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曾经辉煌一时的松下电视,或将成为时代的眼泪。
近期,松下将考(kao)虑出售或收缩电视机业务的报道引发舆论热(re)议。尽管松下很快澄清此消息,称“未作出任何决(jue)定”,但(dan)值得注意的是(shi),近年来(lai),包括(kuo)松下在内的多家日企正不(bu)断淡出电视市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务,东芝电视业务被中国海信收购,索尼、夏(xia)普的市场占有率也不(bu)断衰退。
日企电视业务集体收缩的同时,中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据(ju)显示,2024年,中国电视品牌在日本市场的占有率突破50%。
在全(quan)球(qiu)市场上,中国电视品牌也正一路狂飙(biao)。市场调研机构Counterpoint Research数据(ju)显示,2024年第三季度,三星市场份额为15%,仅比海信和TCL的12%高3%,LG以10%紧随其后,小米为5%。三星、LG的两强格局(ju)被打破。
中国电视品牌,如何占据(ju)日本市场半壁(bi)江山,又如何闯进全(quan)球(qiu)市场?尤其日本家电市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素,曾被称为“难啃的骨头”。
供给端的高性价比是(shi)敲门砖。都知道中国制造的特点是(shi)“物美价廉”,这背后是(shi)完整的产业链(lian)、强大的制造能力和规模效应。在中国电视企业出海时,这都成为优势所(suo)在。再加上技术研发和品质提升的加持,相比其他品牌,中国电视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳的产品。
据(ju)日媒(mei)报道,中国电视品牌在日本销售的55英寸液晶电视,售价不(bu)到10万日元,而松下同类产品的售价几乎(hu)要翻一倍。
需求端的升级是(shi)关键契机。随着智能手机的发展(zhan),电视市场受到影响。人们对于电视的需求发生变化,比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求,一些大企业或因固守旧技术错过市场机遇,或因缺(que)乏灵活性转型缓慢。
相反,经过全(quan)球(qiu)市场的磨炼(lian),很多中国企业市场嗅觉敏锐,能够不(bu)断推出新产品,适应消费者需求。有分析指出,中国企业已(yi)主导(dao)Standard LCD(标准液晶显示器)市场,它们将力争夺取(qu)韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场。
本土(tu)化的策略是(shi)破局(ju)之道。对同一种产品,不(bu)同文化背景的人有不(bu)同的需求和习惯,如何适应本土(tu)化需求,消除与当地的文化隔阂,成为破局(ju)关键。
多家中国企业不(bu)仅成立针对当地市场需求和习惯的研发中心,还着力于管理和营销的本土(tu)化。有些企业还通过收购、联(lian)名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌,中国企业不(bu)急于“挣快钱”,而是(shi)以品牌留住(zhu)用户。
事(shi)实上,不(bu)只是(shi)电视,近年来(lai)冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅销。电动汽车(che)、3D打印机、工业机器人等具备高科(ke)技属性的新产品正加速(su)出海,在世界各地刮起“中国风”。
很长时间以来(lai),“Made in China”是(shi)中国在世界上认知度最高的标签之一。但(dan)说(shuo)起中国品牌,推崇的人却不(bu)多。如今,不(bu)知不(bu)觉间,中国品牌正走进世界各地老百姓的生活中。
中国品牌的崛起,既(ji)是(shi)企业战(zhan)略的角逐,更是(shi)国家产业政策与市场活力的深度共振。这背后,是(shi)发展(zhan)势能的厚积薄发,是(shi)产业升级的必(bi)经之路,也是(shi)经济增长的内在诉求。面对全(quan)球(qiu)新一轮竞争浪(lang)潮,唯有保(bao)持活力、不(bu)断创新、持续开放,方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工作室)