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界面新闻记者(zhe) | 周芳(fang)颖
界面新闻编辑 | 楼(lou)婍沁
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2月17日，花西子视觉合伙(huo)人文渊在个(ge)人公众号 “文渊设(she)计师” 上(shang)发文，宣布自己已离开花西子。
文渊被认为深度参与了(le)花西子爆款雕花口红的妆造，以及整体品牌视觉体系的搭建。
天眼查(cha)信息(xi)显示，文渊（原名：李渊）曾与花西子创始人花满天（原名：吴成龙）在2016年共同成立杭州蓝阔视觉设(she)计有限公司。虽然该公司于2021年注销，但以足(zu)够显示文渊与花西子创始人渊源(yuan)深厚。
图源(yuan)：微信公众号
在公众号文章《那就好好告个(ge)别吧......》中，文渊回(hui)顾了(le)自己在花西子长达八年的工作历程。2017年，他从设(she)计公司的乙方角色，转变为花西子品牌的缔造者(zhe)之一。其间，从打响品牌知名度的雕花口红设(she)计，到整体品牌视觉体系构建，再到杭州首家旗舰店的落地，都离不开文渊所带领设(she)计团队的努力。雕花口红作为花西子的出圈爆品，其蕴含的东(dong)方韵味设(she)计美学，成为品牌在国货(huo)美妆领域脱颖而出的关(guan)键因素。
图源(yuan)：微博
界面时尚就视觉合伙(huo)人离职一事(shi)及品牌后续(xu)设(she)计安(an)排，向花西子品牌求证，然而对方未(wei)作回(hui)应。
花西子前首席产品官商陆在朋友圈转发了(le)前述文渊官宣离职的公众号文章。商陆曾是花西子品牌发展的重要(yao)对外发言人，但已于2024年9月离职，他称自己目前仍处于休整期。
就在商陆离职的同月，花西子于上(shang)海(hai)举办(ban)了(le)首次全球新品发布会，这是其近年来少见的大规模(mo)对外的产品营销活动。发布会上(shang)，花西子宣布推出四大彩妆 “黑(hei)科技” 以及全新的 “花养玉容” 系列产品。这些新品着重强调 “妆养合一” 的附加功效，同时大力彰显研发过程中的品牌科技力。
近期，花西子又推出 “好气色防(fang)晒(shai)粉饼”，围绕产品在高防(fang)晒(shai)指数与妆效肤(fu)感之间的科技创新，持续(xu)进行研发层(ceng)面科技力的推广。
花西子想要(yao)从以往主打的国风美学视觉特(te)色，开始向培养更高附加价值的科技印象转型(xing)。
但首席产品官这样的核心(xin)人员离任可能使既定(ding)研发方向在执行中出现理(li)解偏差或衔接不畅，影响如 “妆养合一” 等(deng)特(te)色产品研发的推进节奏，使花西子在科技转型(xing)道路上(shang)的步伐(fa)受阻。
而且，从品牌建设(she)层(ceng)面来看，在当下品牌转型(xing)的关(guan)键时期，花西子仍然需要(yao)塑造一个(ge)稳固且专业的对外形象。大众对品牌的信任并(bing)非一蹴而就，而是在长期与品牌的互(hu)动中，通(tong)过品牌传递出的价值理(li)念逐(zhu)步建立起来的。
半年内两位核心(xin)高层(ceng)相继离职，这无疑给试图从李佳琦事(shi)件阴影中复苏的花西子带来巨大挑战。
2017年，花西子在杭州创立，秉(bing)持 “东(dong)方彩妆，以花养妆” 理(li)念，主打国风美学，避开 “大牌平替”，切入100元到200 元中端价格空白市场。创始人花满天凭丰富(fu)运营经验，借短视频和社(she)交媒体打开市场，后与李佳琦深度合作实现飞跃发展，在天猫美妆榜单名列前茅。2023年9月，李佳琦言论风波致花西子因眉笔价格被质(zhi)疑定(ding)价虚高，公关(guan)团队离职加剧信任危机。近两年，花西子为摆(bai)脱业绩下滑，将出海(hai)作为新发展重点。
早在2021年3月，花西子就通(tong)过亚马逊在日本市场进行试水。但业内人士曾告诉界面时尚，由于消费习惯差异，日本美妆市场更注重线下零售运营，电商渗透率相对较低。
不过，对于国货(huo)品牌而言，从电商渠道出海(hai)是一种较为轻(qing)便的方式(shi)，能够以较小成本试探市场反应，进而决定(ding)后续(xu)渠道拓展策略。基于两年多的线上(shang)运营经验，2023年初，花西子在日本美妆线下集合店 @cosme 东(dong)京旗舰店开设(she)首个(ge)海(hai)外线下快闪(shan)店。同年，又入驻日本老牌百货(huo)伊势丹新宿总店，开设(she)首个(ge)海(hai)外季(ji)节限定(ding)店。
图源(yuan)：微博
2024年到2025年，花西子在巴黎百货(huo)商场莎玛(ma)丽丹和东(dong)京银座(zuo)核心(xin)商圈 Ginza Six 开设(she)旗舰店，标志着其海(hai)外线下市场拓展的进一步深入。然而，海(hai)外市场目前仍处于初期布局阶段，尚无法成为弥补国内业绩缺口的主要(yao)力量。花西子独特(te)的东(dong)方美学风格能否(fou)在海(hai)外市场长期扎根，仍是品牌未(wei)来面临的重大考验。
在这一关(guan)键时期，花西子品牌的视觉美学已成为其核心(xin)竞(jing)争力。人才流失对花西子而言，无疑是一场严峻挑战。文渊的离开，极有可能使品牌在后续(xu)视觉设(she)计与创新过程中，面临风格延(yan)续(xu)难题。一旦处理(li)不当，可能造成品牌形象的前后不一致，削弱消费者(zhe)对花西子长期秉(bing)持的东(dong)方美学风格的认知与情(qing)感认同，进而影响品牌在国内外市场的发展步伐(fa)。