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“比前(qian)人牛才能(neng)创新，这逻辑不(bu)对。真正成功的逻辑是(shi)因为我具备(bei)了前(qian)人不(bu)具备(bei)的条件，所(suo)以我能(neng)创新。”上海优也信息科技有限公司(si)首(shou)席(xi)科学家(jia)、前(qian)宝(bao)钢中央研究院首(shou)席(xi)研究员郭朝晖对观察者网说。
2月17日，观察者网举办的科创类谈话节目《心(xin)智对话》在上海举行，本期对话以“从人口红利(li)到技术红利(li)——企业数字(zi)化创新的短板与问题(ti)”为主题(ti)展开(kai)。
郭朝晖在节目中说，技术成熟可分为三个阶段，第一是(shi)原理(li)，第二技术可行，第三经济可行。很多人以为是(shi)有了技术原理(li)之后，一切就懂了，只要把技术原理(li)说清楚，一切都清楚了。对于一家(jia)企业来说，赚钱(qian)的技术才是(shi)好技术，但其实一项本身很好的技术，它不(bu)一定(ding)是(shi)赚钱(qian)的。
所(suo)谓的技术可行，就是(shi)在各种(zhong)场景下都能(neng)做(zuo)到安全(quan)、稳定(ding)和可靠(kao)。郭朝晖表(biao)示，他之所(suo)以对DeepSeek有极高的评价，正是(shi)因为觉得DeepSeek靠(kao)谱(pu)了，靠(kao)谱(pu)之后才会带来真正大的变化。
对于经济可行性，也就是(shi)要把技术用到关键(jian)的地(di)方，同(tong)样的东西在不(bu)同(tong)的地(di)方，价值是(shi)完全(quan)不(bu)一样的。
上海优也信息科技有限公司(si)首(shou)席(xi)科学家(jia)、前(qian)宝(bao)钢中央研究院首(shou)席(xi)研究员郭朝晖观察者网
“所(suo)以智能(neng)制(zhi)造到底能(neng)不(bu)能(neng)用得好，关键(jian)是(shi)要找(zhao)到一个合适的场景，让它能(neng)够创造价值。”郭朝晖说，我们在数字(zi)化转型中的很多问题(ti)在于找(zhao)不(bu)到合适的场景，这里面(mian)经常会有一些很深层次的原因，比如很多技术在高端制(zhi)造业能(neng)发挥巨大作用，但在低(di)端制(zhi)造业就不(bu)行，是(shi)不(bu)划算的。
那么，如何才能(neng)找(zhao)到合适的场景？
“转型升级。”他补充道，有的时候(hou)可能(neng)要升到高质量这方面(mian)，有的地(di)方可能(neng)升到个性化这方面(mian)，有的地(di)方则要加强服务这些方面(mian)。当你进入这些领域(yu)了之后，很有可能(neng)发现人的脑子不(bu)够用了，经常会出现各种(zhong)各样的问题(ti)了，这个时候(hou)数字(zi)化就能(neng)雪中送炭。
谈到创新时，郭朝晖说，大家(jia)应摒(bing)弃“我比前(qian)人牛，我才能(neng)创新”的逻辑。“真正成功的逻辑是(shi)因为我具备(bei)了前(qian)人不(bu)具备(bei)的条件，所(suo)以我能(neng)创新。”
郭朝晖提(ti)到了一则旧(jiu)事。有次宝(bao)钢从日本引进了一个东西，但用得并不(bu)好，直到后来他去了之后情况才得以改善(shan)，但这并不(bu)是(shi)因为自己有多厉害，而是(shi)因为计算机(ji)的能(neng)力变强了，他有了以前(qian)不(bu)具备(bei)的条件，抓住机(ji)会后只用了简单的技术原理(li)实现创新。
“真正明白的人往往是(shi)用最简单的原理(li)去做(zuo)，因为原理(li)简单了之后，你才能(neng)够把复杂的东西做(zuo)得不(bu)出错。我觉得这一方面(mian)的认识，我们的许多企业是(shi)不(bu)具备(bei)的。”他说。
郭朝晖还认为，中国的技术人员对商业的研究存在不(bu)足。因为搞数字(zi)化的时候(hou)，从技术原理(li)到技术实现是(shi)要串起(qi)来的，但我们极其缺(que)乏(fa)这方面(mian)的人才。
“这些都是(shi)中国发展到今天，我们已(yi)经不(bu)能(neng)靠(kao)引进继续保持发展，不(bu)能(neng)靠(kao)劳动力便宜保持发展时所(suo)遇到的困难，”他说，“但好在我们中国有这么多的优秀的人才，所(suo)以总会出现一些DeepSeek这样真正让我们很震惊(jing)的东西。”