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一周五(wu)天工作(zuo)日，三天在北(bei)京，两天在雄安。跨省通勤的日子里，刘东斌每天早上6:20从北(bei)京宣武医院出发，然后一路南下125公里，8:00前(qian)赶到雄安，开始一天的出诊与(yu)手术。
2023年10月16日，雄安宣武医院启动试运营。这是北(bei)京市以“交钥匙(chi)”方式在雄安新区启动的项目，保(bao)障疏解人员与(yu)当地居民的医疗需(xu)求。
截至今年，雄安宣武医院门诊量累计超过(guo)了23万人次，刘东斌在雄安做过(guo)的手术也超过(guo)了100台。
首都医科大学宣武医院普外科主任医师、党总支书记，雄安宣武医院副院长刘东斌。受访者供图
北(bei)京医生的异(yi)地通勤路
2023年10月的一个周末，刘东斌接到一通来自雄安新区的电话，一位(wei)急性胆囊炎、胆管结石的患(huan)者因高烧在雄安宣武医院求治，但医院刚开业，需(xu)要的引流管和取石器械还没有(you)到货。
急性重症胆管炎如放任不管，病情加重或(huo)有(you)死亡风险。刘东斌人在北(bei)京，挂了电话便开车回到宣武医院，从手术室借上引流管和取石器械，接着一路向南，把器械和自己一起送进雄安的手术室，为(wei)患(huan)者做了腹腔镜胆囊切除、胆总管探查取石手术，患(huan)者转危为(wei)安。
刘东斌是首都医科大学宣武医院普外科主任医师、党总支书记，也是雄安宣武医院副院长。2023年10月16日，雄安宣武医院启动试运营，刘东斌开始了京雄两地工作(zuo)的生活。
跨省上班的日子里，班车每天早上6:20准时出发，下午17:30从雄安驶回。在冬季，往返途中基本都是黑天。逢大雪大雾，返程的时间更加漫长。
班车里集(ji)中了家住(zhu)北(bei)京各个方位(wei)的医务人员，大家都在西二环(huan)的宣武医院会(hui)合，上了车大多头一歪眼一闭，抓紧(jin)时间把觉续上——到了目的地就要进入繁忙的日程，出门诊、做手术、开会(hui)、查房……与(yu)在北(bei)京无(wu)异(yi)。
班车通勤已构成刘东斌生活秩序的一部(bu)分(fen)。偶有(you)打破秩序的时候，譬如要驱车去雄安赶紧(jin)急手术，或(huo)者做完手术已错(cuo)过(guo)班车，要从医院打车去30公里外的雄安火车站，赶20:30之前(qian)的高铁(tie)，如果连末班车也错(cuo)过(guo)，就在雄安留宿一夜，赶次日的首班列车——不同的方案(an)，也都逐渐驾轻就熟。
让(rang)雄安人在雄安治好病
2017年8月17日，北(bei)京市与(yu)河(he)北(bei)省共同签署《北(bei)京市人民政府、河(he)北(bei)省人民政府关(guan)于共同推进河(he)北(bei)雄安新区规划建(jian)设战略合作(zuo)协议》，北(bei)京市以“交钥匙(chi)”方式在雄安新区启动“三校一院”项目建(jian)设，以支持首都教(jiao)育、卫生优质资源落地新区。
雄安宣武医院是“三校一院”中的“一院”，也是四个项目工程中体量最大的一个。
“随着京津冀协同发展与(yu)非首都功能疏解，不少单(dan)位(wei)与(yu)人员来到雄安安家置业，我们医院要保(bao)障疏解人员的医疗需(xu)求，也为(wei)河(he)北(bei)的老(lao)百姓提供首都的医疗资源。”刘东斌说。
开诊之前(qian)，宣武医院对雄安的医疗情况进行(xing)了调研。当时，雄安三县的医保(bao)基金总额70%要支付给保(bao)定、北(bei)京等地区，意味着大量患(huan)者没有(you)留在当地。
