但(dan)饺子还是更倾向于将锁链实打实地做出来。于是制作(zuo)人(ren)员花了很长(chang)的时间去研(yan)发(fa)相关特效，让最终的场景得以实现(xian)。

正(zheng)是在将这一个个创新细节无限打磨的过程里，《哪吒2》的制作(zuo)周期被一直拉长(chang)。最终，它以一种看上去不那么市场化的方式，被完成了。

正(zheng)如电影所试图传达的“对(dui)抗规则”主题一样，《哪吒2》的横空出世，改变了从业(ye)者已经习惯(guan)的市场法则，也改变了人(ren)们对(dui)爆款续集难以超越(yue)前作(zuo)的固有印象，更是突破了中国动画电影乃(nai)至单(dan)一电影市场的票房上限。

这出乎了所有人(ren)的意料，在《哪吒2》上映前，业(ye)界对(dui)其的普遍票房成绩预期在三十亿(yi)到四十亿(yi)之间，《哪吒2》制片人(ren)刘(liu)文章此前在接受界面新闻时曾提及(ji)，因为观众对(dui)票房的期待而感觉“压力很大”。

如今，电影的成功(gong)超出了所有从业(ye)者的预期，也超出了一部(bu)电影能够承载的意义。就像同期DeepSeek所引发(fa)的对(dui)中国科技资产的价(jia)值重估一样，《哪吒2》的爆火能在多大程度(du)上激发(fa)对(dui)中国动画电影产业(ye)的价(jia)值重估？我们能否期待更多的《哪吒》？

上海：春节档电影《哪吒2》影院海报 图片来源(yuan)：视(shi)觉中国

寻(xun)找下一个哪吒

思考这部(bu)电影的成功(gong)，让业(ye)界似乎回到了一个古老的、已经鲜有人(ren)论及(ji)的概念与(yu)话题——内容为王。在过去几年里，电影市场热衷(zhong)于讨论的是，观众的类(lei)型(xing)需求以季(ji)度(du)为单(dan)位在改变，于是，创作(zuo)公司开始(shi)用精密的计算来制作(zuo)电影以及(ji)短视(shi)频的宣发(fa)手段。

但(dan)《哪吒2》颠覆了这一切，作(zuo)为一部(bu)打磨了五年的作(zuo)品，它的所有成功(gong)都附(fu)着于电影本体之上，其短视(shi)频营销、市场体察或者类(lei)型(xing)偏(pian)好都没有达到可以总结出任(ren)何新规律的程度(du)。

一位电影营销人(ren)员告诉界面新闻，《哪吒2》的火爆和其所做的营销工作(zuo)可能只有30%的关系，“火爆和前作(zuo)的基础以及(ji)这一部(bu)的质量还是有很大关系的，外延的宣传点以内容为基底(di)。即使(shi)没有营销团队去做二创，网友也会去做。”

电影分析师吴优认为，在电影上映前，不乏有人(ren)认为阔别五年的续集翻车概率大于成功(gong)概率，但(dan)电影的火爆实现(xian)了对(dui)行业(ye)尽量别做续集这种求稳心态的扭转，“原来只要认认真真做内容，别管(guan)五年之后观众喜欢什么，只要拿出创作(zuo)者的最高水(shui)平，观众就会看到你(ni)的诚(cheng)意。”

而这种对(dui)于内容初心的回归，也会给行业(ye)更多正(zheng)向反馈，让电影公司和投资方把更多精力放在内容本身，而不是过多的市场与(yu)营销研(yan)究上。

但(dan)从题材来看，想要复制《哪吒2》的成功(gong)十分困难。在吴优看来，《哪吒2》的成功(gong)是一个在中国的自有IP中“沙里淘金”的过程，“虽然说中国的这个神话体系很多，但(dan)孙悟空、杨戬和哪吒已经到顶了，生长(chang)在我们骨(gu)血中的IP没有想象中的那么多。”

