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一周五天工作日,三(san)天在北京,两天在雄安。跨省通勤的日子里(li),刘(liu)东斌每天早(zao)上6:20从(cong)北京宣武医院出发,然后一路(lu)南(nan)下125公里(li),8:00前赶到雄安,开始(shi)一天的出诊与(yu)手(shou)术。
2023年10月16日,雄安宣武医院启动试运营。这是北京市以“交钥匙(chi)”方(fang)式在雄安新区启动的项目,保障(zhang)疏解人员(yuan)与(yu)当地居民的医疗需求。
截(jie)至今年,雄安宣武医院门诊量累(lei)计超过了23万人次,刘(liu)东斌在雄安做过的手(shou)术也超过了100台。
首都医科大学宣武医院普外科主任医师(shi)、党总支书记,雄安宣武医院副院长(chang)刘(liu)东斌。受访者供图
北京医生的异(yi)地通勤路(lu)
2023年10月的一个周末(mo),刘(liu)东斌接到一通来自雄安新区的电话,一位(wei)急性胆囊炎(yan)、胆管结石的患者因高烧在雄安宣武医院求治,但医院刚开业,需要的引流(liu)管和取石器械还没有到货。
急性重症胆管炎(yan)如放任不管,病情加(jia)重或有死亡风险(xian)。刘(liu)东斌人在北京,挂了电话便开车回到宣武医院,从(cong)手(shou)术室借上引流(liu)管和取石器械,接着一路(lu)向南(nan),把器械和自己一起(qi)送(song)进雄安的手(shou)术室,为患者做了腹(fu)腔镜胆囊切除、胆总管探查(cha)取石手(shou)术,患者转危为安。
刘(liu)东斌是首都医科大学宣武医院普外科主任医师(shi)、党总支书记,也是雄安宣武医院副院长(chang)。2023年10月16日,雄安宣武医院启动试运营,刘(liu)东斌开始(shi)了京雄两地工作的生活。
跨省上班的日子里(li),班车每天早(zao)上6:20准时出发,下午17:30从(cong)雄安驶回。在冬(dong)季,往返途中基本都是黑(hei)天。逢大雪大雾,返程的时间更加(jia)漫长(chang)。
班车里(li)集(ji)中了家住北京各(ge)个方(fang)位(wei)的医务人员(yuan),大家都在西二环的宣武医院会合,上了车大多头一歪眼一闭,抓紧时间把觉续上——到了目的地就要进入繁忙的日程,出门诊、做手(shou)术、开会、查(cha)房……与(yu)在北京无(wu)异(yi)。
班车通勤已构成刘(liu)东斌生活秩序的一部分(fen)。偶有打破秩序的时候,譬如要驱车去雄安赶紧急手(shou)术,或者做完手(shou)术已错过班车,要从(cong)医院打车去30公里(li)外的雄安火车站,赶20:30之前的高铁,如果连末(mo)班车也错过,就在雄安留宿一夜,赶次日的首班列车——不同(tong)的方(fang)案,也都逐渐驾轻就熟。
让雄安人在雄安治好病
2017年8月17日,北京市与(yu)河北省共同(tong)签署《北京市人民政府、河北省人民政府关(guan)于共同(tong)推进河北雄安新区规划建设战(zhan)略合作协议》,北京市以“交钥匙(chi)”方(fang)式在雄安新区启动“三(san)校一院”项目建设,以支持首都教育、卫生优质(zhi)资源落(luo)地新区。
雄安宣武医院是“三(san)校一院”中的“一院”,也是四个项目工程中体量最大的一个。
“随着京津冀协同(tong)发展与(yu)非首都功(gong)能疏解,不少单位(wei)与(yu)人员(yuan)来到雄安安家置业,我们医院要保障(zhang)疏解人员(yuan)的医疗需求,也为河北的老百姓提供首都的医疗资源。”刘(liu)东斌说(shuo)。
