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一周五(wu)天工作日，三天在北京，两天在雄安。跨省通勤的(de)日子里，刘东斌每天早上6:20从北京宣武医院出发，然后一路南下(xia)125公里，8:00前赶到雄安，开(kai)始一天的(de)出诊与手术。
2023年10月16日，雄安宣武医院启动试运营(ying)。这是(shi)北京市以(yi)“交钥匙”方式在雄安新区启动的(de)项目，保(bao)障疏解人员与当地居民的(de)医疗需求。
截至(zhi)今年，雄安宣武医院门诊量累计超过了23万(wan)人次，刘东斌在雄安做过的(de)手术也超过了100台。
北京医生的(de)异地通勤路
2023年10月的(de)一个(ge)周末，刘东斌接到一通来自雄安新区的(de)电(dian)话，一位急性胆囊炎、胆管结石的(de)患者因高烧在雄安宣武医院求治(zhi)，但医院刚开(kai)业，需要的(de)引流(liu)管和取石器械还没(mei)有到货。
急性重症胆管炎如放任不管，病情(qing)加(jia)重或有死亡风险。刘东斌人在北京，挂了电(dian)话便开(kai)车回到宣武医院，从手术室借上引流(liu)管和取石器械，接着一路向南，把器械和自己(ji)一起(qi)送进雄安的(de)手术室，为患者做了腹腔镜胆囊切除、胆总管探查取石手术，患者转危为安。
刘东斌是(shi)首都医科大学宣武医院普外科主任医师、党总支书记，也是(shi)雄安宣武医院副院长。2023年10月16日，雄安宣武医院启动试运营(ying)，刘东斌开(kai)始了京雄两地工作的(de)生活(huo)。
跨省上班的(de)日子里，班车每天早上6:20准时出发，下(xia)午17:30从雄安驶回。在冬季，往返途中基本都是(shi)黑天。逢(feng)大雪大雾，返程的(de)时间(jian)更加(jia)漫长。
班车里集中了家住(zhu)北京各个(ge)方位的(de)医务人员，大家都在西二(er)环的(de)宣武医院会合，上了车大多头一歪眼一闭，抓紧时间(jian)把觉续(xu)上——到了目的(de)地就要进入繁忙的(de)日程，出门诊、做手术、开(kai)会、查房……与在北京无异。
班车通勤已构成刘东斌生活(huo)秩序的(de)一部(bu)分。偶有打破秩序的(de)时候，譬如要驱车去雄安赶紧急手术，或者做完手术已错(cuo)过班车，要从医院打车去30公里外的(de)雄安火车站，赶20:30之前的(de)高铁，如果连末班车也错(cuo)过，就在雄安留宿一夜，赶次日的(de)首班列车——不同的(de)方案，也都逐渐(jian)驾轻就熟。
让雄安人在雄安治(zhi)好病
2017年8月17日，北京市与河北省共(gong)同签署《北京市人民政府、河北省人民政府关于(yu)共(gong)同推进河北雄安新区规(gui)划建设战略合作协议》，北京市以(yi)“交钥匙”方式在雄安新区启动“三校一院”项目建设，以(yi)支持首都教育、卫生优质资源落地新区。
雄安宣武医院是(shi)“三校一院”中的(de)“一院”，也是(shi)四个(ge)项目工程中体(ti)量最大的(de)一个(ge)。
“随着京津冀协同发展与非首都功能疏解，不少(shao)单位与人员来到雄安安家置业，我(wo)们(men)医院要保(bao)障疏解人员的(de)医疗需求，也为河北的(de)老百姓提供首都的(de)医疗资源。”刘东斌说。
开(kai)诊之前，宣武医院对雄安的(de)医疗情(qing)况(kuang)进行了调研。当时，雄安三县的(de)医保(bao)基金(jin)总额70%要支付给保(bao)定、北京等地区，意味(wei)着大量患者没(mei)有留在当地。
出诊过程中，刘东斌接过高龄重症胆管炎、当地医院不敢做手术的(de)患者，接过一直拖到疾病晚期才上医院的(de)患者，也碰到为几百元医疗费(fei)发愁(chou)的(de)患者。如果当地没(mei)有三甲医院，他们(men)也会加(jia)入异地求医的(de)人流(liu)，经受漫长的(de)旅(lu)途，承担额外的(de)支出。
