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熟悉(xi)的“十元均一”和“吉之岛(dao)”，快要淡出深圳人的视野了吗？
2月28日，陪伴(ban)宝安(an)人13年(nian)的永旺超市宝安(an)中心店将正(zheng)式终止(zhi)营(ying)业(ye)。作为深圳永旺超市的仅剩的三家门店之一，它的关闭不仅让周边(bian)居(ju)民感到惋惜，也(ye)折射出传统零售行业(ye)在新时代浪潮中的挣扎与转(zhuan)型(xing)。
结业(ye)公告。
永旺宝安(an)中心门店开(kai)业(ye)13年(nian)。
宝安(an)永旺结业(ye)现场：市民抢购(gou)，情怀与实惠并存
2月19日，距离永旺宝安(an)中心门店正(zheng)式结业(ye)前的最后十天，永旺宝安(an)中心店内人头攒动，市民纷纷前来(lai)抢购(gou)打折商品。店内随处可见“均一价”“结业(ye)清货”的促销标语，部分货架甚至被抢购(gou)一空。熟食区的寿司、饭团等“出圈单品”依然吸引着大量顾客(ke)，而“10元均一”活动更是让不少消费(fei)者感慨“购(gou)物车根本装不下”。
备受顾客(ke)喜欢(huan)的永旺熟食。
一位住在附近的唐女士表示：“这家永旺陪伴(ban)了我很多年(nian)，熟食区的寿司和每(mei)周二的会员日都是我的美好回忆。现在要关门了，真的很舍不得。” 许多市民不仅为实惠而来(lai)，更是为情怀而来(lai)，他们用购(gou)物车装满商品的同时，也(ye)装满了对这家超市的回忆。
陪伴(ban)一代深圳人成长的永旺超市，还有(you)个更亲切的名字“吉之岛(dao)”。对于90后深圳人而言，小时候最喜欢(huan)去(qu)吉之岛(dao)扫货零食，“去(qu)年(nian)就听说宝安(an)中心店永旺要停业(ye)了，最近看到招牌正(zheng)式挂出来(lai)，还是觉得很可惜。很喜欢(huan)这家超市的熟食海鲜，还有(you)寿司之类的食品。”居(ju)住在宝安(an)中心的叶女士告诉南都·湾财社记者。
现场不少消费(fei)者在选购(gou)扫货。
深圳永旺的“关门潮”：三家门店仅剩两家
永旺宝安(an)中心店的关闭并非孤例。早在2023年(nian)底，深圳第一家永旺超市——新城市广(guang)场店宣(xuan)布结业(ye)，结束了21年(nian)的运营(ying)历史(shi)。永旺超市宝安(an)中心门店的结业(ye)，早有(you)前兆(zhao)。2024年(nian)10月，永旺华南宣(xuan)布提(ti)前终止(zhi)宝安(an)中心店的租(zu)赁协议，原定于2025年(nian)4月30日关闭的门店最终提(ti)前至2月28日结业(ye)。
还有(you)十天，深圳永旺仅剩东湖喜荟(hui)城店和永旺丹竹头店两家门店。值得注意的是，永旺在深圳的“关门潮”并非偶然。自2016年(nian)以来(lai)，永旺在中国内地市场持续亏损，八年(nian)累计亏损超过7亿港元。2024年(nian)上半年(nian)，永旺内地业(ye)务(wu)亏损扩大至1.7亿港元，市值仅剩1亿港元，股价更是跌破(po)1港元，沦为“仙(xian)股”。
永旺宝安(an)中心门店一进门标着“最后一次均一价”。
传统零售的困境与转(zhuan)型(xing)
曾经的“吉之岛(dao)”是洋气超市的代名词，与家乐福、沃尔玛等商超相比，永旺在进口零食、日杂百货上颇具特(te)色。彼时的线上电商还不红火(huo)，如今随着盒马鲜生、朴朴超市、Ole’等新零售崛起(qi)，以及各式多元业(ye)态聚合的购(gou)物中心不断升级，在房地产租(zu)赁价格过去(qu)几十年(nian)高增长冲击下，传统零售行业(ye)面临业(ye)绩承(cheng)压、亏损扩大的挑战。
永旺的困境是传统零售行业(ye)在新时代冲击下的缩影。 尽管永旺尝试通(tong)过优化商品组合、加(jia)强生鲜和熟食布局等方式应对挑战，但效果有(you)限(xian)。1月28日，永旺发布盈利警告，预计2024年(nian)控股股东应占亏损将介于3.4亿港元至3.8亿港元，较(jiao)2023年(nian)同期的1.89亿港元亏损有(you)所扩大。
对于亏损扩大，永旺给出解释依然有(you)“市场挑战”一说。“2024年(nian)，永旺面临较(jiao)为严(yan)峻市场环境，导致(zhi)营(ying)业(ye)收入下滑(hua)。其次，公司为应对市场竞争，加(jia)大了营(ying)销和研发投入，导致(zhi)成本费(fei)用增加(jia)。部分资产减值损失也(ye)对业(ye)绩产生一定影响。”永旺在公告里写道。
面对困境，永旺并未放弃转(zhuan)型(xing)努力。公司计划通(tong)过数字化转(zhuan)型(xing)、优化业(ye)务(wu)结构以及拓展新业(ye)务(wu)领(ling)域来(lai)寻求突破(po)。此(ci)外，永旺还瞄准湖南、湖北(bei)等下沉市场，计划在2030年(nian)前将购(gou)物中心数量从5家扩大到12家。
然而，在深圳等一线城市，永旺能否重新俘获消费(fei)者的心仍是未知数。随着新零售业(ye)态的不断升级，传统超市的生存空间被进一步(bu)压缩。永旺的未来(lai)，不仅关乎其自身的转(zhuan)型(xing)成效，也(ye)关乎传统零售行业(ye)的发展之路。
采写：南都·湾财社记者陈盈珊