赛道爆火之(zhi)下，也不乏谨慎的声音。作为头部AR创企，XREAL至今仍(reng)没有宣布(bu)自(zi)己的AI眼镜产品。该公司创始人兼CEO徐驰对观(guan)察(cha)者网坦言，今天市面上的AI眼镜，本质上并没有靠AI给用户带来更大价(jia)值，而眼镜理(li)所应当要比手机上的AI应用体验更好。大家平静下来之(zhi)后，还是要思考体验本身的问题。

某AI眼镜宣传图

背靠世界最强供应链，近些年国内AR眼镜创业企业不断涌现，但这个赛道想要真(zhen)正起势，从来靠的都不只是硬件，还有软(ruan)件和生态。在一(yi)个硬件标准不统一(yi)、软(ruan)件生态不成熟、原生内容匮乏的行业，从技术萌芽走向市场爆发(fa)，借助AI能力催生更多应用场景，是个不容错过的机会。

作为一(yi)个2017年从硅谷回国创业的“AR老兵”，徐驰也直言，AR是AI最好的载体，是一(yi)个非常(chang)重要的大赛道，跑对方向比抢跑更重要。他认为，如果未来AI眼镜体验要变好，70%要靠大模型的多模态能力进(jin)步，还有30%要靠眼镜端的调优，“并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清楚怎么(me)把体验做好”。

回到XR行业本身，国内市场的“冰火两重天”仍(reng)在延续。洛图科技数(shu)据显示，2024年，中国AR零售市场实(shi)现近30万台的销(xiao)量和32.1%的同比增长，而VR零售市场规(gui)模为26.9万台，同比降幅达34.4%。在线上市场，VR与AR的销(xiao)量占(zhan)比从2023年的59:41变成2024年的39:61，这也是AR首次对VR实(shi)现逆转。

但受到内容生态建设与技术成熟度等因素影响，国内AR市场的增速，相比2023年的120%出现了(le)明显放缓。

徐驰（右）参(can)与AR眼镜节目(mu)

在徐驰看(kan)来，今天AR行业最大的问题是硬件碎片化和系统（生态）碎片化，导致开发(fa)者看(kan)不到短期(qi)内有明显回报的预期(qi)。他认为，大赛道需要充分分工，生态不是一(yi)家公司能做的。“我们就(jiu)一(yi)个决策，坚决参(can)与到国际(ji)最前沿的技术分工中去，永远去找全球最擅长做这些事的人一(yi)起去做。在这件事上，我确实(shi)觉得谷歌是纸面上最合适的合作伙(huo)伴，所以我们官宣了(le)跟谷歌在安卓(zhuo)XR上的战(zhan)略合作，也是目(mu)前唯一(yi)的中国企业。”

从出货量来看(kan)，XREAL已是全球最大的AR眼镜厂商，2024年上半年全球市占(zhan)率达47.2%（IDC数(shu)据）。迄今为止，该公司累计融资超3亿美元，投资方包括阿里巴巴、快手、蔚来、中国互联网投资基金、中金资本、红杉中国等。

但仅靠打磨硬件能否形成护城河，外界仍(reng)存疑问，尤其是当华为、小(xiao)米等科技巨头涌入赛道时，创业企业又(you)该如何在激(ji)烈竞争中保(bao)住份额。因此在此次访谈中，观(guan)察(cha)者网也和徐驰深度探讨了(le)XREAL自(zi)研芯片、供应链合作、市场竞争等话题。

他坦言，“我们希不希望(wang)，巨头都会来，准备好就(jiu)是了(le)。”

