比如，在最典型的养老与(yu)医疗方面，缺(que)乏养老保险，骑手退休(xiu)后(hou)无法获得基本生活保障，晚年生活面临(lin)巨大(da)风险；骑手在工作中一旦患病(bing)或受伤，没有意外险与(yu)医疗保险，医疗费用也(ye)会成为沉(chen)重负担，甚至导致(zhi)因病(bing)致(zhi)贫。这是外卖骑手群体共同面临(lin)的巨大(da)隐患。

在社会层面，没有在工作地缴纳社保，外卖骑手会始终觉得自(zi)己是所在城(cheng)市的“局外人(ren)”，缺(que)乏归属感，这也(ye)不利于(yu)行业的长期健康成长与(yu)城(cheng)市和谐关(guan)系的构建。

而企业一旦缴纳了五险一金，则可以为骑手提供全面的社会保障，确保他们在养老、医疗、工伤等方面享有基本权益。同时，也(ye)可以充分激发劳动者的积极性(xing)，为行业、城(cheng)市贡献更多价值。

其实，外卖企业为骑手缴纳五险一金，除了给劳动者带来(lai)直接的权益保障外，也(ye)传递了这样一重价值：企业需要通(tong)过切实行动，关(guan)注一线劳动者尤(you)其新就业群体的权益，为全社会树立(li)示范性(xing)标杆，共同提高(gao)劳动者权益保障水(shui)位。

所谓企业的使命，一直是经济学家探讨的焦点，不同学派对此有着不同解读。传统西方经济学理论强调(diao)，企业的核心目标是追求利润最大(da)化；而新自(zi)由主义经济学更是极端地认(ren)为，企业的唯一社会责任就是为股(gu)东创(chuang)造更多利润。

然而，随着现代经济活动与(yu)社会运(yun)行系统的深度融合，企业的使命已不再局限(xian)于(yu)逐利，而是与(yu)公共利益和社会福祉紧(jin)密相连。以往那种狭隘的利润导向观念，在现实中正面临(lin)越来(lai)越多的质疑和挑战。

对于(yu)中国而言，由于(yu)发展模式的转(zhuan)轨与(yu)市场竞(jing)争的变化，社会对企业的评价标准也(ye)随之调(diao)整。单(dan)一的财务指标已不足(zu)以衡量企业的价值，对员工的人(ren)文关(guan)怀、对社会治(zhi)理的参与(yu)、对生态保护的贡献等ESG指标，逐渐成了评价一家企业的重要标准。

尤(you)其对于(yu)外卖行业而言，作为服务业的代表，其一头连着众多的中小餐饮(yin)商家，一头连着外卖骑手这个“灵(ling)活就业最大(da)蓄水(shui)池(shi)”，任何一方的权益得不到保障，其传导效(xiao)应(ying)将影响至整个行业与(yu)社会。所以，今年以来(lai)，各大(da)互联网公司与(yu)外卖平台(tai)都在响应(ying)“反(fan)内卷”，本质上，京东为外卖骑手缴纳五险一金，也(ye)是“反(fan)内卷”的一个具体举措。

当前，中国已迈入高(gao)质量发展阶段，人(ren)口(kou)红利逐渐消(xiao)退，国际竞(jing)争日益激烈，产业升级成为当务之急。过去依赖“人(ren)海战术”和忽视劳动者权益的传统生产模式已无法适(shi)应(ying)当下需求。充分调(diao)动员工的积极性(xing)，提高(gao)生产效(xiao)率，企业必须在劳动者权益保障等社会福利层面推出切实举措，让(rang)劳动者感受到真正的体面与(yu)尊严。当劳动者有了获得感，他们也(ye)会更加积极用心地投入服务行业，回馈企业与(yu)社会。

从连续多年提升员工福利、为一线员工涨薪，到行业内率先为骑手缴纳五险一金，京东展现了平台(tai)企业的社会责任与(yu)引(yin)领价值。努力(li)为一线劳动者谋取福利，这应(ying)当成为一种行业共识。更多行业企业不妨对标京东，用实际、细腻、普惠的方式，提升劳动者权益保障水(shui)平，推动行业健康发展、社会和谐进步(bu)。

撰稿 / 喻辛（媒体人(ren)）

编(bian)辑 / 徐秋颖

校对 / 李立(li)军