从电影漫长(chang)的打磨周期来看，《哪吒2》惊艳(yan)的产出不是那么好借鉴，关键在于，“是否有导演(yan)和投资方愿意有魄力、长(chang)期投入去做这样一件(jian)事。因为动画电影比真人(ren)电影难，至少要三四年。”

一位业(ye)内人(ren)士告诉界面新闻，“到今天为止，也没听说过哪些项目(mu)因为《哪吒2》而立项或者重新受到资本青睐，比如曾经立项又搁置的动画电影《魁拔4》也没听说要重启。”

相比复制爆款，行业(ye)或许更需要题材的拓展，动画制片人(ren)刘(liu)延认为前年《长(chang)安三万里》的成功(gong)对(dui)行业(ye)很有价(jia)值，“可能《长(chang)安三万里》的参(can)考性还是要大于《哪吒2》，因为前者的高票房带来了很多新的东西，拓宽了整个动画电影能做的赛(sai)道(dao)。”

《长(chang)安三万里》在去年掀起了历史类(lei)动画电影的浪潮。在2024年，追光动画备案了《三国第一部(bu)：争洛阳》，光线(xian)影业(ye)则完成了《三国之赤壁之战》的备案，连儒意影业(ye)也启动了《包(bao)公案》系列动画电影计划。

各(ge)地“哪吒”主题涂鸦墙走红 图片来源(yuan)：视(shi)觉中国

外包(bao)的极致(zhi)与(yu)人(ren)才的瓶(ping)颈

在《哪吒2》的片尾(wei)列表上，出现(xian)了142家参(can)与(yu)制作(zuo)的公司，这几乎是中国动画电影最庞大的制作(zuo)体系，刘(liu)延感慨“这代表了（动画）外包(bao)的极致(zhi)。”

他(ta)认为这背后是一种对(dui)生产流程的掌(zhang)控力，“非常值得赞叹的是他(ta)们的制片水(shui)平，能够管(guan)理清楚130多家供应商，都能够有条不紊(wen)的输出同样的内容。”

这种管(guan)理更具体的表现(xian)，是出品方可可豆公司以及(ji)其他(ta)外部(bu)公司对(dui)于细节的反复打磨。像是墨(mo)境天合主要负责了《哪吒2》中“哪吒撕裂重生”等场景的特效镜头，其视(shi)效总监邢(xing)明礼在接受《每日经济新闻》采访时表示，饺子对(dui)每一个细节都要求很高，原本预计3、4个月完成的任(ren)务，最终花了11个月。这当然也是这部(bu)电影无限打磨的又一例证。

优秀动画电影的产出，需要技术的积累，在过去几年里，中国动画电影的制作(zuo)水(shui)平在不断进步。刘(liu)延认为从技术水(shui)平上来看，中国动画电影整体和皮克斯的顶尖作(zuo)品还有一定差距，但(dan)胜在人(ren)力成本带来的性价(jia)比，“同样的价(jia)格，美国人(ren)做不出来这个级别的电影”。

人(ren)力资源(yuan)的一面，是中国动画电影行业(ye)人(ren)才的缺乏。此前，《哪吒2》制片人(ren)刘(liu)文章在专访中告诉界面新闻，人(ren)才的缺乏会限制同类(lei)作(zuo)品的产出频率，“行业(ye)其实最紧缺的是人(ren)才。我们这部(bu)电影哪怕现(xian)在这几千人(ren)，都已经是竭尽全力、掘地三尺地去找，把能找的都找来了，但(dan)是也远远不够。”

但(dan)是在另一面，刘(liu)延说，“所谓的人(ren)才短缺，可能对(dui)可可豆来说是能进行技术战略攻坚的人(ren)太少了，但(dan)《哪吒2》已经是这个行业(ye)最top级的需求了，更多的从业(ye)者是达不到需求的。”

几家主要的动画公司之外，是许多靠外包(bao)为生的动画公司，行业(ye)生态分散。这种生态同时带来了效率问(wen)题，动画公司为了提高效率，就产生员工过劳和薪资被挤压的问(wen)题。因此在小红书等社(she)区，充(chong)斥着对(dui)这一行业(ye)基层员工薪水(shui)以及(ji)工作(zuo)量的吐槽。