徐驰主要观(guan)点摘要：

·技术路线开始收敛(lian)，是XR行业起速的必要条件

·自(zi)研芯片不是为了(le)取代高通，从来没有这个目(mu)标

·大赛道需要分工，AR原生生态不是一(yi)家能做的，找全球最擅长的人一(yi)起去做

·屏幕是唯一(yi)需要进(jin)口部件，未来一(yi)两年能看(kan)到全国产方案

·AR是AI最好的载体，跑对方向比抢跑更重要

·眼镜是我们这代人能看(kan)到的替代手机的唯一(yi)可能性，但至少需要5-10年

·中国产业链让大疆、影石Insta360等企业，以更高效率挑战(zhan)传统欧美巨头

以下是深度对话实(shi)录：

自(zi)研芯片不是为了(le)取代高通

观(guan)察(cha)者网：无(wu)论是VR还是AR，其实(shi)都已经发(fa)展了(le)很多年，现在是否到了(le)一(yi)个可以总结性看(kan)待的阶段，比如行业趋(qu)势性越来越明确？

徐驰：前几年行业产品形态是有些五花八门(men)，大家在技术路径上也是各式各样的，但现在终于看(kan)到各大厂的产品策略和形态，正朝着轻量化的设备在收敛(lian)。我觉得当一(yi)个行业不同厂商的技术路线开始收敛(lian)，就(jiu)是它起速的必要条件，也是体量升级的前兆。

观(guan)察(cha)者网：AR和VR未来的前景会不会有不同？

徐驰：我今天看(kan)到的趋(qu)势是，如果说(shuo)AVP（Apple Vision Pro）有什么(me)教训(xun)的话，最大的教训(xun)可能是这么(me)重的东西是不合理(li)的，不能满(man)足(zu)大众对产品形态的诉求。所以更大众的体量，可能是轻量化的AR或者叫OST（Optical See-through）眼镜，而不是一(yi)个VST（Video See-through）头盔，这也是未来一(yi)两年能看(kan)到的确定(ding)性变化。2025年这个赛道会更热闹。对我们自(zi)己来讲，2025年也将是全面现金流为正的一(yi)年。这在整个行业也是一(yi)个大事，因为这意味着XREAL将成为首个在XR终端领域，实(shi)现正现金流的企业。

观(guan)察(cha)者网：你们推出了(le)自(zi)研芯片X1，但自(zi)研芯片肯定(ding)会导致成本上升，这在产品体验、品牌影响力等层(ceng)面会带来哪(na)些回报？

徐驰：行业上半场的供应链还不成熟，用户体验不够好，所以真(zhen)正实(shi)现销(xiao)量或体验上的突破，需要厂商针对核(he)心零部件去做深度定(ding)义，就(jiu)像早期(qi)大疆或苹(ping)果的策略。这代产品让我们比较骄傲的一(yi)件事，就(jiu)是BOM成本（与硬件直接相关的成本）里有60%是自(zi)己定(ding)制的，包括光机、芯片和壳料等，这也说(shuo)明我们愿意去定(ding)义足(zu)够成熟的AR体验。

观(guan)察(cha)者网：这颗芯片有哪(na)些作用？

徐驰：之(zhi)前大部分AR眼镜是0DoF，也就(jiu)是跟头的大屏显示，我们把这个赛道做出来之(zhi)后，很多其他人也涌进(jin)这个赛道。后来我们推出了(le)Beam投屏盒子，实(shi)现了(le)3DoF，因为只有锚定(ding)在空间中的显示，才(cai)能让用户去愿意长期(qi)使用它，尤其是在打游戏(xi)或者办公的情况下，需要把屏幕定(ding)在用户面前，也就(jiu)是空间悬(xuan)停。但很遗憾这个功能没有现成的芯片去解决，只能通过外置的设备。但外置设备存在一(yi)些缺点，首先是大概二三十毫秒的双向链路延迟，这已经是做到极致了(le)，第二是外置配件会让使用变得更不便捷，而且(qie)还得充电。所以如何把Beam这样的设备做到眼镜中去，大家能想到最合理(li)的，就(jiu)是去做芯片。

