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一周五天工作日，三天在北京，两天在雄安(an)。跨(kua)省通勤(qin)的日子里，刘东斌每天早上(shang)6:20从北京宣武医院出(chu)发(fa)，然(ran)后一路南下125公里，8:00前(qian)赶到(dao)雄安(an)，开始一天的出(chu)诊与手术。
2023年10月16日，雄安(an)宣武医院启动试(shi)运营。这是北京市以“交钥(yao)匙”方(fang)式在雄安(an)新区启动的项目(mu)，保障疏解人员与当(dang)地居民的医疗需求。
截至今年，雄安(an)宣武医院门诊量(liang)累计超过了23万人次，刘东斌在雄安(an)做过的手术也超过了100台(tai)。
北京医生的异地通勤(qin)路
2023年10月的一个周末，刘东斌接到(dao)一通来自雄安(an)新区的电话，一位急性(xing)胆囊炎、胆管结石(shi)的患者因高烧在雄安(an)宣武医院求治，但医院刚开业，需要的引流管和取石(shi)器械还没(mei)有(you)到(dao)货。
急性(xing)重症(zheng)胆管炎如放任不管，病情加重或有(you)死亡风险。刘东斌人在北京，挂了电话便(bian)开车回到(dao)宣武医院，从手术室借上(shang)引流管和取石(shi)器械，接着一路向南，把器械和自己(ji)一起(qi)送进雄安(an)的手术室，为患者做了腹腔(qiang)镜(jing)胆囊切除、胆总管探查取石(shi)手术，患者转(zhuan)危为安(an)。
刘东斌是首都医科大学宣武医院普外科主任医师、党总支书记，也是雄安(an)宣武医院副院长。2023年10月16日，雄安(an)宣武医院启动试(shi)运营，刘东斌开始了京雄两地工作的生活。
跨(kua)省上(shang)班(ban)的日子里，班(ban)车每天早上(shang)6:20准时出(chu)发(fa)，下午17:30从雄安(an)驶回。在冬季，往返(fan)途中基本都是黑天。逢(feng)大雪大雾，返(fan)程的时间更加漫长。
班(ban)车里集中了家住北京各个方(fang)位的医务人员，大家都在西二环的宣武医院会(hui)合(he)，上(shang)了车大多头(tou)一歪眼一闭(bi)，抓紧时间把觉续上(shang)——到(dao)了目(mu)的地就要进入(ru)繁(fan)忙的日程，出(chu)门诊、做手术、开会(hui)、查房……与在北京无(wu)异。
班(ban)车通勤(qin)已构成刘东斌生活秩(zhi)序的一部(bu)分。偶有(you)打(da)破秩(zhi)序的时候，譬如要驱车去雄安(an)赶紧急手术，或者做完手术已错过班(ban)车，要从医院打(da)车去30公里外的雄安(an)火车站，赶20:30之前(qian)的高铁，如果连(lian)末班(ban)车也错过，就在雄安(an)留宿一夜，赶次日的首班(ban)列车——不同的方(fang)案，也都逐渐驾轻就熟。
让雄安(an)人在雄安(an)治好病
2017年8月17日，北京市与河北省共同签署《北京市人民政府、河北省人民政府关(guan)于共同推进河北雄安(an)新区规划建设战略合(he)作协议》，北京市以“交钥(yao)匙”方(fang)式在雄安(an)新区启动“三校一院”项目(mu)建设，以支持首都教育、卫(wei)生优质资(zi)源落地新区。
雄安(an)宣武医院是“三校一院”中的“一院”，也是四个项目(mu)工程中体量(liang)最大的一个。
“随着京津冀协同发(fa)展与非首都功能疏解，不少单位与人员来到(dao)雄安(an)安(an)家置业，我们医院要保障疏解人员的医疗需求，也为河北的老百姓提供首都的医疗资(zi)源。”刘东斌说(shuo)。
开诊之前(qian)，宣武医院对雄安(an)的医疗情况进行了调研(yan)。当(dang)时，雄安(an)三县的医保基金总额70%要支付给保定、北京等地区，意味着大量(liang)患者没(mei)有(you)留在当(dang)地。