开诊之前,宣武医院对雄安的医疗情况进行了调研(yan)。当时,雄安三(san)县的医保基金总额70%要支付给保定、北京等地区,意味着大量患者没有留在当地。
出诊过程中,刘(liu)东斌接过高龄重症胆管炎(yan)、当地医院不敢做手(shou)术的患者,接过一直拖到疾病晚期才上医院的患者,也碰到为几百元医疗费发愁(chou)的患者。如果当地没有三(san)甲医院,他们也会加(jia)入异(yi)地求医的人流(liu),经受漫长(chang)的旅(lu)途,承担额外的支出。
截(jie)至2025年2月19日,雄安宣武医院的门诊量突破了23万人次,其中82%的医保来自雄安,6.92%来自北京,九成以上的住院患者为雄安本地人。“这说(shuo)明我们不仅保障(zhang)了疏解人员(yuan),也服务了当地百姓。”刘(liu)东斌说(shuo)。
新医院的成长(chang)史
在出诊与(yu)手(shou)术的同(tong)时,刘(liu)东斌也分(fen)管医院的医疗管理工作。
在北京,人员(yuan)、设备、制度、环境磨合成熟,一切按部就班;在雄安,新医院从(cong)零(ling)开始(shi),千头万绪环环相扣(kou),任何具体的细节都可能影响诊疗,需要他和同(tong)事(shi)们不断克服困难。
从(cong)一开始(shi)的医保资格、人员(yuan)不足的问题,到消毒困难、医疗器械需分(fen)期到位(wei)的难题,乃(nai)至投入多少医疗资源才能满足当地需求又不造成卫生经济学上的浪(lang)费等,有的要与(yu)当地政府协调,容缺办理,有的要在科室内部重新设计诊疗流(liu)程,有时要求助于北京宣武医院的“大本营”,有时则(ze)需要当地医院施以援手(shou),就这样一点点让新医院运行起(qi)来。
2023年门诊运行,2024年3月开放病房,4月开放麻醉手(shou)术中心,10月开放急诊……目前,雄安宣武医院开放了38个科室,日门诊量超过1500人次。
与(yu)基层医院的联系(xi)也日渐紧密。有当地的医院管理者告诉刘(liu)东斌,雄安宣武医院开业后,他们有压力也有动力,希望“国家队”能带动自身(shen)的成长(chang),专家下沉到基层,基层医生来宣武进修。2024年底,雄安宣武医院与(yu)当地三(san)个县医院以及容东社区卫生服务中心成立医联体,带动基层医疗水平提升,让轻症患者下转到基层。
今年门诊将(jiang)增开产科与(yu)儿科
一年多过去,刘(liu)东斌说(shuo):“对雄安有点儿感(gan)情了,觉得这个地方(fang)越来越好了。”
他记得医院开诊前一天,院子里(li)还残留着工地的沙土,尘土飞扬,那天他们都没回北京,把整个医院走了一遍。周边很荒芜,连外卖也没有。那天,医务人员(yuan)宿舍周边第一家饭馆开张,他请医务部的同(tong)事(shi)搓(cuo)了一顿,“我们终于有地儿吃饭了。”
到今年,医院周边的人气旺了起(qi)来,外卖有了,停车场开始(shi)停满了,周围有了公交车,周边路(lu)口甚至开始(shi)堵车了。从(cong)他的办公室眺(tiao)望,能见到不少崭新的地标建筑。在宿舍附近,饭店与(yu)其他商业配套也多了起(qi)来。
他在雄安做过的手(shou)术超过了100台。随着口碑建立,不少雄安以外的病人也来医院看病,患者病情越发复杂,但团队成长(chang)迅速、各(ge)方(fang)磨合顺利,需要紧急处理的情况相对少了,按照(zhao)规范、诊疗常规办理的多了。
今年,雄安宣武医院发出了招聘启事(shi),招募400余名医务人员(yuan)。门诊要增开产科与(yu)儿科,以服务当地的育龄人群和儿童,病房床位(wei)将(jiang)从(cong)222张增加(jia)到500张左右(you)。
“我们会尽最大努力,两头都不会抛下。”刘(liu)东斌说(shuo)。
新京报记者 戴轩
编辑 白(bai)爽 校对 赵(zhao)琳