XREAL自(zi)研的X1芯片

观(guan)察(cha)者网：那以后眼镜跟手机连接时，不再需要Beam？

徐驰：不需要，手机直插可以实(shi)现原生3DoF，链路延迟缩短至3毫秒，是行业的天花板。这样对整个定(ding)位的精准度有巨大帮助。同样因为自(zi)研芯片，我们能增加更多自(zi)研算法，进(jin)一(yi)步去提升和优化画面体验，比如说(shuo)刷新方式，能让我们在高速运动(dong)下有更快的动(dong)态补偿，同时还有动(dong)态插帧的功能，在不增加端侧(ce)任何渲染能力的前提下，能够让帧率有大幅提升，可以做到全域90-120Hz，在高速运动(dong)下，整个视觉画面也能呈现特(te)别清晰(xi)的效果。

观(guan)察(cha)者网：这跟高通的AR芯片有什么(me)区别？

徐驰：高通今天仍(reng)在用一(yi)体机的心态做产品，而我们的芯片是为分体机定(ding)义的。我们并不是想要取代高通的芯片，而是做的协(xie)处理(li)器，为了(le)跟手机等终端做更好的匹配。如果将来分体机越来越主流，当它是分体式3DoF的时候，我们认为对延迟敏感和对带宽优化有帮助的计算应该放在眼镜端，让手机端只做最简单的计算就(jiu)行了(le)，所它其实(shi)是一(yi)个分布(bu)式计算架构。我们原来是把所有的东西先传到手机上再传回来，未来3DoF、6DoF以及AI相关的计算都可以发(fa)生在眼镜端，大大降低手机端对算力的依赖(lai)，某种程度上还能增加续航。

观(guan)察(cha)者网：这意味着XREAL未来不会做一(yi)体机，不会做高通那样的方案？

徐驰：对，我们做芯片也不是为了(le)替代高通，从来没有这个目(mu)标。如果高通做了(le)这样的芯片，我们就(jiu)不用做了(le)，但很可惜它没做。

唯一(yi)零部件需要依赖(lai)进(jin)口

观(guan)察(cha)者网：之(zhi)前你说(shuo)X1芯片可以更好的支持AR原生生态，那原生生态应该怎么(me)打造？是否也涉及到跟谷歌的合作？消(xiao)费(fei)者其实(shi)也好奇，未来AR原生生态到底是什么(me)样的？

徐驰：今天最大的问题是硬件碎片化和系统（生态）碎片化，导致任何一(yi)个开发(fa)者都会觉得现在还进(jin)不来，因为看(kan)不到量，看(kan)不到短期(qi)内有明显回报预期(qi)。但解决这件事也很简单，需要几个头部平台，打造让人眼前一(yi)亮的内容带动(dong)生态，让大家去相信以及能够看(kan)到可见的未来，有非常(chang)大的行业体量增长，我觉得这些在一(yi)两年之(zhi)内都能看(kan)到。我看(kan)过一(yi)些内容，比如美国真(zhen)人秀行业人士，正在跟谷歌一(yi)起拍摄放在安卓(zhuo)XR中的原生内容，也跟苹(ping)果用一(yi)些极贵的设备拍摄XR内容或者空间视频类的东西，大厂确实(shi)正在找哪(na)些场景放在原生XR中体验会更好，它能提前花钱把这些事做出来，这些体验会带动(dong)新用户有强烈的兴(xing)趣去买一(yi)台设备试一(yi)试，开发(fa)者也会觉得这样的设备、效果和价(jia)格肯定(ding)能卖爆，生态一(yi)下就(jiu)会被带动(dong)起来。而我们保(bao)证的是，给合作伙(huo)伴带来硬件性能足(zu)够好，能够达到空间计算显示、感知等佩戴的体验，而且(qie)我们把价(jia)格做到了(le)，这件事就(jiu)能快速运转起来。

观(guan)察(cha)者网：那也就(jiu)是说(shuo)，内容和生态需要先由(you)谷歌这些大厂去汇集开发(fa)者？

徐驰：我一(yi)直在讲，大赛道需要充分分工，生态不是我们一(yi)家能做的。我们的眼镜首先做的是空间显示，连手机连电脑(nao)不需要生态，这件事我们自(zi)己能完美解决。而空间计算是需要生态的，需要分工。我们就(jiu)一(yi)个决策，坚决参(can)与到国际(ji)最前沿的技术分工中去。我们永远去找全球最擅长做这些事的人一(yi)起去做，在这件事上，我确实(shi)觉得谷歌是纸面上最合适的合作伙(huo)伴。我们官宣了(le)跟谷歌在安卓(zhuo)XR上的战(zhan)略合作，也是目(mu)前唯一(yi)的中国企业。

