早期的人脸识(shi)别技术(shu)源于浙大教授团队，零跑汽车(che)的自动驾驶(shi)算法与浙大联合研(yan)发。

教授“双肩挑”模式：浙大允许(xu)科研(yan)人员保留教职创业（如中控科技创始人褚健曾任浙大副校长），直接将实验室成果产业化，绕(rao)过传统产学研(yan)的转化壁(bi)垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网络：浙大系企业家(jia)和投资人形成紧密(mi)圈子。例(li)如，拼多多黄峥(zheng)创业时(shi)获得(de)段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街(jie)陈琪(qi)背后(hou)有阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主(zhu)导：如“九(jiu)智资本”“藕舫(fang)天使”等由浙大校友发起的基金，专(zhuan)门(men)投资校友项目，2022年浙大系基金对杭州科创企业的投资占(zhan)比(bi)超过30%。

三、杭州政策刻意打造“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港(gang)校区(qu)周边规划为城西科创大走廊核心(xin)区(qu)，阿里云总部、之江实验室等均布局(ju)于此，形成“校区(qu)-园区(qu)-城区(qu)”三区(qu)联动。

政策倾斜：杭州“雏鹰(ying)计(ji)划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企业入(ru)驻浙大科技园可享3年免(mian)租，直接降低创业成本。

四、浙大创业文化的“基因传承”

内部赛马机制：浙大每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一开始接触真(zhen)实商业项目。如涂鸦智能创始人王(wang)学集在校期间已开发出PHPWind论坛(tan)系统（后(hou)被(bei)阿里收购）。

失败(bai)宽容度(du)高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失败(bai)两次的创业者仍愿第(di)三次投资，这(zhe)种文化促使更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭州的“共生进化”

杭州从“西湖时(shi)代”转向“钱塘江时(shi)代”的产业升(sheng)级中，浙大充当了“创新引擎”。

对城市(shi)：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州，直接填补(bu)数字(zi)经(jing)济人才(cai)缺口。

对高校：杭州的产业需求(qiu)倒逼浙大调(diao)整学科设置(zhi)，例(li)如2017年设立人工智能本科专(zhuan)业，早于全国多数高校。

这(zhe)种“你(ni)中有我”的关系，类似斯坦福与硅谷的共生态——高校提供技术(shu)和人才(cai)，城市(shi)提供场景(jing)和资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大国际校区(qu)（海宁）、杭州超重力实验室等新基建落地，这(zhe)种绑定只(zhi)会更深。