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2025年(nian)全省国资国企工作会(hui)议现场。
红网时刻新闻记者 陈雪骅 长(chang)沙报道(dao)
2月(yue)8日，2025年(nian)全省国资国企工作会(hui)议在长(chang)沙召开。作为经济民(min)生“压舱石”，湖南国资领域的工作得失，直接影响到全省经济发展的质量成色，因而这场会(hui)议，也(ye)格外引人关注。
从会(hui)议透露的数据看，过去一年(nian)，20户(hu)省属(shu)监管企业实现利(li)润总额281.5亿(yi)元，市州(zhou)监管企业实现利(li)润总额180亿(yi)元。这份成绩单“不太显眼”，不过在经济下行和多行业周期性调整影响下，能有这样(yang)的表现，殊(shu)为不易。
在2024年(nian)的盘点中，有一项排名“含金量”较高，那就是省属(shu)企业的研发投入强度，在全国位(wei)居(ju)第4、中部位(wei)居(ju)第1。过去的一年(nian)，省属(shu)企业还承担了(le)2项国家重(zhong)点研发计划，1项成果荣获(huo)国家科技进步二等奖。
此外，过去一年(nian)，湖南多家省属(shu)企业和市州(zhou)监管企业成功推进重(zhong)组改革，在承担社(she)会(hui)责(ze)任特别是在抗洪救灾(zai)及灾(zai)区(qu)重(zhong)建方面也(ye)可圈可点，凸显了(le)国企的使命担当。
从谋划全年(nian)的工作思路看，湖南国资国企圈定了(le)十大重(zhong)点工作，如要实现利(li)润总额同比增长(chang)7%以(yi)上(shang)的目标任务(wu)，要谋划实施“十大产(chan)业项目”和“十大技术攻关项目”等，主(zhu)要彰(zhang)显国资国企作为“长(chang)期资本”“战略资本”在市场中要有大作为。
若(ruo)从提升核心竞争(zheng)力角度看，结合(he)上(shang)述会(hui)议透露的信息，则(ze)湖南国资国企要在2025年(nian)持续做好两(liang)件事——
第一件事，是加速产(chan)业转型升级。
对于湖南国资系统(tong)来说(shuo)，今(jin)年(nian)是个特殊(shu)的年(nian)份，既是全面完(wan)成“十四五”规划的收(shou)官之年(nian)，也(ye)是国企改革深(shen)化提升行动的决胜之年(nian)。所以(yi)此次(ci)全省国资国企工作会(hui)议明确提出，将2025年(nian)定为“产(chan)业转型升级提速年(nian)”。
要做强做优(you)做大国有资本，产(chan)业转型升级迫在眉睫(jie)。近年(nian)来，湖南国资国企在产(chan)业转型升级方面进行了(le)许多探索和实践：
如湖南建投集团打造“智慧建造”、加快(kuai)“走出去”合(he)作步伐；
如中联重(zhong)科、湖南钢铁(tie)集团和湘电集团频频走向(xiang)海外市场，践行双碳战略，推出多个拳头产(chan)品；
如湖南港航水(shui)利(li)集团不断整合(he)资源，推动数字化转型，全力打造国内(nei)一流港航水(shui)利(li)综合(he)服务(wu)商(shang)品牌；
如湖南矿产(chan)集团围绕有色产(chan)业强链补链延链，构建“链主(zhu)+链条+链生态”三链并重(zhong)、三链齐(qi)发的产(chan)业发展格局；
如湖南农业集团优(you)化产(chan)业布局，不仅在生猪市场和粮油食品加工产(chan)业转型升级，也(ye)在冷链物流领域启动新运营模式，品牌效应(ying)日显；
如湖南盐业集团持续开发更安全、更高纯度的产(chan)品，逐步实现“三大转变”，尤其是由(you)单一盐产(chan)业向(xiang)盐产(chan)业链集群转变，同时向(xiang)调味品和盐化工两(liang)端扩充产(chan)业链布局等等。
以(yi)上(shang)无论(lun)是产(chan)业结构升级，充实拓展产(chan)业链，还是科技创新，推出高附加值产(chan)品，亦或走向(xiang)海外寻求深(shen)度合(he)作，都在表明湖南国资国企在产(chan)业转型升级方面一直在努力，且取得了(le)不菲成果。
在此次(ci)会(hui)议上(shang)，湖南省国资委明确表示，省属(shu)监管企业要加快(kuai)以(yi)数字技术、绿色技术改造提升传统(tong)产(chan)业，一体推进设备更新、技术改造、工艺升级，深(shen)入实施“AI+”专项行动，加快(kuai)生产(chan)、管理、营销模式变革和流程再造，“促进现代服务(wu)业与先进制造业深(shen)度融合(he)，加快(kuai)高端化智能化绿色化转型”。
另一方面，全球经济环境复杂多变，外部竞争(zheng)更趋激烈，加上(shang)行业周期影响等因素，湖南国资国企产(chan)业转型升级的步伐显然(ran)还要加快(kuai)，某些产(chan)业领域必须加大市场化治理比重(zhong)，全面提升风(feng)险防范能力。
湖南国资国企2025年(nian)要加紧做的第二件事，就是推进并决胜“国企改革深(shen)化提升行动”，具(ju)体而言，重(zhong)点要处理好历史“包袱”，完(wan)善现代化公司化治理。
在此次(ci)会(hui)议上(shang)，副省长(chang)曹志强就指出，要对“过度负债、无关多元、财务(wu)金融风(feng)险、资产(chan)闲置浪(lang)费”等4类问题，以(yi)及省里(li)部署的“公共资源交易领域突出问题、企业领导人员任职回避”2类突出问题，扎实开展专项整治。这些问题，解决得好与否，直接关联到国企改革深(shen)化提升行动收(shou)官之战的成与败，也(ye)直接关联到企业的生存(cun)与发展质量，有些企业，因为历史的、市场的因素，还需要“下猛药(yao)”。
要打好国企改革提升行动收(shou)官之战，还要完(wan)善公司化治理。而要完(wan)善公司化治理，就要以(yi)市场为准绳，用市场的手段、市场的机制来推进改革、深(shen)化改革。
上(shang)述提及的一众省属(shu)监管企业，在优(you)化权责(ze)体系和强化市场运营机制方面皆可圈可点，它们有的通过重(zhong)组整合(he)，有的通过技术革新，有的通过“细到毛发”的制度建设，不仅在全国市场拥有话语权，在海外也(ye)占据了(le)一席之地，难能可贵。
当然(ran)，完(wan)善现代化公司化治理，关键还要落实、体现到人身上(shang)。在一个企业里(li)，员工能否人尽其才，管理者能否不拘一格降人才，三项制度特别是分配(pei)、激励机制能否改革到位(wei)，都是衡(heng)量国企改革成败得失的重(zhong)要指标。