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中国企业出海，正呈现出完全(quan)不同的形(xing)势：
当各个(ge)国家(jia)超市里(li)的商(shang)品(pin)标签越来越多地出现“Made in Vietnam（越南制造）”或者“Made in Turkey（土耳(er)其制造）”的时候，商(shang)品(pin)生产的逻辑已经发生了(le)巨(ju)大变化：从“全(quan)球每家(jia)超市的商(shang)品(pin)都与中国有关”变成“全(quan)球每家(jia)新工厂都与中国有关”。中国工厂遍布全(quan)球，每个(ge)地理空间都留下了(le)中国企业家(jia)的身影。
这是一次群(qun)体的出海。中国制造业从未经历如此深度的全(quan)球出征，其所覆盖的行业包罗万象，从手机、电视到汽车，不一而足。
当“逆全(quan)球化”的声音传来，全(quan)球供应(ying)链的脆弱性被反复提起，仿佛经济全(quan)球化的进(jin)程戛然而止。然而，这只是一种微观的感(gan)受。如果站(zhan)在宏观视角上看(kan)，经济全(quan)球化并(bing)没有减速，甚至还在局部加速，全(quan)球新工厂不断涌现，而中国工厂正是各个(ge)国家(jia)“争(zheng)抢”的对(dui)象。
很显(xian)然，本轮中国企业出海的关键词不是商(shang)品(pin)，而是工厂。
“工厂视角的出海”与“商(shang)品(pin)视角的出海”有本质(zhi)不同。当一些国内企业还在因(yin)贸(mao)易(yi)保(bao)护主(zhu)义忧心忡忡的时候，一些同行已经开(kai)始反向驱动内部变革，拓展全(quan)球业务。这一次，逆风而上的焦点不是“逆风”，而是“向上”。
中国制造业经历了(le)几十年的飞速发展，已经呈现出一派繁茂景(jing)象。它们相互支撑，交织在一起，构成了(le)如雨林般丰富的“生态”。而这，正是海外工厂所缺少的。多年来，他们面对(dui)的往往是不完整的供应(ying)链。但(dan)当中国企业到来，整条产业链都发生了(le)变化，每一家(jia)中国工厂的落地，都意味着众多企业一起构成了(le)一种强大的组织修复能力。
需要承认(ren)的是，来自文化和法规(gui)的差异确(que)实会给企业带来不少困惑。毕竟，每个(ge)国家(jia)的情况都有所不同，各种法规(gui)限制也与国内不完全(quan)一样。即使那些多年与海外市场打交道(dao)的企业，当进(jin)展到建(jian)厂这一步(bu)时，也会感(gan)到不适应(ying)。这究竟是为(wei)什么？
抛开(kai)恶意的、刻意的外部因(yin)素，企业思维方式(shi)或许是一个(ge)值得关注的视角。
总体上看(kan)，中国企业大多偏向于效率(lu)驱动导(dao)向。这种导(dao)向的优势显(xian)而易(yi)见，但(dan)也存在一些短板。一个(ge)典型(xing)的案例是，中国曾为(wei)某(mou)印度电厂提供发电装备，考虑到现场安装效率(lu)不高，于是采用了(le)“空降”的方式(shi)。中国企业在国内完成了(le)绝大部分前期(qi)准(zhun)备工作，只留下最终的密集施工阶段(duan)在印度完成。这种方法虽然极大缩短了(le)工期(qi)，但(dan)却在当地带来了(le)商(shang)业之外的情绪。
而很多本地企业则不需要面临类似的问题。以(yi)德国普遍存在的隐形(xing)冠(guan)军企业为(wei)例，很多企业的兴起与城镇的发展历程相伴随，这些企业往往天然就对(dui)本地社会存在亲近感(gan)，会格外关注当地居民的感(gan)受。相较而言，财务指标的重要性反而没有那么高。这种“本地优先”的思维方式(shi)与“效率(lu)优先”的思维方式(shi)可以(yi)被视作一枚硬币的两面。
应(ying)该说，当前意义下的企业出海，并(bing)非仅仅是产品(pin)出口的自然延续，而是公司(si)基因(yin)在海外的再次传播。很多企业对(dui)前者并(bing)不陌生，它通(tong)常表现为(wei)商(shang)品(pin)通(tong)过当地分销商(shang)网(wang)络扩散，制造商(shang)很少需要与当地人打交道(dao)。而目标市场国家(jia)的人文风貌、文化差异往往隐藏在产品(pin)背后，没有被制造商(shang)所了(le)解。
另一种意义上的出海，考量的是企业长期(qi)扎根海外的生存能力。
首先，要考虑地理空间，即选择(ze)在哪(na)个(ge)国家(jia)发展。这需要有实体法人公司(si)落地，工厂、物(wu)流中心等都是基本配置。这意味着，企业不能仅仅考量建(jian)厂成本等技术性问题，而是要将其放在企业全(quan)球化发展的整体战略中综合考量。
其次，要考虑认(ren)知空间。企业在海外的发展前景(jing)与当地社会的评价密不可分，只有深度融入本地社会，企业才能获得本地市场的信任。因(yin)此，企业不仅要通(tong)晓当地法规(gui)，还要理解对(dui)方的文化，唯有如此才能在行事逻辑上契合当地的风土人情。
最后，还要考虑价值链空间。任何一家(jia)企业要实现健康发展，都需要完成有效的价值链接。很多时候，这些链接都需纳入外部因(yin)素。这意味着，无(wu)论(lun)一家(jia)企业来自哪(na)个(ge)国家(jia)，都需要与本地供应(ying)商(shang)合作，驱动整条供应(ying)链升级。
地理空间、认(ren)知空间和价值链空间，三者相互影响。同时满足三项条件，一定是一个(ge)艰(jian)难的旅程。有志于此的中国企业需要从战略的高度仔细(xi)思考出海问题。 （本文来源：经济日报 作者：林雪(xue)萍）