观(guan)察(cha)者网：可以这么(me)理(li)解，XREAL主要是打磨硬件，那你们的核(he)心竞争力在哪(na)些地方？如果说(shuo)产业链比较成熟的话，是不是谁都可以做这件事？

徐驰：核(he)心的问题是，今天产业链并不成熟，所以这里面才(cai)有60%的东西是我们深度定(ding)制的，不是市面上直接可以买到的，其中最核(he)心、门(men)槛最高的光机，是我们自(zi)有工厂做的，芯片我们现在也做了(le)，而且(qie)芯片还有校畸变的能力，可以让光机设计再打开一(yi)些自(zi)由(you)度，这是典型的1+1>2。我们芯片有2-3年代际(ji)差领先竞争对手，光机也在不断升级，这些都是我们的护城河，让我们有自(zi)信坚定(ding)参(can)与到世界最前沿的技术分工中去。我们不会只有X1，可能还会有X1s、X2，肯定(ding)会在这条路上坚定(ding)地往下走，但我们确实(shi)需要体量快速成长起来，把在更多市场上赚到的钱，投到接下来研发(fa)中去，确保(bao)我们技术的护城河。

XREAL的眼镜产品

观(guan)察(cha)者网：那你们是否在效仿苹(ping)果模式，自(zi)己做核(he)心设计，再通过供应链把它落地？

徐驰：可以这么(me)说(shuo)，我们甚至不光是自(zi)己设计，我们还生产制造。我们在无(wu)锡和昆山有两个光学工厂，只做光机，像整机组(zu)装(zhuang)别人可以比我们做的更好，那我就(jiu)让别人做，比如立(li)讯就(jiu)是我们的合作伙(huo)伴，它一(yi)方面帮苹(ping)果做头盔，也帮我们做AR眼镜。

观(guan)察(cha)者网：你们60%的部件由(you)自(zi)己定(ding)制，都是在中国生产吗？

徐驰：对，今天我们唯一(yi)一(yi)个零部件需要依赖(lai)进(jin)口，就(jiu)是索尼的屏幕。但我们也可以预见，现在国内的视涯也越做越快，未来一(yi)两年一(yi)定(ding)能看(kan)到全国产的解决方案出来。我们做芯片另外一(yi)个目(mu)的就(jiu)是不希望(wang)被任何人卡脖子，将来有可能反向超越海外的芯片解决方案。

AI眼镜是大赛道，跑对方向比抢跑更重要

观(guan)察(cha)者网：现在AI绝对是最火的概念，但你们好像对接入AI并没有那么(me)大的热情？

徐驰：并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清楚怎么(me)把体验做好，我觉得这件事还需要打磨。我们确实(shi)认为AR是AI最好的载体，因为在手机上、电脑(nao)上实(shi)现AI，本质上还是一(yi)个生产力工具。眼镜最大的好处是它能够便捷的第一(yi)时间看(kan)到，能让AI看(kan)到你眼前看(kan)到的所有东西，用最迅速的方式把这个反馈给你。

观(guan)察(cha)者网：现在市面上已经有很多AI眼镜，你怎么(me)看(kan)？

徐驰：最近AI眼镜确实(shi)非常(chang)热，甚至掀起了(le)“百镜大战(zhan)”。但这件事不是我们不想做，确实(shi)还没有想清楚。我们认为AI是一(yi)个非常(chang)重要的大赛道，跑对方向比抢跑更重要，我觉得完全没必要抢跑。因为这件事重要，我们反而应该想的是从体验本身出发(fa)，不要去蹭概念和热点。今天市面上的AI眼镜，本质上并没有靠AI给用户带来更大的价(jia)值。但我确实(shi)认为，就(jiu)这一(yi)两年之(zhi)内一(yi)定(ding)会看(kan)到一(yi)些重大转折，这块带来的变化可能是颠覆式的。

