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作者 | 黄昱
编辑 | 王小娟
在全(quan)球化之路走过(guo)26年后， TCL成功(gong)进入了全(quan)球最顶级赛事的“核心朋友圈”。
2月20日(ri)，TCL&奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)签约仪式在北京水立方举行。
国际奥委会主席巴赫与TCL创始人、董事长李(li)东生(sheng)出(chu)席仪式并完成签约，此次签约标志着TCL正式成为奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)。
在未来合作中(zhong)，TCL将在以电视、空调、冰箱、洗衣机等为主的智能终端(duan)及面板(ban)显示领域，为奥林匹克运(yun)动提供技(ji)术、产品与服务(wu)支持。
李(li)东生(sheng)对(dui)华尔街见(jian)闻表示，奥运(yun)会是全(quan)球化的象征，携手奥运(yun)会是TCL推动全(quan)球化战(zhan)略升级、开启全(quan)球化全(quan)新篇章的关键一步，是全(quan)球化战(zhan)略驱动做(zuo)出(chu)的重大(da)决策。
据了解，奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)即“TOP计划”，是国际奥委会全(quan)球最高(gao)级别的合作伙(huo)伴(ban)，入选企业作为各自领域的唯一代表，直接与国际奥委会签约，以4年为一个周期，包含周期内的夏季、冬季和青年奥运(yun)会。
作为国际体育界的顶级盛(sheng)事，奥运(yun)会影响力巨大(da)，企业加入“TOP计划”，被(bei)认为直接将品牌(pai)送上了全(quan)球舞台的最中(zhong)央，可以借助奥运(yun)会的全(quan)球曝光，进入新兴市场或巩(gong)固现有市场份额，也可以获得“奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)”标识使(shi)用权，显著提升品牌(pai)信任度等。
要成为奥林匹克的全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)并不容易，毕(bi)竟，获得这一身(shen)份，代表着该企业在全(quan)球范围内的品牌(pai)实力和影响力。
在上一个奥运(yun)周期，全(quan)球只有16家企业成为奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)，其中(zhong)可口可乐和蒙牛共享一个赞(zan)助席位，此次TCL加入后，来自中(zhong)国的企业一共有蒙牛、阿(a)里巴巴、TCL三家，创下中(zhong)国企业成为奥利(li)匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)的数量新高(gao)。
据悉，企业的品牌(pai)理念是否契合奥林匹克精神，是成为奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)的重要考量标准。
在李(li)东生(sheng)看来，“更快、更高(gao)、更强——更团结”奥运(yun)精神与TCL变(bian)革创新、追(zhui)求卓越、敢为不凡(fan)的企业精神不谋而合。
此外，TCL的体育营销基因也是其成为奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)的重要原因。
在TCL全(quan)球化的发展中(zhong)，布局顶级体育及娱乐IP的策略为其打开全(quan)球市场起(qi)到了重要助力。
据李(li)东生(sheng)介绍，通过(guo)“全(quan)球本土化”营销策略，TCL充分将品牌(pai)与当(dang)地文化相融合，在足球、篮球、橄榄球多个领域加速渗透全(quan)球各个市场，打造多元化、年轻化的体育IP矩阵(zhen)，同时逐步从(cong)区域零散IP合作，稳步升级至区域顶级IP合作。
例如，在欧洲，西(xi)班牙、意(yi)大(da)利(li)、德国、波兰、斯洛伐(fa)克等五支国家队已成为TCL官方合作伙(huo)伴(ban)，同时与英超豪门俱乐部阿(a)森纳达成合作；在北美，TCL签约成为NFL职业橄榄球大(da)联盟官方合作伙(huo)伴(ban)。
此外，在南美，TCL几(ji)乎包揽所(suo)有顶级足球IP，赞(zan)助巴西(xi)男女国家足球队、巴西(xi)足球联赛裁判员，连续三届成为南美解放(fang)者杯全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)和美洲杯官方合作伙(huo)伴(ban)；在澳(ao)大(da)利(li)亚，TCL则赞(zan)助了AFL澳(ao)式橄榄球联盟。
在成为奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)后，如今(jin)，TCL体育营销布局已形成全(quan)球性顶级IP与区域性顶级IP的整(zheng)体联动与协同。
奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)的身(shen)份，无疑将推动TCL的全(quan)球化战(zhan)略进入新的阶段(duan)。
李(li)东生(sheng)指出(chu)，首先，这一合作将为TCL构建世界一流(liu)品牌(pai)提供关键支撑。“我们不仅要开拓全(quan)球市场，更要构建全(quan)球化经营能力，在品牌(pai)理念和文化层面与全(quan)球消费(fei)者产生(sheng)共鸣。”
同时，李(li)东生(sheng)称，奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)的身(shen)份也将最大(da)程度上帮助我们在前沿显示、绿色低碳、AI应用等领域持续创新，服务(wu)全(quan)球用户。
“许多成功(gong)的跨国公司都曾借助奥运(yun)平台，和奥运(yun)相互赋能，发展迈上新台阶。我相信，借奥运(yun)合作东风，TCL 能加快实现全(quan)球领先的目标，推动更高(gao)水平的全(quan)球化发展。”
目前，TCL通过(guo)TCL实业与TCL科技(ji)两个产业集团布局智能终端(duan)、半导体显示、新能源(yuan)光伏三大(da)核心产业，业务(wu)覆盖了全(quan)球160多个多家和地区，已建立起(qi)相对(dui)完善的全(quan)球产业链、供应链体系。
TCL提供数据显示，2019-2023年5年间，TCL海外营收从(cong)590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%。目前，TCL海外产品营收已占总营收的近一半。
此外，2024年TCL电视销量达2900万台居全(quan)球品牌(pai)第二、中(zhong)国品牌(pai)第一，TCL华星电竞显示屏销量居全(quan)球第一，TCL中(zhong)环光伏晶片(pian)销量居全(quan)球第一。
李(li)东生(sheng)一直强调“全(quan)球化就是本土化”，这也正是TCL能在全(quan)球市场跻身(shen)TV、面板(ban)等行业龙头的关键。
新一轮中(zhong)企出(chu)海的号角已经吹响，作为中(zhong)国家电品牌(pai)出(chu)海的老大(da)哥，TCL无疑将成为出(chu)海之路上的样本。
李(li)东生(sheng)认为，目前体育营销已成为中(zhong)国企业全(quan)球化拓展、构建全(quan)球化品牌(pai)的关键抓手。“TCL在品牌(pai)建设(she)初(chu)期就已经将体育营销界定为品牌(pai)战(zhan)略中(zhong)不可或缺的环节(jie)，我们相信体育的力量能够跨越文化与世代，激励(li)并团结人们。”
以成为奥林匹克全(quan)球合作伙(huo)伴(ban)为标志，TCL将推动全(quan)球化战(zhan)略再升级，在全(quan)球市场上实现进一步跃升。