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2月7日，控江路501-515号(hao)（单(dan)号(hao)）旧住房综合改造项目现场一片火热。项目工地管理(li)人员、工人师傅们结束春(chun)节假期，准时奔赴工作岗位。

控江路501-515号(hao)（单(dan)号(hao)）原有2幢非成套老工房，建造年代为上世纪1966年，建筑老化严重，厨房和卫生间合用(yong)，配套设施(shi)落后，居住环境较差。项目拟对2幢房屋实施(shi)成套改造，预计第1季度(du)完成桩基检测、土方作业以及底板施(shi)工；第3季度(du)完成结构封顶；第4季度(du)完成装饰工程。居民们有望在2026年回搬新居。

项目现场，记者看到两(liang)位师傅分头行动，测量(liang)放样，正在为土方开挖做准备工作。而(er)另一边，有师傅正在进(jin)行桩基静载检测工作，为一季度(du)项目节点工作顺利完成抢抓时间、提高工效。

上海同济建设有限公司施(shi)工单(dan)位项目经理(li)朱旺告诉(su)记者，民生工程意(yi)义重大，因此项目施(shi)工团队尽早复工，确(que)保按时或提前交付。“项目在推进(jin)过程中难(nan)点重重，例如(ru)施(shi)工时的场地狭窄，材料堆放与(yu)机械设备停放空间有限，给物(wu)资管理(li)和现场调度(du)带来困难(nan)。为此，团队精心规划施(shi)工平面，搭建材料堆放架，利用(yong)垂直空间解决场地不足问题，还采用(yong)分批次进(jin)场的方式(shi)，严格(ge)把(ba)控材料与(yu)设备的进(jin)场时间。”