比如(ru)，在最典型的养老与医疗方面，缺乏养老保险，骑手退休后无法获得基本(ben)生活保障，晚年生活面临巨大风(feng)险；骑手在工作中一旦(dan)患病或(huo)受伤，没有意外险与医疗保险，医疗费用也会成(cheng)为沉重负担，甚(shen)至导致因病致贫。这是外卖骑手群体共同面临的巨大隐患。

在社会层面，没有在工作地缴纳社保，外卖骑手会始终觉得自(zi)己是所(suo)在城(cheng)市的“局外人”，缺乏归属感，这也不利(li)于行业的长期健康成(cheng)长与城(cheng)市和谐关系的构建。

而企业一旦(dan)缴纳了五险一金，则可以为骑手提供(gong)全面的社会保障，确保他们在养老、医疗、工伤等方面享有基本(ben)权益。同时，也可以充分激发劳动者的积极性，为行业、城(cheng)市贡(gong)献更(geng)多价值。

其实，外卖企业为骑手缴纳五险一金，除了给劳动者带来直接的权益保障外，也传递了这样一重价值：企业需要通过切实行动，关注一线劳动者尤其新就业群体的权益，为全社会树立示范(fan)性标杆，共同提高劳动者权益保障水位。

所(suo)谓企业的使命(ming)，一直是经济学家探讨(tao)的焦点，不同学派对此有着不同解读。传统西方经济学理(li)论强调，企业的核(he)心目标是追求(qiu)利(li)润最大化；而新自(zi)由主义经济学更(geng)是极端地认为，企业的唯一社会责任就是为股东创造(zao)更(geng)多利(li)润。

然而，随着现代经济活动与社会运行系统的深度融合，企业的使命(ming)已不再局限于逐利(li)，而是与公(gong)共利(li)益和社会福祉紧密相连。以往那种狭隘(ai)的利(li)润导向观念(nian)，在现实中正面临越来越多的质疑和挑战。

对于中国而言，由于发展模式的转轨与市场竞争的变化，社会对企业的评价标准也随之调整。单(dan)一的财务指标已不足以衡量企业的价值，对员工的人文(wen)关怀、对社会治理(li)的参与、对生态保护的贡(gong)献等ESG指标，逐渐成(cheng)了评价一家企业的重要标准。

尤其对于外卖行业而言，作为服务业的代表，其一头连着众多的中小餐饮商家，一头连着外卖骑手这个“灵活就业最大蓄水池”，任何一方的权益得不到保障，其传导效应将影响(xiang)至整个行业与社会。所(suo)以，今年以来，各大互联(lian)网公(gong)司与外卖平台都在响(xiang)应“反内卷”，本(ben)质上，京东为外卖骑手缴纳五险一金，也是“反内卷”的一个具体举(ju)措。

当前，中国已迈入高质量发展阶段，人口红利(li)逐渐消退，国际竞争日益激烈，产业升级成(cheng)为当务之急(ji)。过去依赖“人海战术”和忽视劳动者权益的传统生产模式已无法适应当下需求(qiu)。充分调动员工的积极性，提高生产效率，企业必须在劳动者权益保障等社会福利(li)层面推出切实举(ju)措，让劳动者感受到真(zhen)正的体面与尊严(yan)。当劳动者有了获得感，他们也会更(geng)加积极用心地投入服务行业，回馈企业与社会。

从连续多年提升员工福利(li)、为一线员工涨薪，到行业内率先为骑手缴纳五险一金，京东展现了平台企业的社会责任与引领价值。努力(li)为一线劳动者谋(mou)取福利(li)，这应当成(cheng)为一种行业共识。更(geng)多行业企业不妨对标京东，用实际、细腻、普惠的方式，提升劳动者权益保障水平，推动行业健康发展、社会和谐进步。

撰稿 / 喻辛（媒体人）

编辑(ji) / 徐秋颖

校对 / 李立军(jun)