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作者 | 黄昱
编辑 | 王小娟
在(zai)全球化之(zhi)路走过26年(nian)后(hou)， TCL成功进入了全球最(zui)顶级赛事的(de)“核心朋友圈”。
2月20日，TCL&奥林匹克全球合作伙伴签约仪式在(zai)北京水立方举行。
国际奥委会主席(xi)巴赫与TCL创(chuang)始人、董事长李东生出席(xi)仪式并完成签约，此次签约标志着TCL正式成为奥林匹克全球合作伙伴。
在(zai)未来合作中，TCL将在(zai)以电视、空调、冰箱、洗衣机等为主的(de)智能终端及面板显示领域，为奥林匹克运动提供(gong)技术(shu)、产品与服务支(zhi)持。
李东生对华(hua)尔街见闻表示，奥运会是全球化的(de)象征，携手奥运会是TCL推动全球化战略升级、开启全球化全新篇(pian)章的(de)关键一步，是全球化战略驱动做(zuo)出的(de)重(zhong)大决策。
据了解，奥林匹克全球合作伙伴即“TOP计划”，是国际奥委会全球最(zui)高(gao)级别的(de)合作伙伴，入选企(qi)业(ye)作为各自领域的(de)唯一代(dai)表，直(zhi)接与国际奥委会签约，以4年(nian)为一个周期，包(bao)含周期内的(de)夏季、冬季和青年(nian)奥运会。
作为国际体育界的(de)顶级盛事，奥运会影响力巨大，企(qi)业(ye)加入“TOP计划”，被认(ren)为直(zhi)接将品牌送上了全球舞(wu)台的(de)最(zui)中央(yang)，可以借(jie)助奥运会的(de)全球曝光，进入新兴市场(chang)或巩固现有市场(chang)份额，也可以获(huo)得“奥林匹克全球合作伙伴”标识使用权，显著提升品牌信任度等。
要成为奥林匹克的(de)全球合作伙伴并不容易，毕竟，获(huo)得这(zhe)一身份，代(dai)表着该企(qi)业(ye)在(zai)全球范围内的(de)品牌实力和影响力。
在(zai)上一个奥运周期，全球只有16家企(qi)业(ye)成为奥林匹克全球合作伙伴，其(qi)中可口可乐和蒙牛共享一个赞助席(xi)位，此次TCL加入后(hou)，来自中国的(de)企(qi)业(ye)一共有蒙牛、阿里巴巴、TCL三家，创(chuang)下中国企(qi)业(ye)成为奥利(li)匹克全球合作伙伴的(de)数量(liang)新高(gao)。
据悉，企(qi)业(ye)的(de)品牌理念是否契合奥林匹克精神，是成为奥林匹克全球合作伙伴的(de)重(zhong)要考量(liang)标准。
在(zai)李东生看(kan)来，“更(geng)快(kuai)、更(geng)高(gao)、更(geng)强——更(geng)团结”奥运精神与TCL变革创(chuang)新、追求卓越(yue)、敢为不凡的(de)企(qi)业(ye)精神不谋而合。
此外，TCL的(de)体育营销基因也是其(qi)成为奥林匹克全球合作伙伴的(de)重(zhong)要原因。
在(zai)TCL全球化的(de)发展中，布局顶级体育及娱乐IP的(de)策略为其(qi)打(da)开全球市场(chang)起到了重(zhong)要助力。
据李东生介(jie)绍，通过“全球本土化”营销策略，TCL充分将品牌与当地文化相融合，在(zai)足球、篮(lan)球、橄榄(lan)球多个领域加速(su)渗透全球各个市场(chang)，打(da)造多元(yuan)化、年(nian)轻化的(de)体育IP矩阵(zhen)，同时(shi)逐步从(cong)区域零散IP合作，稳步升级至区域顶级IP合作。
例如，在(zai)欧洲，西班牙、意大利(li)、德国、波(bo)兰(lan)、斯洛(luo)伐克等五支(zhi)国家队已成为TCL官方合作伙伴，同时(shi)与英超豪门(men)俱乐部阿森(sen)纳达成合作；在(zai)北美，TCL签约成为NFL职业(ye)橄榄(lan)球大联盟官方合作伙伴。
此外，在(zai)南美，TCL几乎包(bao)揽所有顶级足球IP，赞助巴西男女国家足球队、巴西足球联赛裁判(pan)员，连续三届(jie)成为南美解放者杯全球合作伙伴和美洲杯官方合作伙伴；在(zai)澳大利(li)亚，TCL则赞助了AFL澳式橄榄(lan)球联盟。
在(zai)成为奥林匹克全球合作伙伴后(hou)，如今，TCL体育营销布局已形成全球性顶级IP与区域性顶级IP的(de)整体联动与协同。
奥林匹克全球合作伙伴的(de)身份，无疑将推动TCL的(de)全球化战略进入新的(de)阶段。
李东生指出，首先，这(zhe)一合作将为TCL构建世界一流品牌提供(gong)关键支(zhi)撑(cheng)。“我们不仅要开拓全球市场(chang)，更(geng)要构建全球化经营能力，在(zai)品牌理念和文化层面与全球消费者产生共鸣。”
同时(shi)，李东生称，奥林匹克全球合作伙伴的(de)身份也将最(zui)大程度上帮(bang)助我们在(zai)前沿显示、绿色低碳、AI应用等领域持续创(chuang)新，服务全球用户。
“许多成功的(de)跨国公司都曾借(jie)助奥运平台，和奥运相互赋能，发展迈上新台阶。我相信，借(jie)奥运合作东风，TCL 能加快(kuai)实现全球领先的(de)目(mu)标，推动更(geng)高(gao)水平的(de)全球化发展。”
目(mu)前，TCL通过TCL实业(ye)与TCL科技两个产业(ye)集团布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业(ye)，业(ye)务覆盖了全球160多个多家和地区，已建立起相对完善(shan)的(de)全球产业(ye)链、供(gong)应链体系。
TCL提供(gong)数据显示，2019-2023年(nian)5年(nian)间，TCL海外营收从(cong)590亿元(yuan)增长到1253亿元(yuan)，年(nian)均增长17.6%。目(mu)前，TCL海外产品营收已占总营收的(de)近一半。
此外，2024年(nian)TCL电视销量(liang)达2900万台居全球品牌第(di)二(er)、中国品牌第(di)一，TCL华(hua)星电竞显示屏销量(liang)居全球第(di)一，TCL中环光伏晶片销量(liang)居全球第(di)一。
李东生一直(zhi)强调“全球化就是本土化”，这(zhe)也正是TCL能在(zai)全球市场(chang)跻身TV、面板等行业(ye)龙头的(de)关键。
新一轮中企(qi)出海的(de)号角已经吹响，作为中国家电品牌出海的(de)老大哥，TCL无疑将成为出海之(zhi)路上的(de)样本。
李东生认(ren)为，目(mu)前体育营销已成为中国企(qi)业(ye)全球化拓展、构建全球化品牌的(de)关键抓手。“TCL在(zai)品牌建设初期就已经将体育营销界定为品牌战略中不可或缺的(de)环节，我们相信体育的(de)力量(liang)能够跨越(yue)文化与世代(dai)，激励并团结人们。”
以成为奥林匹克全球合作伙伴为标志，TCL将推动全球化战略再升级，在(zai)全球市场(chang)上实现进一步跃(yue)升。