观(guan)察(cha)者网：但现在上市的AI眼镜，确实(shi)也在讲接入大模型之(zhi)后带来的效率提升。

徐驰：今天Meta Ray-Ban是一(yi)个用得了(le)、足(zu)够好的AI眼镜，我们希望(wang)更多中国厂商致力于去降低两者之(zhi)间的差距，而不是在Meta Ray-Ban下面再做一(yi)个更便宜(yi)的Meta Ray-Ban。

观(guan)察(cha)者网：如果未来接入AI的话，你们预计会通过什么(me)样的方式打造AI眼镜？

徐驰：我觉得未来一(yi)两年，一(yi)定(ding)会有非常(chang)大的体验升级。我们也有两点大胆预测，一(yi)是如果未来AI眼镜体验要变好，70%要靠大模型的多模态能力进(jin)步，还有30%要靠眼镜端的调优，包括个性化数(shu)据的优化等，需要双方更深度合作，才(cai)可能把体验优化好。我们认为，眼镜成为一(yi)个标准的AI工具的大前提，是它打开摄像头，能做的比手机上的AI功能要好，才(cai)能戴得住。但今天所有AI眼镜打开摄像头，做文本翻译等工作，可能还不如手机AI功能做得好。但我觉得，眼镜理(li)所应当比手机上的AI应用体验更好，否则大家光凑热闹有新鲜劲(jin)，平静下来还是要思考这么(me)做到底有什么(me)用，我觉得还是要解决体验本身这个问题。

观(guan)察(cha)者网：你们如果去做AI眼镜，是会跟大模型厂商合作，还是自(zi)己做？

徐驰：我们肯定(ding)没法自(zi)己去做，因为大模型同样门(men)槛非常(chang)高，所以我们宁愿跟他们合作，也非常(chang)欢迎大模型来找我们合作。我们这代产品其实(shi)就(jiu)有一(yi)个可插拔的摄像头模组(zu)，未来也有机会去承载融入更多的AI功能。但同样，在这件事打磨好之(zhi)前，我们不想轻易地只推概念给消(xiao)费(fei)者，这是我们产品上的逻辑(ji)，所以我们超级兴(xing)奋，其实(shi)一(yi)直有团队(dui)在看(kan)。

观(guan)察(cha)者网：AR加一(yi)个摄像头，跟VST眼镜有什么(me)区别？

徐驰：还是不同的，我们仍(reng)然是VST眼镜，只是希望(wang)摄像头能做一(yi)些AI识别能力，并不是让它把内容重新投射(she)到用户眼前，因为本身就(jiu)能透过眼镜看(kan)得到。

苹(ping)果堆料是错的，未来可能做自(zi)己的“鸿蒙”

观(guan)察(cha)者网：最近市场上又(you)出现一(yi)些苹(ping)果的新闻，Vision Pro其实(shi)是一(yi)种高开低走的状态，你怎么(me)评价(jia)这种现象？

徐驰：去年我们曾(ceng)说(shuo)过，Vision Pro是苹(ping)果有史(shi)以来第一(yi)个堆料的产品，这家公司之(zhi)前一(yi)直是以精确裁减出名的，但在Vision Pro上是堆料的，我认为这是错的。我觉得Vision Pro的问题不是卖的贵，而是花了(le)3500美元购买的用户，买回家之(zhi)后仍(reng)然不会继续使用，活跃度差。这说(shuo)明后续佩戴成本和门(men)槛太高了(le)，而门(men)槛来自(zi)于太重了(le)，太不便携(xie)了(le)。所以我觉得从根(gen)本上改变这件事，不是把3500美元的东西打到99美元，因为打到99美元只会让更多人买，但买完仍(reng)然有可能戴不住，还是得解决它的重量和体积问题。因此我觉得头盔往眼镜端发(fa)展，是真(zhen)正让佩戴成本下降的唯一(yi)方式。所以未来一(yi)两年大家可能更多的是从头盔往眼镜的方向去转化，而我们第一(yi)天就(jiu)认为这是对的方向。