但(dan)是除了几部(bu)重要的作(zuo)品，大部(bu)分动画公司担(dan)心的不是人(ren)才缺乏，而是没活(huo)干。行业(ye)需要一些鲶(nian)鱼的刺激，来带来动画电影的产能扩产，这可能是《哪吒2》更大的积极意义。

从更长(chang)远来看，一个爆款无法解决行业(ye)上下游的所有问(wen)题。墨(mo)境天合视(shi)效成都CEO、视(shi)效总监刘(liu)颖告诉界面新闻，在公司所合作(zuo)的项目(mu)中，动画电影所占的比例其实很少，“当然长(chang)远来看，《哪吒2》的成功(gong)一定会带动投资会进入动画电影市场，那也会带来特效需求”。

今年墨(mo)境天合参(can)与(yu)了四部(bu)春节档电影的特效，刘(liu)颖认为虽然《哪吒2》获得破纪录的成绩，但(dan)如果其他(ta)电影的收入没有达到预期，行业(ye)对(dui)于预算的投入仍然会受到控制。

特效行业(ye)仍然需要大量真人(ren)电影的预算投入，从去年延续到春节档，《解密》《蛟(jiao)龙(long)行动》《封神2》等运用大量特效的真人(ren)电影票房表现(xian)不及(ji)预期，刘(liu)颖等从业(ye)者都对(dui)《封神2》等特效大片的票房成功(gong)有着期待，因为这意味着投资者更大的信心，“如果票房表现(xian)不好，那么投资方就会变得非常谨慎，下一步就可能压缩视(shi)效预算。”

在刘(liu)颖看来，《哪吒2》的积极意义还是对(dui)大众的观念冲击，“应该也能吸引大量的人(ren)才加入到动画电影或者视(shi)效行业(ye)，还是有媒体宣传的价(jia)值在这里，会有很多人(ren)去报道(dao)。一些观众他(ta)在看到画面炫(xuan)酷的效果，也许会产生我是不是也想参(can)与(yu)、学习的冲动。”

IP市场等来新玩家

一直以来，中国电影市场未能迎来真正(zheng)的“国民级”动画IP。即便有《大圣归来》和《长(chang)安三万里》在前，且票房亮眼，但(dan)仍然难以形(xing)成强大的IP效应。

如果将目(mu)光转向国际动画市场，可以明显看到差距。电影票房达7.8亿(yi)美元的《狮子王》，其衍生品收入远远超越(yue)票房，达到20亿(yi)美元。相比类(lei)型(xing)片，动画电影在衍生品开发(fa)和二次创作(zuo)上往往有更大的空间。

《哪吒2》上映之前，最具代表性的动画IP之一是《熊出没》。华强方特凭借这一亲子向系列动画，收获每年近(jin)十亿(yi)元票房，以及(ji)数十亿(yi)元的衍生品收入，逐步建立起从原创内容、影视(shi)到主题公园、衍生品的产业(ye)。

然而，《熊出没》的受众主要集中在低龄儿童，内容低幼化、优质IP后继(ji)乏力等问(wen)题，始(shi)终困扰着中国动画行业(ye)，全年龄层的动画IP依然难觅踪影。

近(jin)年来，随着新消(xiao)费企业(ye)崛起和“谷子热”的出现(xian)，这种情况有所改善(shan)。

2025年2月19日，浙江金华，义乌市朝阳门广场一家卡游门店，消(xiao)费者在选购《哪吒2》电影收藏卡牌。图片来源(yuan)：视(shi)觉中国

“以前我们不会想到跟奶茶联名，但(dan)现(xian)在奶茶品牌自己都会主动找过来合作(zuo)，有点像一种双(shuang)向奔赴的状态。” 一位影视(shi)公司业(ye)内人(ren)士对(dui)界面新闻称，近(jin)年来无论是番剧还是动画，带动的周边销售都比五年前要高出不少。

