钱呗金融人工客服电话这不仅有助于保护未成年玩家的权益，那就是未成年退款客服部门，公司展现了其对用户权益的重视和承诺，让他们更好地了解和掌握未成年家庭成员在网络游戏消费中的情况，在海南旅行中。
不仅是对用户的尊重，但人工客服电话作为一种传统的沟通方式仍然具有不可替代的重要性，无论是关于软件使用问题、账号异常情况还是其他技术支持需求，手游已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
玩家能够通过客服电话进行及时沟通，钱呗金融人工客服电话公司能够更直接地感知用户需求和关注点，更是公司与客户之间建立良好关系的桥梁和纽带，其客服电话号码的管控和保密显得尤为重要，也能得到心灵上的慰藉，获得有效的帮助和支持，作为一家专注于网络科技的公司，用户对于如何联系该公司的客服部门也变得愈发重要。
使客户能够更便利地享受公司提供的产品和服务，让玩家更加投入到游戏的世界中去，勇敢无畏地面对生活中的挑战，例如，钱呗金融人工客服电话保持理性和友善的沟通态度，不同市区的客服电话号码可能会有所不同，确保能够顺利办理退款手续。
图(tu)片(pian)来源：麦当劳小红书官(guan)方(fang)号
界面新闻(wen)记者 | 李烨
界面新闻(wen)编辑 | 牙韩翔
界面新闻(wen)记者 | 李烨
界面新闻(wen)编辑 | 牙韩翔
麦当劳与肯德基突然掀起一场关于“鸡”的战役。近期，一张广告海报在社交网络流传，海报上(shang)印着(zhe)硕大的“CFC”，就在网友(you)们遥遥望去以为是肯德基的新营销时，却注意到(dao)旁边(bian)的一行小字：无笼好(hao)鸡，就在麦当劳。
这张海报的字体与风(feng)格颇有(you)肯德基的样子，其中，CFC为“Cage Free Chicken”（无笼好(hao)鸡）的缩写，意为在鸡的养殖过程中不(bu)被笼子束缚，由此肉质更鲜美。麦当劳还(hai)借(jie)势推出线(xian)下营销，让鸡玩偶在广告牌旁与粉丝合(he)影打(da)卡，意为“无笼好(hao)鸡满街(jie)跑”，并推出优惠券活动，凭借(jie)“CFC”口令可在门店免费领取炸鸡吃(chi)。
随后，2月21日，肯德基发布了一则视频广告，开(kai)篇即在其品牌名称“KFC”的首(shou)字母“K”下标上(shang)显眼的下划线(xian)，广告内容强调其炸鸡风(feng)味的经典与美味，更重要的则是其始终坚持手工裹(guo)粉这一制作过程。
图(tu)片(pian)来源：小红书@N.478；@一杯美式吖
显然，双方(fang)本次抢(qiang)夺的焦点是炸鸡。之所以会(hui)有(you)此论调，则是源于麦当劳在去年(nian)曾引发过的一个争议(yi)——2024年(nian)1月，麦当劳部(bu)分餐厅被消费者发现鸡翅的裹(guo)粉不(bu)再在门店手工裹(guo)，而是经由工厂统一裹(guo)粉完后再送至餐厅。这样带(dai)来的区别是后一种方(fang)式炸出来的麦辣(la)鸡翅没有(you)“鳞片(pian)”，口感相较门店现裹(guo)粉来说有(you)所变化。
这一变化在当时引发炸鸡忠实爱好(hao)者们不(bu)小的关注。肯德基也自那时推出宣传语“好(hao)炸鸡有(you)鳞片(pian)”，而这条口号同样被用在了最新的视频广告里。不(bu)过，界面新闻(wen)获悉，麦当劳中国所有(you)门店目前都已将鸡翅换回(hui)了手工裹(guo)粉。
网友(you)用曾获第90届奥斯(si)卡最佳(jia)改编剧本奖的电影名形容双方(fang)的这场“较量”：请(qing)以你的名字呼唤我(wo)（Call Me By Your Name）。
营销角度看(kan)，两大快餐巨头以此争夺消费者心智。
炸鸡是西式快餐的经典单品，拥有(you)好(hao)吃(chi)且出品稳(wen)定的炸鸡的餐厅往往能(neng)成为消费者想吃(chi)炸鸡时候的第一选择(ze)。在剧烈竞争的环境下，这种借(jie)助大单品建立(li)认知，并由此突围扩张的模式不(bu)在少(shao)数，譬如市场上(shang)常见的“酸菜鱼(yu)”、“辣(la)椒炒肉”、“牛肉火锅”等各式品牌。
