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杨早(zao) 中国社科院文学研(yan)究所研(yan)究员

南斯拉夫《政治报》驻京(jing)记者兰契奇自1974年便开始在中国工作(zuo)生活。1982年，他(ta)来广州访问(wen)，下榻东(dong)方宾馆，却对宾馆的服(fu)务十分不满(man)：明明应当早(zao)上送来的咖啡却迟迟未(wei)到。他(ta)询问(wen)服(fu)务员，却被告知：“忙不过来了(le)，中午给(gei)你送好吗？”

上世纪80年代初，现代酒店管理模式还未(wei)在中国真正普及，在广州这个对外开放的门户(hu)，酒店服(fu)务与(yu)外来商客之间的矛盾就(jiu)更加突出(chu)。在这一(yi)背景(jing)下，1984年6月10日(ri)，由香港新合成发展有限公司直接管理、广州羊城服(fu)务发展公司合作(zuo)经营(ying)的中国大酒店开业，酒店最(zui)特别(bie)之处便是(shi)将管理权直接交给(gei)港方，由双方聘请的德国人卜(bo)格担(dan)任总经理。在卜(bo)格的管理下，中国大酒店推行自由聘任制与(yu)员工培训制，打破大锅饭式的劳动人事制度(du)，废(fei)除了(le)中国传统酒店中的值班室（卜(bo)格称(cheng)之为“睡觉台(tai)”）。一(yi)系列措施之下，开业后第(di)一(yi)年中国大酒店全年营(ying)业总额(e)已达到1.2亿元，经营(ying)利润4000多万元，上缴国家(jia)税金900多万元。中国大酒店的管理顺应了(le)彼时(shi)破除“大锅饭”的改革潮流，迅速成为全国酒店学习的标杆(gan)。