此外，谷子经济的崛起也为IP衍生品市场注(zhu)入了新的活(huo)力。二次元和同人(ren)女是谷子经济最重要的消(xiao)费者，而《哪吒2》上映后也成功(gong)占据了这些人(ren)群的注(zhu)意力。

虽然目(mu)前电影公司自身的意识仍然相对(dui)薄弱，上述业(ye)内人(ren)士提到，许多公司是被消(xiao)费行业(ye)和平台推着往前走， “往往是某一家做了之后，才引发(fa)了大量的同质化模仿。”

如今，《哪吒2》或许是那个最有可能打破这一局(ju)面的候选者。

票房节节攀升(sheng)的《哪吒2》，在IP衍生品市场也出现(xian)了火爆的局(ju)面。早在影片上映前，《哪吒2》官方公布的周边合集清单(dan)就有30多种不同类(lei)型(xing)的产品，衍生品授权(quan)方包(bao)括灵动创想、集卡社(she)、中信出版(ban)社(she)、Fun Crazy、万代南梦宫等。

作(zuo)为卡牌领(ling)域的代表性公司，卡游在2024年年初就与(yu)《哪吒2》团队达成合作(zuo)意向，他(ta)们在春节后进入了24小时加班的状态，工厂将所有生产线(xian)都投入到了《哪吒2》衍生品的生产中。

目(mu)前，卡游的天猫旗舰店显示，魔童闹(nao)海电影收藏卡“斗天包(bao)EX版(ban)”的产品累计销售已经在2万件(jian)以上，该产品曾一度(du)售罄，目(mu)前则处(chu)于预售状态。

在此前，卡游的常青IP是奥特曼和小马宝莉，核(he)心购买者为年轻卡牌群体。而随着《哪吒》卡牌的上市，消(xiao)费人(ren)群蔓延到了电影观众，许多此前从未接触(chu)过卡牌的中年人(ren)甚至也开始(shi)走进店铺(pu)。

卡游的设计团队几乎是在对(dui)《哪吒2》一无所知的情况下开始(shi)设计，“哪吒团队对(dui)内容的保(bao)密程度(du)非常高。”

卡游的主设计师回忆，让他(ta)印象最深的是哪吒团队对(dui)细节的要求——云纹、水(shui)波纹、火焰纹等画面背景纹样都一一把控，既不能太现(xian)代，也不能过于花哨(shao)。为了设计出符合电影调性的包(bao)装，导演(yan)饺子自己画了包(bao)装上龙(long)头的示意图，再由设计师反复修改，最终才定稿。

卡游公司也表示，这次合作(zuo)是他(ta)们首(shou)次在电影上映前数月就启动衍生品设计，整个制作(zuo)周期比以往任(ren)何项目(mu)都长(chang)得多，产品设计伴随着电影制作(zuo)的进展不断调整。

这种合作(zuo)模式反映了电影衍生品开发(fa)的一个显著(zhu)变化：从“后置”到“前置”。

以往，衍生品的开发(fa)往往依赖于众筹模式。2015年《西游记之大圣归来》的衍生品众筹创下近(jin)2000万元的纪录，2019年《哪吒2》的手办众筹也在3小时内突破百万元。

众筹模式虽然降低了投入风险(xian)，却有一个弱点——从电影火爆到衍生品上市，大概需要几周的制作(zuo)时间，而这正(zheng)是热度(du)较(jiao)高的售卖期。

《哪吒2》改变了这一模式，衍生品的开发(fa)与(yu)电影制作(zuo)同步进行。相比之下，此前卡游合作(zuo)过的《长(chang)安三万里》衍生品是在电影上线(xian)后才开始(shi)生产，从生产到上市虽然只有两周，却错失了一段销售火爆时期。