苹(ping)果Vision Pro

观(guan)察(cha)者网：这是行业的明确趋(qu)势吗？

徐驰：我觉得是，最近几个发(fa)布(bu)会讲的都是OST眼镜，比如Meta去年10月发(fa)布(bu)的Orion等等，大家都在往这方面走。

观(guan)察(cha)者网：未来其他的技术路线会消(xiao)失吗？

徐驰：我觉得头盔一(yi)定(ding)会存在，比如Oculus创始人帕尔(er)默·拉吉就(jiu)说(shuo)，我不在乎(hu)这个东西的体积大小(xiao)，我要的就(jiu)是沉(chen)浸式体验的天花板，但这只代表(biao)一(yi)部分硬核(he)的极客用户。那这类用户有多少，是否能够规(gui)模化，还是说(shuo)一(yi)个更轻量化，能达到80%的VST头盔体验，但只需要20%重量、成本的眼镜，更容易卖出量，我觉得一(yi)定(ding)是OST眼镜。所以我不觉得其他技术路线会消(xiao)失，但哪(na)个可能会增长的更快，今天其实(shi)已经挺明显了(le)。

观(guan)察(cha)者网：Vision Pro的高开低走，一(yi)方面是价(jia)格，另一(yi)方面也是缺少杀手级应用，这是不是也是当下AR行业的难(nan)题？

徐驰：谷歌安卓(zhuo)XR和我们一(yi)起合作，就(jiu)可以把这个事情解决。但XREAL只能解决轻量化的问题，这个行业确实(shi)需要更大的一(yi)些平台的玩(wan)家，一(yi)起来把平台的问题解决了(le)。

观(guan)察(cha)者网：你们会去做汇集开发(fa)者的工作吗？

徐驰：有可能，但我们没有必要重新立(li)个山头，今天已经可以在安卓(zhuo)的山头上做了(le)。

观(guan)察(cha)者网：那未来如何打造差异化的体验？

徐驰：今天手机上的安卓(zhuo)，体验也都是差异化的，但在开发(fa)者那一(yi)端，接口是完全一(yi)样的，都是安卓(zhuo)。差异化是对用户侧(ce)的，开发(fa)者那边不能做碎片化的。今天这个行业最大的问题是，硬件的碎片化和生态的碎片化。硬件的碎片化就(jiu)是有头盔、眼镜等技术路径，但现在硬件的碎片化在改善，在往更轻量化的方向收敛(lian)。生态的碎片化需要有人站出来，这个人不是我们，如何让这个生态不再碎片，有一(yi)个非常(chang)好的选(xuan)择，开发(fa)者就(jiu)一(yi)起走过来了(le)。

观(guan)察(cha)者网：如果说(shuo)将来XREAL的用户越来越多，会给他们做定(ding)制化吗？

徐驰：好问题。如果我们的用户越来越多，就(jiu)像华为有一(yi)天自(zi)己做了(le)鸿蒙，如果我们拥有全球第一(yi)、第二的份额，我们一(yi)定(ding)做自(zi)己的操作系统。原来我们的操作系统Nebula是基于安卓(zhuo)手机版改的一(yi)套东西，后面我们可能是基于安卓(zhuo)XR，而不是创造一(yi)个对立(li)面。

眼镜是替代手机唯一(yi)可能性

观(guan)察(cha)者网：刚(gang)在一(yi)直在说(shuo)技术路线收敛(lian)，将来OST眼镜可能是更加偏向主流的路线，但这只是在XR赛道中，未来AR的体量如何进(jin)一(yi)步增大，甚至有可能达到现在手机的体量？