出(chu)诊过程中，刘东斌接过高龄重症(zheng)胆管炎、当(dang)地医院不敢做手术的患者，接过一直拖到(dao)疾病晚期才上(shang)医院的患者，也碰到(dao)为几百元医疗费发(fa)愁的患者。如果当(dang)地没(mei)有(you)三甲医院，他们也会(hui)加入(ru)异地求医的人流，经受漫长的旅途，承担(dan)额外的支出(chu)。
截至2025年2月19日，雄安(an)宣武医院的门诊量(liang)突破了23万人次，其中82%的医保来自雄安(an)，6.92%来自北京，九(jiu)成以上(shang)的住院患者为雄安(an)本地人。“这说(shuo)明我们不仅保障了疏解人员，也服务了当(dang)地百姓。”刘东斌说(shuo)。
新医院的成长史
在出(chu)诊与手术的同时，刘东斌也分管医院的医疗管理工作。
在北京，人员、设备、制度、环境磨合(he)成熟，一切按部(bu)就班(ban)；在雄安(an)，新医院从零开始，千头(tou)万绪环环相扣，任何具体的细节都可能影响诊疗，需要他和同事们不断克服困难。
从一开始的医保资(zi)格(ge)、人员不足(zu)的问题，到(dao)消毒困难、医疗器械需分期到(dao)位的难题，乃至投入(ru)多少医疗资(zi)源才能满足(zu)当(dang)地需求又不造成卫(wei)生经济(ji)学上(shang)的浪费等，有(you)的要与当(dang)地政府协调，容缺办理，有(you)的要在科室内部(bu)重新设计诊疗流程，有(you)时要求助于北京宣武医院的“大本营”，有(you)时则需要当(dang)地医院施以援手，就这样(yang)一点点让新医院运行起(qi)来。
2023年门诊运行，2024年3月开放病房，4月开放麻醉手术中心，10月开放急诊……目(mu)前(qian)，雄安(an)宣武医院开放了38个科室，日门诊量(liang)超过1500人次。
与基层医院的联系也日渐紧密(mi)。有(you)当(dang)地的医院管理者告(gao)诉刘东斌，雄安(an)宣武医院开业后，他们有(you)压(ya)力也有(you)动力，希(xi)望“国家队”能带(dai)动自身的成长，专(zhuan)家下沉(chen)到(dao)基层，基层医生来宣武进修。2024年底(di)，雄安(an)宣武医院与当(dang)地三个县医院以及容东社区卫(wei)生服务中心成立医联体，带(dai)动基层医疗水平提升，让轻症(zheng)患者下转(zhuan)到(dao)基层。
今年门诊将增开产科与儿科
一年多过去，刘东斌说(shuo)：“对雄安(an)有(you)点儿感情了，觉得这个地方(fang)越来越好了。”
他记得医院开诊前(qian)一天，院子里还残留着工地的沙土，尘土飞扬，那(na)天他们都没(mei)回北京，把整个医院走了一遍。周边很荒芜，连(lian)外卖也没(mei)有(you)。那(na)天，医务人员宿舍周边第一家饭馆开张，他请医务部(bu)的同事搓了一顿，“我们终(zhong)于有(you)地儿吃饭了。”
到(dao)今年，医院周边的人气(qi)旺了起(qi)来，外卖有(you)了，停车场开始停满了，周围有(you)了公交车，周边路口甚至开始堵(du)车了。从他的办公室眺望，能见到(dao)不少崭新的地标建筑。在宿舍附近，饭店与其他商业配套也多了起(qi)来。
他在雄安(an)做过的手术超过了100台(tai)。随着口碑建立，不少雄安(an)以外的病人也来医院看病，患者病情越发(fa)复杂，但团队成长迅速、各方(fang)磨合(he)顺利，需要紧急处理的情况相对少了，按照规范、诊疗常规办理的多了。
今年，雄安(an)宣武医院发(fa)出(chu)了招聘启事，招募400余(yu)名医务人员。门诊要增开产科与儿科，以服务当(dang)地的育龄人群和儿童，病房床位将从222张增加到(dao)500张左右。
“我们会(hui)尽最大努力，两头(tou)都不会(hui)抛下。”刘东斌说(shuo)。
文/戴轩
（北京青年报客户端）