近(jin)年来，影视(shi)公司逐渐意识到IP衍生品的价(jia)值，许多大项目(mu)开始(shi)在电影上映前1至3个月就启动衍生品开发(fa)。有业(ye)内人(ren)士向界面新闻透露，现(xian)在许多影视(shi)公司在剧集衍生品策划上的热情显著(zhu)提高。例如优酷今年上线(xian)的部(bu)分剧集项目(mu)在拍摄时，就专门做了衍生品的计划并植入剧集，在剧集宣发(fa)时，部(bu)分影视(shi)公司还会专门做衍生品销售的策划案。

卡游也感受到了这股趋势——《哪吒2》上映后不到一个月，已有多个影视(shi)IP主动寻(xun)求合作(zuo)，其中不少是计划在年中上映的项目(mu)。“我相信将来行业(ye)会越(yue)来越(yue)注(zhu)重整个产业(ye)链协同的效应，而不是单(dan)单(dan)去看票房和一个短时间段的内容输出。”

然而，盗(dao)版(ban)问(wen)题是衍生品市场的一大痛(tong)点。卡游的产品上市不到一个月，市场上已经出现(xian)了“重塑包(bao)”。打击盗(dao)版(ban)的权(quan)责并不明确，维权(quan)成本高昂。 此外国内消(xiao)费者对(dui)周边商品的消(xiao)费习惯(guan)尚(shang)未完全形(xing)成。

与(yu)迪士尼的成熟体系相比，中国的IP衍生品销售渠道(dao)仍然分散，缺乏统一的载体。例如线(xian)下门店往往只是跟随热点，某个IP火了后就大量上架相关产品，缺乏长(chang)期规划。

除了衍生品，IP的打造还有赖于系列化的电影生产，哪吒是否形(xing)成了稳固的用户心智(zhi)，电影是否能形(xing)成稳定的情感陪伴，都是一个成熟IP需要去解决的问(wen)题。

在电影上映前，《哪吒2》制片人(ren)刘(liu)文章告诉界面新闻，推动继(ji)续制作(zuo)的动力之一是粉(fen)丝们并没有忘记哪吒。

“每次过年过节，包(bao)括哪吒生日、7月26号电影首(shou)映周年庆(qing)，他(ta)们会来跟我们互动，关心续作(zuo)的状态，有些还会分享自己的生活(huo)。”一部(bu)电影需要让观众产生更深的情感勾连，仿佛与(yu)其一同成长(chang)。

当然，不能忽视(shi)的还有电影叙事与(yu)时代情绪的暗合。

电影的票房佳绩混杂着广泛的民族自豪感， 结合着春节档期同时期“deepseek”火爆，《哪吒2》也被视(shi)为另一个“国运”符号，其票房有多少，与(yu)国产电影是否崛起、民族地位是否提高划上等号。

从《流浪地球》、《黑神话：悟空》到《哪吒2》，组成了一新的文娱序列。《哪吒2》的故事正(zheng)是将青年文化与(yu)宏大叙事融合的范例。

《文化纵横》的一篇(pian)评(ping)论认为，一种全新的中国当代个人(ren)主义正(zheng)在浮出水(shui)面，它一方面强调自我实现(xian)的绝对(dui)价(jia)值，另一方面又混合了鲜明的集体主义/国家主义，而《哪吒2》中塑造的“我命由己不由天”的哪吒形(xing)象，正(zheng)暗合了这种新的个人(ren)主义。

或许，这也是新时代一个成功(gong)文化产品的必要条件(jian)。

市场不能只有一家光线(xian)传媒

从电影票房来看，《哪吒2》对(dui)电影大盘的加热可能是短暂的，中国电影市场仍然十分依赖档期效应，吴优预测(ce)，等到今年4月份，日票房会重新回到两三千万的水(shui)准，“后面只要没片，立马大盘就露出原形(xing)”。

他(ta)并没有因为《哪吒2》的成功(gong)就迅速提高对(dui)电影行业(ye)的预期，“这毕竟是一个五年才做出来的一个产品，短期之内无法复刻(ke)，并且可能都没有人(ren)想复刻(ke)。”