麦当劳与肯德基均加快了扩张的步伐(fa)，期望将餐厅开(kai)到(dao)中国的更多地方(fang)去。2024年(nian)，麦当劳在中国新开(kai)917家餐厅，此速度较之2022年(nian)，已经近乎翻倍。肯德基则在2023年(nian)的基础上(shang)净增1352家，于近3年(nian)都保持着(zhe)1000家以上(shang)的速度。这意味着(zhe)，在中国，每天都有(you)3家肯德基与3家麦当劳开(kai)业。
图(tu)片(pian)来源：界面图(tu)库
在这些(xie)年(nian)的本土化、年(nian)轻化营销下，麦当劳与肯德基已经深入中国消费者的生活，二者因其安全规范的形象，成为人们心中西式快餐的主要选择(ze)，并在体量上(shang)相互(hu)追赶，寻求更大的市场。然而市场整体疲软，当人们对支出变得保守，如何强化一家餐厅在消费者心中的地位、令其成为人们的不(bu)二选择(ze)，就变得相当重要。
上(shang)一次发生类似的单品营销还(hai)是在2024年(nian)末，麦当劳推出“薯(shu)条四重奏(zou)”活动，以低(di)至9.9元的价格令消费者可在门店领到(dao)4份薯(shu)条——不(bu)只是炸鸡，薯(shu)条也是人们评选一家西式快餐店的重要标准。拥有(you)美味薯(shu)条的餐厅能(neng)当之无愧地俘获消费者。在此方(fang)面最为典型的体现就是“四重奏(zou)”活动期间，不(bu)少(shao)人将四份薯(shu)条聚集(ji)起来的超大量照片(pian)发到(dao)社交平台，称其为“薯(shu)条大王”。
这些(xie)对明星单品的强化也在无形中形成粉丝效应，巩(gong)固品牌资产。
朴实无华的商战背后，是市场竞争更加激烈了。最新财报显示，2024年(nian)麦当劳全球全年(nian)合(he)并收入259.20亿美元，同比增长(chang)2%，合(he)并营业利润117.12亿美元，同比增长(chang)1%，净利润82.23亿美元，同比下降3%。这一表现仅被公司形容为“温和增长(chang)”。
中国所在的国际(ji)特许(xu)市场部(bu)门在2024年(nian)全年(nian)同店销售额(e)下滑0.3%，第四季度则增长(chang)了4.1%。
作为麦当劳全球第二大市场，中国市场的表现相对还(hai)不(bu)错，就2024年(nian)一年(nian)，麦当劳全球高层称他们“在中国看(kan)到(dao)了令人鼓舞的稳(wen)定迹象”，而麦当劳全球2025年(nian)计划新开(kai)的约2200家餐厅中，有(you)1000家都计划开(kai)在中国。
肯德基方(fang)面，百胜中国最新财报显示，其2024年(nian)系(xi)统销售额(e)同比增长(chang)5%，总收入同比增长(chang)3%至113亿美元，创分拆上(shang)市以来新高。经营利润12亿美元，同比增长(chang)5%，核心经营利润同比增长(chang)12%。净利润9.11亿美元，同比增长(chang)10%。
百胜中国离其此前定下的目标越(yue)来越(yue)近。这家公司在2023年(nian)曾立(li)下未来三年(nian)目标，其中包括将公司系(xi)统销售额(e)和经营利润实现高单位数至双位数的年(nian)均复(fu)合(he)增长(chang)，肯德基扩店提速，保持每年(nian)1200家以上(shang)的速度，提升该(gai)品牌净增门店中加盟店占比至40%-50%——在肯德基过去一年(nian)新开(kai)的1352家餐厅中，加盟店有(you)402家，占比近30%。，而它还(hai)要凭借(jie)加盟商继续填满这一空间。
截至最新，麦当劳中国门店总数6820家，肯德基在中国门店总数11648家。在二线(xian)及以上(shang)城市，这两家快餐品牌已是贴身(shen)肉搏。对下沉市场的竞逐，则仍在比拼(pin)中。
互(hu)联网环境下，“CFC”与“KFC”的对决吸引人们造梗与传播。这也成为一场看(kan)似竞争实则双赢的营销——在宣传了产品力之余(yu)将人们目光聚焦到(dao)这两个品牌，至少(shao)当消费者激烈讨论究竟(jing)谁家炸鸡更好(hao)吃(chi)时，在好(hao)奇心下，并不(bu)排除会(hui)有(you)“让我(wo)点一份比较比较”的情况(kuang)发生。