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红网时刻新闻记(ji)者 谭苏(su)昕 李兵 长沙报道
农村运营，竟用上了(le)CEO？随着现代农业发展，一个新职业走进了(le)我们的视(shi)野中，即“爱农业、懂技(ji)术(shu)、善经营”的农业职业经理人，也(ye)就是“农业CEO”。
和传统的农产品销售不同，农业经理人需要对农产品生产、经营、管理进行全方位把关(guan)，借助数(shu)字经济的平台，搭建起农产品网络销售渠道。
近(jin)年来，湖南高度(du)重视(shi)新型(xing)农业经营主体发展和人才培(pei)育，坚持把建强“三(san)农”人才队伍作为乡(xiang)村人才振(zhen)兴的重要任(ren)务，积极探索解决乡(xiang)村青年人才长期(qi)引不来、留不住、难培(pei)养等(deng)疑难杂症的根本之(zhi)策(ce)，积极培(pei)育农业职业经理人，赋能乡(xiang)村振(zhen)兴。
对此，省政(zheng)协委员、湖南南舫律师事(shi)务所合伙人熊冬林建议，在湖南全面(mian)推行农业职业经理人制度(du)，吸引并(bing)留住乡(xiang)村青年人才，推动新型(xing)农业经营主体的发展。
省政(zheng)协委员、湖南南舫律师事(shi)务所合伙人熊冬林。
“这些(xie)新农人大多都是80后、90后，甚至00后，他们带着新技(ji)术(shu)、新理念(nian)返乡(xiang)扎根沃土。”熊冬林介(jie)绍，目前，我国农业职业经理人已有(you)290万人，据预测(ce)未(wei)来5年全国农业职业经理人仍有(you)150万人的需求缺口。
她提出，优化农业职业经理人发展规划的制度(du)设计，将其纳入乡(xiang)村人才振(zhen)兴计划。健全支持农业职业经理人发展政(zheng)策(ce)体系，确定农业职业经理人标准，制定业绩(ji)培(pei)育、考核标准，规范选拔流程、职责范围、薪资待遇、奖励激励等(deng)，科学(xue)设置日常经营管理、运营成效、个性指标等(deng)综合评定标准，为农村职业经理人队伍建设提供法制保障。
“在湖南可(ke)选取示范县试点，培(pei)育一批改革发展意(yi)识强、市场头脑强、真抓实干的农业经理人，发挥‘领头雁’作用，带领农民发展经济。”熊冬林举例，沅(yuan)陵县于2023年9月出台《关(guan)于加强农村职业经理人队伍建设的实施(shi)方案(an)(试行)》，建立了(le)农村职业经理人选拔、考核、服务等(deng)机制，制定扶持措施(shi)，取得(de)了(le)不错的效果，具(ju)有(you)可(ke)复制的成功经验。
开展全省农业职业经理人培(pei)育工程，补齐人才缺口。精准遴选培(pei)育对象(xiang)，对接需求信(xin)息，分产业分行业制定培(pei)训规范，通过建档立卡、跟踪培(pei)训、系统培(pei)育进行分层(ceng)分级(ji)培(pei)养。搭建协同育人平台，通过系统专业的培(pei)训，使参训学(xue)员掌握所需的理论知(zhi)识与实践技(ji)能，并(bing)适时组织(zhi)现场观摩会、兴农论坛、案(an)例剖析，成果评审等(deng)活动。
熊冬林还提出，加快(kuai)培(pei)育农业职业经理人市场，支持创建区域性农业职业经理人组织(zhi)，鼓励探索农村集体经济组织(zhi)聘用职业经理人，做市场“引路人”。完善农村集体资产决策(ce)权和经营权分离机制，赋予职业经理人充分经营权。鼓励农业经营主体参与技(ji)能培(pei)训和认证。此外，为农村中优秀(xiu)的农业经理人开辟职称评审渠道，可(ke)由社会组织(zhi)参与评定评价高级(ji)职称等(deng)组织(zhi)协调工作。