截至(zhi)2025年2月19日，雄安宣武医院的(de)门诊量突破了23万(wan)人次，其中82%的(de)医保(bao)来自雄安，6.92%来自北京，九成以(yi)上的(de)住(zhu)院患者为雄安本地人。“这说明我(wo)们(men)不仅保(bao)障了疏解人员，也服(fu)务了当地百姓。”刘东斌说。
新医院的(de)成长史
在出诊与手术的(de)同时，刘东斌也分管医院的(de)医疗管理工作。
在北京，人员、设备、制度、环境磨合成熟，一切按部(bu)就班；在雄安，新医院从零开(kai)始，千(qian)头万(wan)绪(xu)环环相扣，任何具体(ti)的(de)细节都可能影响诊疗，需要他和同事们(men)不断克服(fu)困难。
从一开(kai)始的(de)医保(bao)资格、人员不足的(de)问题，到消毒困难、医疗器械需分期到位的(de)难题，乃至(zhi)投入多少(shao)医疗资源才能满足当地需求又不造成卫生经济学上的(de)浪费(fei)等，有的(de)要与当地政府协调，容缺办理，有的(de)要在科室内部(bu)重新设计诊疗流(liu)程，有时要求助于(yu)北京宣武医院的(de)“大本营(ying)”，有时则需要当地医院施以(yi)援手，就这样一点点让新医院运行起(qi)来。
2023年门诊运行，2024年3月开(kai)放病房，4月开(kai)放麻醉手术中心(xin)，10月开(kai)放急诊……目前，雄安宣武医院开(kai)放了38个(ge)科室，日门诊量超过1500人次。
与基层(ceng)医院的(de)联(lian)系也日渐(jian)紧密。有当地的(de)医院管理者告诉(su)刘东斌，雄安宣武医院开(kai)业后，他们(men)有压(ya)力也有动力，希(xi)望“国家队”能带动自身的(de)成长，专(zhuan)家下(xia)沉(chen)到基层(ceng)，基层(ceng)医生来宣武进修。2024年底，雄安宣武医院与当地三个(ge)县医院以(yi)及容东社区卫生服(fu)务中心(xin)成立医联(lian)体(ti)，带动基层(ceng)医疗水平提升(sheng)，让轻症患者下(xia)转到基层(ceng)。
今年门诊将增开(kai)产科与儿科
一年多过去，刘东斌说：“对雄安有点儿感情(qing)了，觉得这个(ge)地方越来越好了。”
他记得医院开(kai)诊前一天，院子里还残(can)留着工地的(de)沙土，尘土飞扬，那天他们(men)都没(mei)回北京，把整个(ge)医院走了一遍。周边很荒芜，连外卖也没(mei)有。那天，医务人员宿舍周边第一家饭馆(guan)开(kai)张，他请医务部(bu)的(de)同事搓了一顿，“我(wo)们(men)终(zhong)于(yu)有地儿吃饭了。”
到今年，医院周边的(de)人气(qi)旺了起(qi)来，外卖有了，停车场开(kai)始停满了，周围有了公交车，周边路口甚至(zhi)开(kai)始堵车了。从他的(de)办公室眺望，能见到不少(shao)崭新的(de)地标建筑(zhu)。在宿舍附近(jin)，饭店与其他商业配套也多了起(qi)来。
他在雄安做过的(de)手术超过了100台。随着口碑建立，不少(shao)雄安以(yi)外的(de)病人也来医院看病，患者病情(qing)越发复杂，但团队成长迅速、各方磨合顺利，需要紧急处理的(de)情(qing)况(kuang)相对少(shao)了，按照规(gui)范、诊疗常规(gui)办理的(de)多了。
今年，雄安宣武医院发出了招聘启事，招募400余名医务人员。门诊要增开(kai)产科与儿科，以(yi)服(fu)务当地的(de)育龄人群和儿童，病房床位将从222张增加(jia)到500张左(zuo)右(you)。
“我(wo)们(men)会尽最大努力，两头都不会抛下(xia)。”刘东斌说。
文/戴轩
（北京青年报客户端(duan)）