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中国企业出(chu)海,正呈现出(chu)完全不同的形势(shi):
当各个国家超市里的商品标(biao)签越来越多地(di)出(chu)现“Made in Vietnam(越南制造)”或者“Made in Turkey(土耳其(qi)制造)”的时候(hou),商品生产的逻辑已经发生了巨大变化:从“全球每家超市的商品都与中国有关”变成(cheng)“全球每家新工厂都与中国有关”。中国工厂遍布全球,每个地(di)理空间都留下了中国企业家的身影。
这(zhe)是一次群体的出(chu)海。中国制造业从未经历如此深度的全球出(chu)征,其(qi)所覆盖的行业包(bao)罗万象,从手机、电视(shi)到汽(qi)车(che),不一而足(zu)。
当“逆全球化”的声音(yin)传来,全球供应链的脆弱性(xing)被(bei)反复提起,仿(fang)佛经济全球化的进程戛然而止。然而,这(zhe)只是一种微观的感受。如果站在宏观视(shi)角上看,经济全球化并没(mei)有减速(su),甚至还在局部(bu)加速(su),全球新工厂不断涌现,而中国工厂正是各个国家“争抢”的对象。
很显然,本(ben)轮中国企业出(chu)海的关键词不是商品,而是工厂。
“工厂视(shi)角的出(chu)海”与“商品视(shi)角的出(chu)海”有本(ben)质不同。当一些国内(nei)企业还在因贸易保护主义忧(you)心忡忡的时候(hou),一些同行已经开始反向驱动内(nei)部(bu)变革,拓展全球业务。这(zhe)一次,逆风而上的焦点不是“逆风”,而是“向上”。
中国制造业经历了几十年的飞速(su)发展,已经呈现出(chu)一派繁(fan)茂景象。它们相互支撑,交织在一起,构成(cheng)了如雨(yu)林般丰富的“生态”。而这(zhe),正是海外工厂所缺少的。多年来,他们面对的往往是不完整的供应链。但当中国企业到来,整条产业链都发生了变化,每一家中国工厂的落地(di),都意味着众多企业一起构成(cheng)了一种强大的组织修复能力。
需要承认的是,来自文化和法规的差(cha)异(yi)确(que)实会给企业带来不少困惑。毕竟,每个国家的情况都有所不同,各种法规限制也与国内(nei)不完全一样。即使那些多年与海外市场打交道的企业,当进展到建厂这(zhe)一步(bu)时,也会感到不适应。这(zhe)究竟是为什么?
抛开恶意的、刻意的外部(bu)因素,企业思维(wei)方(fang)式或许是一个值得关注的视(shi)角。
总体上看,中国企业大多偏向于效率驱动导向。这(zhe)种导向的优势(shi)显而易见(jian),但也存在一些短板。一个典型(xing)的案例是,中国曾为某印度电厂提供发电装备,考虑到现场安装效率不高,于是采(cai)用了“空降”的方(fang)式。中国企业在国内(nei)完成(cheng)了绝大部(bu)分前期准备工作(zuo),只留下最终(zhong)的密集施(shi)工阶段(duan)在印度完成(cheng)。这(zhe)种方(fang)法虽然极大缩短了工期,但却在当地(di)带来了商业之外的情绪。
而很多本(ben)地(di)企业则不需要面临类似的问题。以德国普遍存在的隐形冠军企业为例,很多企业的兴起与城镇的发展历程相伴随,这(zhe)些企业往往天然就对本(ben)地(di)社会存在亲近感,会格(ge)外关注当地(di)居民(min)的感受。相较而言,财务指标(biao)的重要性(xing)反而没(mei)有那么高。这(zhe)种“本(ben)地(di)优先”的思维(wei)方(fang)式与“效率优先”的思维(wei)方(fang)式可(ke)以被(bei)视(shi)作(zuo)一枚(mei)硬(ying)币的两面。
应该(gai)说,当前意义下的企业出(chu)海,并非仅仅是产品出(chu)口的自然延续,而是公司基因在海外的再次传播。很多企业对前者并不陌(mo)生,它通常表现为商品通过当地(di)分销商网络扩散,制造商很少需要与当地(di)人打交道。而目标(biao)市场国家的人文风貌、文化差(cha)异(yi)往往隐藏(cang)在产品背后,没(mei)有被(bei)制造商所了解。
另一种意义上的出(chu)海,考量的是企业长期扎根海外的生存能力。
首先,要考虑地(di)理空间,即选择在哪个国家发展。这(zhe)需要有实体法人公司落地(di),工厂、物流(liu)中心等都是基本(ben)配置。这(zhe)意味着,企业不能仅仅考量建厂成(cheng)本(ben)等技术性(xing)问题,而是要将其(qi)放在企业全球化发展的整体战略中综合考量。
其(qi)次,要考虑认知空间。企业在海外的发展前景与当地(di)社会的评价(jia)密不可(ke)分,只有深度融入(ru)本(ben)地(di)社会,企业才(cai)能获得本(ben)地(di)市场的信任。因此,企业不仅要通晓当地(di)法规,还要理解对方(fang)的文化,唯(wei)有如此才(cai)能在行事逻辑上契(qi)合当地(di)的风土人情。
最后,还要考虑价(jia)值链空间。任何一家企业要实现健康发展,都需要完成(cheng)有效的价(jia)值链接(jie)。很多时候(hou),这(zhe)些链接(jie)都需纳入(ru)外部(bu)因素。这(zhe)意味着,无论一家企业来自哪个国家,都需要与本(ben)地(di)供应商合作(zuo),驱动整条供应链升级。
地(di)理空间、认知空间和价(jia)值链空间,三者相互影响。同时满足(zu)三项条件(jian),一定(ding)是一个艰难的旅程。有志于此的中国企业需要从战略的高度仔(zai)细(xi)思考出(chu)海问题。 (本(ben)文来源:经济日报 作(zuo)者:林雪萍(ping))