出诊过(guo)程中，刘东斌接过(guo)高龄重症胆管炎、当地医院不敢(gan)做手术的患(huan)者，接过(guo)一直拖到疾病晚期才上医院的患(huan)者，也碰到为(wei)几百元(yuan)医疗费(fei)发愁的患(huan)者。如果当地没有(you)三甲医院，他们也会(hui)加入异(yi)地求医的人流，经受漫长的旅途，承(cheng)担额外的支出。
截至2025年2月19日，雄安宣武医院的门诊量突(tu)破了23万人次，其中82%的医保(bao)来自雄安，6.92%来自北(bei)京，九成以上的住(zhu)院患(huan)者为(wei)雄安本地人。“这说明我们不仅保(bao)障了疏解人员，也服务了当地百姓。”刘东斌说。
新医院的成长史
在出诊与(yu)手术的同时，刘东斌也分(fen)管医院的医疗管理工作(zuo)。
在北(bei)京，人员、设备、制度、环(huan)境磨合成熟，一切按部(bu)就班；在雄安，新医院从零(ling)开始，千头万绪环(huan)环(huan)相扣，任何具体的细节都可能影响诊疗，需(xu)要他和同事(shi)们不断克(ke)服困(kun)难。
从一开始的医保(bao)资格、人员不足的问题，到消毒困(kun)难、医疗器械需(xu)分(fen)期到位(wei)的难题，乃至投入多少医疗资源才能满足当地需(xu)求又不造成卫生经济学上的浪费(fei)等，有(you)的要与(yu)当地政府协调，容缺办理，有(you)的要在科室内部(bu)重新设计诊疗流程，有(you)时要求助于北(bei)京宣武医院的“大本营”，有(you)时则需(xu)要当地医院施以援手，就这样一点点让(rang)新医院运行(xing)起来。
2023年门诊运行(xing)，2024年3月开放病房，4月开放麻(ma)醉手术中心(xin)，10月开放急诊……目前(qian)，雄安宣武医院开放了38个科室，日门诊量超过(guo)1500人次。
与(yu)基层医院的联系也日渐紧(jin)密。有(you)当地的医院管理者告诉刘东斌，雄安宣武医院开业后，他们有(you)压力也有(you)动力，希望(wang)“国家队”能带动自身的成长，专家下沉到基层，基层医生来宣武进修。2024年底，雄安宣武医院与(yu)当地三个县医院以及容东社区卫生服务中心(xin)成立医联体，带动基层医疗水平提升，让(rang)轻症患(huan)者下转到基层。
今年门诊将(jiang)增开产科与(yu)儿科
一年多过(guo)去，刘东斌说：“对雄安有(you)点儿感情了，觉得这个地方越来越好了。”
他记得医院开诊前(qian)一天，院子里还残留着工地的沙土(tu)，尘土(tu)飞扬，那天他们都没回北(bei)京，把整个医院走了一遍。周边很荒(huang)芜，连外卖也没有(you)。那天，医务人员宿舍周边第一家饭馆开张，他请(qing)医务部(bu)的同事(shi)搓了一顿，“我们终于有(you)地儿吃饭了。”
到今年，医院周边的人气旺了起来，外卖有(you)了，停车场开始停满了，周围(wei)有(you)了公交车，周边路口甚至开始堵车了。从他的办公室眺望(wang)，能见到不少崭新的地标建(jian)筑。在宿舍附近，饭店与(yu)其他商业配(pei)套也多了起来。
他在雄安做过(guo)的手术超过(guo)了100台。随着口碑建(jian)立，不少雄安以外的病人也来医院看病，患(huan)者病情越发复杂，但团队成长迅速、各方磨合顺利(li)，需(xu)要紧(jin)急处理的情况相对少了，按照规范、诊疗常规办理的多了。
今年，雄安宣武医院发出了招(zhao)聘启事(shi)，招(zhao)募400余名医务人员。门诊要增开产科与(yu)儿科，以服务当地的育龄人群和儿童，病房床位(wei)将(jiang)从222张增加到500张左右。
“我们会(hui)尽最大努力，两头都不会(hui)抛下。”刘东斌说。
新京报记者 戴轩(xuan)
编辑 白爽(shuang) 校对 赵琳