徐驰：我觉得达到手机体量需要一(yi)定(ding)的时间。但AR很快会超过VR，这是可预见的，未来两三年可以看(kan)到AR超过VR。现在VR出货量一(yi)年可能有1000多万，曾(ceng)经达到过2000万，但现在正迅速下降。我认为AR眼镜未来会从现在百万级的体量，快速跨越到一(yi)两千万的级别。如果我们判断准确的话，它还会继续往上走。今天我们不去想AR什么(me)时候替代手机，我觉得这件事一(yi)定(ding)会发(fa)生，但什么(me)时候发(fa)生对我来说(shuo)不重要。但对我们这家企业来说(shuo)，我希望(wang)大家至少都相信AR眼镜早晚会替代手机，这意味着这个行业已经成功了(le)。

观(guan)察(cha)者网：但现在没有一(yi)个时间表(biao)？

徐驰：不知道什么(me)时候会发(fa)生，我觉得至少是5-10年的事。

观(guan)察(cha)者网：在长期(qi)探索过程中，终端形态是不是还有可能发(fa)生变化？

徐驰：我觉得比较难(nan)，因为我要去占(zhan)据的是用户眼前的东西，需要这个终端比手机更便捷的在用户眼前投射(she)，眼镜是理(li)论上最好的方式，再之(zhi)后就(jiu)是脑(nao)机接口了(le)。但我觉得脑(nao)机接口至少有一(yi)代人的临床验证，才(cai)有可能去普及，更不用说(shuo)现在技术还没有成熟，因此眼镜大概就(jiu)是我们这代人能看(kan)到的替代手机的唯一(yi)可能性。

观(guan)察(cha)者网：我个人因为近视，总感觉到佩戴眼镜会有诸多不便，这是不是AR眼镜上量的另一(yi)大阻碍？

徐驰：做一(yi)个产品，永远是它加分项和体验门(men)槛的比较。如果带来的体验大到可以完全无(wu)视它的门(men)槛，就(jiu)像今天你说(shuo)的不愿意戴眼镜，但仍(reng)然会戴近视眼镜，因为不戴看(kan)不清这个世界。如果以后不戴AR眼镜，你看(kan)不清那个现实(shi)和混合在一(yi)起的世界，或者你比别人智商低100，而周围的人都在眼镜助力下变得更聪明，生活工作效率更高，那大家都会选(xuan)择戴。

中国产业链已摆脱廉价(jia)组(zu)装(zhuang)

观(guan)察(cha)者网：中国产业链对加速硬件成熟有哪(na)些优势？

徐驰：优势太大了(le)。我觉得今天XREAL在全球AR赛道中展现出的高速迭代，以及成本价(jia)格的亲民化，所有这些东西都离不开中国产业链。而且(qie)我觉得，中国产业链已经摆脱过去只能做廉价(jia)组(zu)装(zhuang)的阶段了(le)，而是有能力提供极强的研发(fa)附加价(jia)值。我们是通过研发(fa)提升良率，去降低成本，而不是仅仅通过廉价(jia)的劳动(dong)力去做，并不是简单的组(zu)装(zhuang)。

观(guan)察(cha)者网：这是不是也是你从美国回来做AR的重要理(li)由(you)？

徐驰：对，中国这块有大量的人才(cai)和经验，我们的供应链基础设施有着太多优势，而且(qie)这个优势不会随着中美博弈或者其他而转移。今天中国制造业的基础是我们非常(chang)强的优势，短期(qi)内看(kan)不到任何一(yi)个国家能把它迁移走。曾(ceng)经世界制造业中心从美国转移到日本，后面又(you)分流到中国台湾和韩国，最后慢慢聚(ju)集到中国大陆，逐步形成了(le)真(zhen)正的规(gui)模效应，这个规(gui)模效应并不是那么(me)容易可以转移到其他地方的。

用户佩戴AR眼镜

观(guan)察(cha)者网：这种优势，是不是给中国创业者带来了(le)更大的自(zi)信，比如在想法的实(shi)现上就(jiu)不用再采取跟随策略，打破对包括苹(ping)果在内美国公司的技术路线迷信？