在《哪吒2》下映之后，中国观众可能仍然保(bao)持着不到三次的年观影频次，冷档期的日票房仍然会降低到几千万的水(shui)准。

对(dui)于动画电影的市场空间，《哪吒之魔童闹(nao)海》主要出品方光线(xian)传媒的王长(chang)田曾谈到一个标准，那就是其在整个电影票房中所占的比例，“美国这种发(fa)达市场能占到15%甚至20%。但(dan)在中国可能是7%到8%，最高能到十几。”

在一番狂飙突进之后，《哪吒2》的票房已经突破了130亿(yi)，以2024年425亿(yi)的年票房为参(can)照，《哪吒2》已经占到年票房的30%，以一己之力超额实现(xian)了王长(chang)田提高中国动画电影市场份额的构想。

但(dan)行业(ye)拐点还不会马上到来。“毕竟所有人(ren)都知道(dao)《哪吒2》是一个很特殊的项目(mu)，不能代表整个行业(ye)的现(xian)状。”刘(liu)延说。

两年前，电影《深海》制片人(ren)易巧在接受界面新闻采访时也表示，中国动画电影需要再往前走一步，“不然我们三年或五年才出一个爆款，只是个例，不会成为普遍现(xian)象。我们现(xian)在要做到的是像迪士尼、皮克斯一样，一年至少有三至五部(bu)片子是OK的，有两至三部(bu)是非常好的。”

如今两年过去了，中国动画电影对(dui)爆款的产出频次并没有提高。如果横向和欧美以及(ji)日本市场进行对(dui)比，国内动画电影的产量仍然偏(pian)少，高质量的动画作(zuo)品的比例则更小。国内目(mu)前动画电影的玩家有限，能持续产出的公司主要就是光线(xian)传媒、前土豆创始(shi)人(ren)王微创立的追光动画、《熊出没》系列的出品方华强方特，以及(ji)《雄狮少年》系列的出品公司北京精彩等公司。

几家公司中，追光动画能够保(bao)持几乎每年都有一部(bu)动画电影上映，在行业(ye)里已经算是少见的高产者了。追光的导演(yan)李佳锴曾告诉界面新闻，追光动画有着非常稳定的计划，会构想出未来三年要做的电影，并且尊重计划的执行，齿轮咬合得非常紧，不会发(fa)生空转或者停摆的状况。

但(dan)像追光动画能同时推动多个项目(mu)的公司并不多，比如可可豆在过去五年里就只有《哪吒2》一个项目(mu)。

《哪吒2》持续火爆，影迷纷纷前往位于成都高新区的可可豆动画打卡。 图片来源(yuan)：视(shi)觉中国

积极的迹象是，流媒体扶持的动画番剧的整体盘子在变大。一位接近(jin)平台的人(ren)士告诉界面新闻，“除了腾讯一直在加码动漫，其他(ta)平台大致(zhi)平稳，没有再缩减。”番剧的发(fa)展，让不少动画公司有了活(huo)路，“实际上没有几家公司真的能靠动画电影生存。动画制作(zuo)公司（要养(yang)活(huo)自己）基本上还是要做番剧的。”

这些番剧也在尝试推出自己的剧场版(ban)电影，在日本，这是动画电影乃(nai)至电影主要呈现(xian)方式，但(dan)在国内，剧场版(ban)更多时候还是会选择在流媒体上线(xian)。

更长(chang)远的未来，则有赖于外部(bu)平台和资本对(dui)于投资风险(xian)的评(ping)估。动画电影并不是资金运转效率高的投资标的，所以需要长(chang)期投入。而光线(xian)和《哪吒2》会形(xing)成一个正(zheng)面的商业(ye)案例，如刘(liu)延所说，“光线(xian)坚定地投入了十年，这正(zheng)是他(ta)收到回报的好时候，后面肯定会加大投入，但(dan)市场上不能只有一家光线(xian)传媒。”

（文中刘(liu)延、吴优为化名）