在那(na)个微电子产业艰难起步的当口，这些年轻人悄然踏上了信息时代的主升浪。而即便(bian)这帮恰同学少年的精英人物里(li)，虞(yu)仁荣对做生意的兴趣和天赋也早早为人称道(dao)。

本科毕业之(zhi)后没(mei)多久，当同学们还在各自分配的单位与(yu)示波器(qi)、仿真软件较劲时，他就果断放弃了安稳但枯燥的工程(cheng)师职业路线，选择“下海”历练，跳槽到当时摩托罗(luo)拉公司(si)旗下一家分销商，从事电子元器(qi)件贸易。摸透了市(shi)场、积攒了人脉之(zhi)后，他又自己单飞创业，伴随着九十年代BP机、大哥大、VCD、彩电等一浪接一浪的电子产品消(xiao)费热潮，很快成为了北京地区最大的电子元器(qi)件分销商。

以今天的眼(yan)光回(hui)顾(gu)，虞(yu)仁荣“下海”时机无疑拿捏得恰到好处。

十亿(yi)中(zhong)国消(xiao)费者所聚拢起的磅(pang)礴力量和商品流信息流的相对滞后，为上世纪八(ba)九十年代的“倒爷”生意提供了巨大红利，日后的许多中(zhong)国商界大佬，也都是从中(zhong)攫取了第一桶金。

2007年，已经小有成就的虞(yu)仁荣再次选择走出舒适区，创立韦尔半导体，打造自有品牌的分立器(qi)件和集成电路产品。

虞(yu)仁荣这场二次创业，堪称贸工技模式转型升级的经典(dian)案例(li)。

当多数分销商同行仍在“躺赚”进口元件贸易差价时，虞(yu)仁荣已着手打造自有品牌，通过自研分立器(qi)件切(qie)入产业链价值链上游。此时的战略布局，也已显露出他"技术+资本"双轮驱动的商业哲学：既有自己内部孵化的远见和定力，又善于通过外延并购快速形成竞(jing)争力，通过连续收购并成功整合多家国内芯片设计企(qi)业，使韦尔的研发(fa)团队和产品线迅速完善了起来。

十年之(zhi)后的2017年，韦尔半导体成功登(deng)陆资本市(shi)场，虞(yu)仁荣身家暴(bao)涨，也是在这一年，他开始了人生最大的一场商业冒险，对总资产数倍于韦尔、位列全球图像传感器(qi)市(shi)场前(qian)三的北京豪威发(fa)起并购。

这场蛇吞象式的并购一度遭(zao)遇竞(jing)争者阻击，不过关(guan)键时刻(ke)，虞(yu)仁荣的人脉发(fa)挥(hui)了作用，主导豪威的清华背景(jing)团队选择了牵手校友虞(yu)仁荣，他不久被任命为豪威CEO，就此掌握了决定性优势，随后在2019年又闯(chuang)过了美国外国投资委员会(hui) (CFIUS) 这道(dao)难关(guan)，最终，A股上市(shi)公司(si)韦尔股份成功完成对北京豪威收购，正式进入了CMOS图像传感器(qi)行业。

这次百亿(yi)豪赌，为虞(yu)仁荣带(dai)来了丰厚回(hui)报，伴随中(zhong)国智能手机和新能源汽车的迅猛发(fa)展，作为图像传感器(qi)芯片世界级供应商的韦尔股份备受(shou)投资者追捧，市(shi)值稳居(ju)千(qian)亿(yi)以上，虞(yu)仁荣的个人财富也一度达到了百亿(yi)美元级别。

这次并购对中(zhong)国半导体产业，同样意义非凡。随着韦尔股份将(jiang)豪威的CMOS技术与(yu)其自身设计能力有效融合，中(zhong)国本土企(qi)业首(shou)次在智能手机、医疗影像等高端传感器(qi)领域建立起完整产品和研发(fa)体系。依托中(zhong)国新能源汽车产业的势能，韦尔在全球车载CIS市(shi)场占有率更是连年高速增长，直接叫板安森美、索尼等国际巨头。

