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中国企业出海，正呈现出完全不同的形(xing)势：
当各个国家超市里的商品标签越(yue)来(lai)越(yue)多地出现“Made in Vietnam（越(yue)南制造）”或者“Made in Turkey（土耳其制造）”的时候，商品生产的逻辑(ji)已经发生了巨大变化：从(cong)“全球每家超市的商品都与中国有关”变成“全球每家新工厂都与中国有关”。中国工厂遍布(bu)全球，每个地理空间(jian)都留下了中国企业家的身影。
这(zhe)是一次群体的出海。中国制造业从(cong)未经历如此深度的全球出征，其所覆盖的行业包罗万象，从(cong)手机、电(dian)视到汽车，不一而足。
当“逆全球化”的声(sheng)音传来(lai)，全球供应链的脆弱性被反复提起，仿佛(fo)经济(ji)全球化的进程戛然而止。然而，这(zhe)只是一种(zhong)微(wei)观的感受(shou)。如果站在宏观视角上看，经济(ji)全球化并没有减速，甚至还在局部加速，全球新工厂不断(duan)涌现，而中国工厂正是各个国家“争抢”的对象。
很显(xian)然，本(ben)轮中国企业出海的关键词不是商品，而是工厂。
“工厂视角的出海”与“商品视角的出海”有本(ben)质不同。当一些(xie)国内(nei)企业还在因贸易保护主义忧心忡忡的时候，一些(xie)同行已经开始反向驱(qu)动内(nei)部变革，拓展全球业务。这(zhe)一次，逆风而上的焦(jiao)点不是“逆风”，而是“向上”。
中国制造业经历了几十(shi)年的飞速发展，已经呈现出一派繁(fan)茂(mao)景象。它们相互支撑，交织在一起，构成了如雨林(lin)般丰富的“生态”。而这(zhe)，正是海外工厂所缺少的。多年来(lai)，他们面对的往往是不完整的供应链。但当中国企业到来(lai)，整条产业链都发生了变化，每一家中国工厂的落地，都意味着众多企业一起构成了一种(zhong)强大的组织修复能力。
需要承认的是，来(lai)自文化和法规的差异确实会给企业带(dai)来(lai)不少困惑。毕竟，每个国家的情况都有所不同，各种(zhong)法规限制也与国内(nei)不完全一样(yang)。即使那(na)些(xie)多年与海外市场打(da)交道(dao)的企业，当进展到建厂这(zhe)一步时，也会感到不适应。这(zhe)究竟是为什么？
抛开恶意的、刻意的外部因素，企业思维方式或许是一个值得关注(zhu)的视角。
总体上看，中国企业大多偏向于效率驱(qu)动导(dao)向。这(zhe)种(zhong)导(dao)向的优势显(xian)而易见，但也存在一些(xie)短板。一个典型的案例是，中国曾为某印度电(dian)厂提供发电(dian)装(zhuang)备，考(kao)虑到现场安装(zhuang)效率不高，于是采用了“空降”的方式。中国企业在国内(nei)完成了绝大部分前期准备工作，只留下最终的密集施工阶段在印度完成。这(zhe)种(zhong)方法虽然极大缩短了工期，但却在当地带(dai)来(lai)了商业之外的情绪。
而很多本(ben)地企业则不需要面临类似的问(wen)题。以德国普遍存在的隐形(xing)冠军企业为例，很多企业的兴起与城镇的发展历程相伴随(sui)，这(zhe)些(xie)企业往往天然就对本(ben)地社(she)会存在亲近感，会格外关注(zhu)当地居(ju)民的感受(shou)。相较而言，财务指标的重要性反而没有那(na)么高。这(zhe)种(zhong)“本(ben)地优先”的思维方式与“效率优先”的思维方式可(ke)以被视作一枚硬(ying)币(bi)的两面。
应该说，当前意义下的企业出海，并非仅仅是产品出口的自然延续，而是公司基(ji)因在海外的再次传播(bo)。很多企业对前者并不陌生，它通常表现为商品通过当地分销商网络扩散(san)，制造商很少需要与当地人(ren)打(da)交道(dao)。而目标市场国家的人(ren)文风貌、文化差异往往隐藏在产品背后，没有被制造商所了解。
另一种(zhong)意义上的出海，考(kao)量的是企业长(chang)期扎根海外的生存能力。
首先，要考(kao)虑地理空间(jian)，即选择在哪个国家发展。这(zhe)需要有实体法人(ren)公司落地，工厂、物流中心等(deng)都是基(ji)本(ben)配置。这(zhe)意味着，企业不能仅仅考(kao)量建厂成本(ben)等(deng)技术性问(wen)题，而是要将其放在企业全球化发展的整体战略中综合考(kao)量。
其次，要考(kao)虑认知空间(jian)。企业在海外的发展前景与当地社(she)会的评价密不可(ke)分，只有深度融入本(ben)地社(she)会，企业才能获得本(ben)地市场的信任。因此，企业不仅要通晓当地法规，还要理解对方的文化，唯有如此才能在行事(shi)逻辑(ji)上契合当地的风土人(ren)情。
最后，还要考(kao)虑价值链空间(jian)。任何一家企业要实现健康发展，都需要完成有效的价值链接。很多时候，这(zhe)些(xie)链接都需纳入外部因素。这(zhe)意味着，无论一家企业来(lai)自哪个国家，都需要与本(ben)地供应商合作，驱(qu)动整条供应链升级。
地理空间(jian)、认知空间(jian)和价值链空间(jian)，三者相互影响。同时满足三项条件，一定是一个艰难的旅程。有志于此的中国企业需要从(cong)战略的高度仔细思考(kao)出海问(wen)题。 （本(ben)文来(lai)源：经济(ji)日报 作者：林(lin)雪萍）