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曾经辉煌一时的松下电视，或将成为时代(dai)的眼泪。
近期(qi)，松下将考虑出售或收缩电视机(ji)业务的报(bao)道引发(fa)舆(yu)论热议。尽管松下很(hen)快澄清(qing)此消息，称“未作出任何决定(ding)”，但值得注意的是，近年来，包括松下在内的多家日企正不断(duan)淡出电视市场(chang)。如日立(li)、三菱电机(ji)等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购，索尼、夏普的市场(chang)占有率也不断(duan)衰退。
日企电视业务集体收缩的同时，中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示，2024年，中国电视品牌在日本市场(chang)的占有率突破50%。
在全球市场(chang)上，中国电视品牌也正一路狂飙。市场(chang)调研机(ji)构Counterpoint Research数据显示，2024年第三季度，三星市场(chang)份额为15%，仅比(bi)海信和TCL的12%高3%，LG以(yi)10%紧随其后，小米为5%。三星、LG的两强格(ge)局(ju)被打(da)破。
中国电视品牌，如何占据日本市场(chang)半壁江山，又如何闯进全球市场(chang)？尤其日本家电市场(chang)因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素，曾被称为“难啃(ken)的骨(gu)头(tou)”。
供给端的高性价比(bi)是敲门砖。都(dou)知道中国制造的特(te)点是“物美价廉”，这背后是完(wan)整的产(chan)业链、强大的制造能力和规模效应。在中国电视企业出海时，这都(dou)成为优势所在。再(zai)加上技术研发(fa)和品质提升的加持，相比(bi)其他品牌，中国电视品牌可以(yi)向市场(chang)提供性能和价格(ge)俱(ju)佳的产(chan)品。
据日媒报(bao)道，中国电视品牌在日本销售的55英寸(cun)液晶电视，售价不到10万日元，而松下同类产(chan)品的售价几乎要翻一倍(bei)。
需求(qiu)端的升级是关键契机(ji)。随着智能手(shou)机(ji)的发(fa)展，电视市场(chang)受到影(ying)响。人们对于电视的需求(qiu)发(fa)生变化，比(bi)如更注重(zhong)画面、屏幕尺寸(cun)、AI技术、节(jie)能等特(te)点。对于这些新需求(qiu)，一些大企业或因固守旧(jiu)技术错过市场(chang)机(ji)遇，或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反，经过全球市场(chang)的磨(mo)炼(lian)，很(hen)多中国企业市场(chang)嗅觉敏(min)锐(rui)，能够不断(duan)推出新产(chan)品，适应消费者需求(qiu)。有分析指出，中国企业已主导(dao)Standard LCD(标准液晶显示器)市场(chang)，它们将力争夺(duo)取韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场(chang)。
本土化的策略是破局(ju)之道。对同一种产(chan)品，不同文化背景的人有不同的需求(qiu)和习(xi)惯，如何适应本土化需求(qiu)，消除(chu)与(yu)当地的文化隔(ge)阂，成为破局(ju)关键。
多家中国企业不仅成立(li)针对当地市场(chang)需求(qiu)和习(xi)惯的研发(fa)中心，还着力于管理和营(ying)销的本土化。有些企业还通过收购、联名(ming)等方式打(da)开海外市场(chang)。从打(da)造产(chan)品到打(da)造品牌，中国企业不急于“挣快钱”，而是以(yi)品牌留住用户。
事实上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣机(ji)、空调等中国家电也在海外畅销。电动汽车、3D打(da)印机(ji)、工(gong)业机(ji)器人等具(ju)备高科技属性的新产(chan)品正加速出海，在世界各地刮起“中国风”。
很(hen)长时间以(yi)来，“Made in China”是中国在世界上认知度最高的标签之一。但说(shuo)起中国品牌，推崇的人却不多。如今，不知不觉间，中国品牌正走进世界各地老百姓的生活中。
中国品牌的崛起，既是企业战(zhan)略的角逐(zhu)，更是国家产(chan)业政策与(yu)市场(chang)活力的深度共振。这背后，是发(fa)展势能的厚积(ji)薄发(fa)，是产(chan)业升级的必经之路，也是经济增长的内在诉求(qiu)。面对全球新一轮竞争浪潮，唯有保持活力、不断(duan)创新、持续开放，方能立(li)稳(wen)脚跟、稳(wen)步前行。
(“三里河”工(gong)作室)