其"全球视野，本土深耕"的战略定力逐渐体现出来。无论行业周期(qi)起伏(fu)，韦尔半导体始终坚(jian)持将(jiang)营收大比例(li)投入研发(fa)，构建起超过2000人的研发(fa)团队；当国际环境波动时，又率先完成供应链本土化改造，旗舰手机CIS产品OV50H的代工厂由台(tai)积电切(qie)换为中(zhong)芯国际，极大化解了供应链风险。这种战略定力与(yu)战术灵活的结(jie)合，恰是中(zhong)国半导体破局的宝贵经验。

如今，半导体江湖后浪汹涌，虞(yu)仁荣的“中(zhong)国半导体首(shou)富”头衔，已经交棒给了寒(han)武纪创始人陈天石兄弟。作为“前(qian)浪”的虞(yu)仁荣除了兴建家族(zu)祠堂等轶闻，更多是以资本市(shi)场大鳄的形象为投资者所知。

不过，年近花甲的虞(yu)仁荣对时运的嗅觉(jue)依然敏锐，近几年来，他对于回(hui)馈(kui)社会(hui)倾注(zhu)了大量精力，在慈善捐赠上手笔极大，甚(shen)至(zhi)有了“中(zhong)国首(shou)善”之(zhi)誉。特别是2020年，他宣布捐资200多亿(yi)元人民币(bi)，在家乡(xiang)宁波筹建东方理工大学，旨在建成一座小而精、高起点、高水平、国际化的新型研究型大学。

那(na)么这一次，虞(yu)仁荣嗅到的又是怎样的时代脉搏？

选择在家乡(xiang)宁波创办东方理工大学，虞(yu)仁荣显然深谙时势之(zhi)变。当中(zhong)国半导体产业遭(zao)遇"卡脖(bo)子"困境，基础研究薄弱、产教融合脱节(jie)等结(jie)构性问题(ti)愈发(fa)凸显。传统高校的专业设置、人才考评、资助(zhu)体系，已越来越难以满(man)足科技创新的更高要求。这座定位"小而精"的新型大学，实质是企(qi)业家对国家战略需求的精准回(hui)应。

这种对时代脉搏的精准把握，在今日尤具启(qi)示意义。当全球半导体战争进入白热化，这位总比时代快半步的宁波商人，已悄然将(jiang)筹码押注(zhu)在下个三十年的科技竞(jing)速。

值得注(zhu)意的是，除了东方理工外，福耀科技大学、西湖大学等企(qi)业家兴办的研究型大学也正集体崛(jue)起，当曹(cao)德旺投资100亿(yi)建福耀科技大学，强调要培养"工程(cheng)师的摇篮"；当施一公执掌的西湖大学聚焦基础科学研究，此时此景(jing)，不能不令人联想起美国私(si)立研究型大学在一个多世纪前(qian)的兴起。

1891年，铁路大亨利兰·斯坦福为纪念早逝的儿子，捐资创办斯坦福大学；1890年，石油巨头洛克菲勒资助(zhu)建立芝加(jia)哥大学。这些美国奔腾年代的企(qi)业家们，在功成名就之(zhi)后不约而同选择兴办教育(yu)，背后是美利坚(jian)民族(zu)从经济(ji)崛(jue)起向文明自信转型的集体觉(jue)醒，这批研究型大学，也深刻(ke)改变了全球科学力量版(ban)图，在短(duan)短(duan)数十年里(li)，让托克维尔曾感慨重应用轻基础的美国科学界，成为全球基础科学创新高地。

站(zhan)在历史长河回(hui)望，企(qi)业家办学从来不是单纯的慈善行为。从洛克菲勒们到虞(yu)仁荣们，资本与(yu)知识的结(jie)合始终在演绎着文明进阶的密码。当东方理工大学计划在2025年招收首(shou)批本科生，我(wo)们看到的不仅是一所大学的诞生，更折射(she)着一个国家在现代化进程(cheng)中(zhong)从追赶到创造的临界时刻(ke)降临。

一个伟(wei)大民族(zu)看待世界的视角蜕变，或许比GDP数字更能定义真正的大国崛(jue)起。在这个企(qi)业家精神得以大展手脚的时代舞台(tai)上，虞(yu)仁荣的故事新篇正在书写。