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熟悉的“十元均一”和(he)“吉之岛”，快要淡出深圳(chou)人的视野了吗？
2月28日，陪伴宝安人13年的永旺超(chao)市宝安中心店(dian)将正式终止营业。作为深圳(chou)永旺超(chao)市的仅剩(sheng)的三家门店(dian)之一，它(ta)的关(guan)闭不仅让(rang)周边居民感到惋惜，也折射出传统零售(shou)行业在(zai)新时代浪(lang)潮中的挣扎(zha)与转(zhuan)型。
结业公告。
永旺宝安中心门店(dian)开(kai)业13年。
宝安永旺结业现场：市民抢购，情怀(huai)与实惠并存
2月19日，距离永旺宝安中心门店(dian)正式结业前的最后十天，永旺宝安中心店(dian)内人头攒动(dong)，市民纷纷前来抢购打(da)折商品。店(dian)内随处可见“均一价”“结业清货”的促销标语(yu)，部(bu)分货架甚至被抢购一空。熟食区(qu)的寿司、饭团等“出圈单品”依然(ran)吸引着大量顾客，而“10元均一”活(huo)动(dong)更是让(rang)不少消费(fei)者感慨“购物车根本装(zhuang)不下”。
备(bei)受顾客喜(xi)欢的永旺熟食。
一位(wei)住(zhu)在(zai)附近的唐女士表示：“这家永旺陪伴了我很多年，熟食区(qu)的寿司和(he)每周二的会员日都(dou)是我的美好回忆。现在(zai)要关(guan)门了，真的很舍(she)不得。” 许多市民不仅为实惠而来，更是为情怀(huai)而来，他们用购物车装(zhuang)满商品的同时，也装(zhuang)满了对(dui)这家超(chao)市的回忆。
陪伴一代深圳(chou)人成(cheng)长(chang)的永旺超(chao)市，还有个更亲(qin)切的名字“吉之岛”。对(dui)于90后深圳(chou)人而言，小时候最喜(xi)欢去吉之岛扫货零食，“去年就(jiu)听说宝安中心店(dian)永旺要停业了，最近看到招牌正式挂出来，还是觉得很可惜。很喜(xi)欢这家超(chao)市的熟食海鲜，还有寿司之类的食品。”居住(zhu)在(zai)宝安中心的叶女士告诉南(nan)都(dou)·湾财社记者。
现场不少消费(fei)者在(zai)选购扫货。
深圳(chou)永旺的“关(guan)门潮”：三家门店(dian)仅剩(sheng)两(liang)家
永旺宝安中心店(dian)的关(guan)闭并非孤例。早在(zai)2023年底，深圳(chou)第一家永旺超(chao)市——新城市广场店(dian)宣布结业，结束了21年的运营历史。永旺超(chao)市宝安中心门店(dian)的结业，早有前兆。2024年10月，永旺华南(nan)宣布提前终止宝安中心店(dian)的租赁协议，原定于2025年4月30日关(guan)闭的门店(dian)最终提前至2月28日结业。
还有十天，深圳(chou)永旺仅剩(sheng)东湖喜(xi)荟(hui)城店(dian)和(he)永旺丹竹头店(dian)两(liang)家门店(dian)。值得注意的是，永旺在(zai)深圳(chou)的“关(guan)门潮”并非偶然(ran)。自2016年以(yi)来，永旺在(zai)中国内地市场持续亏损，八年累计亏损超(chao)过7亿港(gang)元。2024年上半年，永旺内地业务亏损扩大至1.7亿港(gang)元，市值仅剩(sheng)1亿港(gang)元，股价更是跌破1港(gang)元，沦(lun)为“仙股”。
永旺宝安中心门店(dian)一进门标着“最后一次均一价”。
传统零售(shou)的困境与转(zhuan)型
曾经的“吉之岛”是洋气超(chao)市的代名词，与家乐(le)福、沃尔玛等商超(chao)相比，永旺在(zai)进口零食、日杂百货上颇具特色。彼时的线(xian)上电商还不红(hong)火，如今(jin)随着盒马鲜生、朴朴超(chao)市、Ole’等新零售(shou)崛起，以(yi)及各式多元业态(tai)聚合的购物中心不断升级，在(zai)房地产租赁价格过去几(ji)十年高增长(chang)冲(chong)击下，传统零售(shou)行业面临业绩承压、亏损扩大的挑战。
永旺的困境是传统零售(shou)行业在(zai)新时代冲(chong)击下的缩影。 尽管永旺尝试通过优化商品组合、加强生鲜和(he)熟食布局等方式应对(dui)挑战，但效果有限。1月28日，永旺发布盈利警告，预计2024年控股股东应占亏损将介于3.4亿港(gang)元至3.8亿港(gang)元，较2023年同期的1.89亿港(gang)元亏损有所扩大。
对(dui)于亏损扩大，永旺给出解释依然(ran)有“市场挑战”一说。“2024年，永旺面临较为严峻市场环境，导致营业收入下滑。其次，公司为应对(dui)市场竞争，加大了营销和(he)研发投入，导致成(cheng)本费(fei)用增加。部(bu)分资产减值损失也对(dui)业绩产生一定影响。”永旺在(zai)公告里写(xie)道。
面对(dui)困境，永旺并未(wei)放弃转(zhuan)型努力。公司计划通过数字化转(zhuan)型、优化业务结构以(yi)及拓展新业务领域来寻求突破。此外，永旺还瞄准湖南(nan)、湖北等下沉市场，计划在(zai)2030年前将购物中心数量从5家扩大到12家。
然(ran)而，在(zai)深圳(chou)等一线(xian)城市，永旺能否重新俘获消费(fei)者的心仍是未(wei)知(zhi)数。随着新零售(shou)业态(tai)的不断升级，传统超(chao)市的生存空间被进一步压缩。永旺的未(wei)来，不仅关(guan)乎(hu)其自身的转(zhuan)型成(cheng)效，也关(guan)乎(hu)传统零售(shou)行业的发展之路。
采(cai)写(xie)：南(nan)都(dou)·湾财社记者陈盈珊