徐驰：这个优势带来了(le)巨大的机会。你会发(fa)现在硬件创业成功上，中国企业越来越有机会走向全球化，这些年我们看(kan)到了(le)大疆、影石Insta360，也看(kan)到了(le)很多扫地机器人企业，其实(shi)他们都在以更高的经营效率去挑战(zhan)那些传统欧美巨头，甚至新能源车也是一(yi)个例子，这些都是中国制造业优势的绝对体现。我们希望(wang)在AR这个赛道，我们不需要后发(fa)先至，而是一(yi)开始就(jiu)有机会直接引领，彻底甩开其他对手，从起点开始我们就(jiu)有优势。

希望(wang)硬件和生态的碎片化被解决

观(guan)察(cha)者网：能否展望(wang)一(yi)下未来一(yi)两年，AR赛道可能会出现的一(yi)些令人期(qi)待的变化？

徐驰：我希望(wang)硬件的碎片化被解决，大家朝着一(yi)个更明确的方向去走，而且(qie)我也希望(wang)生态和系统的碎片化也被解决，这样行业就(jiu)解决了(le)所有阻碍它加速发(fa)展的阻力，进(jin)入生态高速增长的阶段。我能大胆预测，第一(yi)碎片化会结束，第二会看(kan)到更多巨头进(jin)入这个赛道，这是最能刺激(ji)消(xiao)费(fei)者的，因为有更多的优秀产品在进(jin)入，且(qie)成熟度比今天有一(yi)定(ding)提升。对我们来讲，未来两年同样很关键，希望(wang)在巨头进(jin)来的时候，我们能把姿态、身位和市场份额占(zhan)好，让大家相信，我们虽然是创业公司，但仍(reng)可以打造完全不输(shu)甚至好于巨头的产品。

观(guan)察(cha)者网：你们会期(qi)待巨头进(jin)来吗？

徐驰：我觉得这不是坏事，这个行业是能容纳(na)更多人的，而且(qie)说(shuo)实(shi)话，我们希不希望(wang)，他们都会来，准备好就(jiu)是了(le)。

观(guan)察(cha)者网：未来一(yi)段时间你们会把精力和重心放在哪(na)？

徐驰：仍(reng)然是最纯粹的两块，一(yi)个是空间显示，一(yi)个是空间计算，都会在我们认为对的方向上去做。举个例子，我们认为芯片应该是所有眼镜至少应该有的一(yi)个体验，所有以后我们全系的眼镜都会搭载X1芯片。空间显示是一(yi)个很简单的适配万物的，非常(chang)好用的，低延迟的，影音效果的天花板，同样带有AI潜力的轻量化眼镜。但是空间计算对眼镜的要求更高，比如说(shuo)视场角(jiao)、空间感知能力各方面会要求更高，要去匹配全新的、规(gui)模化的生态，这样才(cai)等于空间计算的完整体。很明显我们能把前半部分做了(le)，但后半部分不是我们这家公司最擅长的，所以我们大的策略跟以前一(yi)样，要坚决地参(can)与到全球第一(yi)线的技术分工中去。我期(qi)待的是，和我们认为对的合作伙(huo)伴，一(yi)起把空间计算的体验定(ding)义好。

观(guan)察(cha)者网：X1芯片的主要作用是取代Beam，那Beam Pro还会继续存在吗？

徐驰：Beam的主要作用是增加3DoF的功能，它确实(shi)可以被完全取代掉，但Beam Pro本质上是一(yi)个类似(si)手机带着生态属性的终端，它长期(qi)还会存在并迭代的，甚至可能有一(yi)天它跟手机的形态完美融合，但那个需要时间。大的逻辑(ji)是对的，像我说(shuo)的硬件和系统的碎片化，这些都是阻碍因素，但都有可能在两年内解决，那样行业就(jiu)会到了(le)一(yi)个起速的阶段了(le)。

观(guan)察(cha)者网：未来两年可能会发(fa)生明显的转折。

徐驰：完全是。