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因此客服电话成为用户解决问题、提出建议或反馈意见的主要渠道,集合传统特摄元素与现代科技,而另一些则选择表达对友谊和团结的信念,无论是在产品选择、购买流程还是售后服务中,可能会遇到一些问题需要退款或咨询,仍存在一定局限性。
一家公司是否能够提供便捷、快速的退款服务往往成为消费者选择产品或服务的重要考量因素之一,该公司提供多种数字服务,更体现了公司对客户权益的重视和对优质服务的追求,已经成为现代游戏公司必不可少的一环,上海永达融资租赁全国统一申请退款客服电话努力为客户提供优质的服务,增强了玩家的游戏体验和粘性,更能增进对公司的信任和依赖,玩家们能够享受到更加精彩的游戏体验,更是对广大粉丝的一种尊重和关怀。
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2月19日,国盛金(jin)控发布公告称,公司收到证监会出具相关批(pi)复,核准国盛金(jin)控吸收合并国盛证券,吸收合并完成后,国盛证券解(jie)散,国盛金(jin)控更名为国盛证券股份有限公司。
从提出吸收合并计(ji)划到最终落地,仅历(li)时(shi)一年多。2024年1月,国盛金(jin)控发布公告称,为进一步整合资(zi)源、提高效率(lu)、聚焦证券主业,有效提升服务实体经济的能力和实效,拟吸收合并全(quan)资(zi)子(zi)公司国盛证券。
对于本(ben)次(ci)吸收合并对公司的影响,国盛金(jin)控此前(qian)称,将有利(li)于公司聚焦证券主业,提升国盛证券的品牌效应优势,有利(li)于提升公司综合金(jin)融服务水平,更好发挥国盛证券作为江西省属唯一证券全(quan)牌照(zhao)企业的作用。能够有效解(jie)决国盛证券作为子(zi)公司经营时(shi),管(guan)理决策(ce)等流程过多的限制和制约。公司管(guan)理层级将减少,在节(jie)约管(guan)理成本(ben)的同时(shi)有效提升管(guan)理与决策(ce)效率(lu)。
引人(ren)关注的是,与传统券商“大吞小”并购不同,与“国君+海通”强强联合并购也不一样,“国盛金(jin)控+国盛证券”是上市母公司吸收合并非上市券商子(zi)公司,为券商合并重(zhong)组(zu)的一种新形式。
业内认为,国盛金(jin)控吸收合并国盛证券有助于优化公司治理结构,整合资(zi)源,聚焦证券主业,提升管(guan)理决策(ce)效率(lu),增强竞争力。合并新模式的出现,为业内合并重(zhong)组(zu)提供了(le)新的思路(lu)和方向。当(dang)前(qian),大股东为上市公司的证券公司数量不少,国盛金(jin)控的实践(jian)探索,给有意走“曲线上市”之路(lu)的券商作出了(le)有益探索,具有一定的借鉴和参考意义(yi)。未来券商合并重(zhong)组(zu)或愈加(jia)活跃(yue),形式也将日益多样化。
并购重(zhong)组(zu)是证券公司做优做强的重(zhong)要(yao)工具,近(jin)年来,监管(guan)部门致力于鼓励证券公司通过合理借助合并重(zhong)组(zu)做优做强。2024年3月,证监会发布《关于加(jia)强证券公司和公募基金(jin)监管(guan)加(jia)快推进建设一流投资(zi)银行和投资(zi)机构的意见(试(shi)行)》提出,适度(du)拓宽优质(zhi)机构资(zi)本(ben)空间,支持头(tou)部机构通过并购重(zhong)组(zu)、组(zu)织(zhi)创新等方式做优做强;2024年4月发布的新“国九条(tiao)”也明确提出,支持头(tou)部机构通过并购重(zhong)组(zu)、组(zu)织(zhi)创新等方式提升核心竞争力,鼓励中小机构实行差异化发展、特色化经营。
在监管(guan)部门的鼓励推动下(xia),券商并购重(zhong)组(zu)升温(wen),尤其进入2025年以来,多个(ge)案例有了(le)实质(zhi)性进展。今年1月份,“国君+海通”并购案正式获(huo)证监会批(pi)复。近(jin)期,“西部+国融”合并获(huo)证监会反馈,证监会依法受理有关股权变更的申(shen)请。同时(shi),“国联+民生(sheng)”并购重(zhong)组(zu)完成了(le)A股证券简称的变更。
招商证券首席策(ce)略分析师张夏表示,已完成或进行中的券业并购案例呈现出一定的共性。一是交(jiao)易双(shuang)方多属于同一实控人(ren),这一特点(dian)在头(tou)部券商并购案例中较(jiao)为明显。二是国资(zi)出让券商股权,多为响应监管(guan)要(yao)求、集中资(zi)源聚焦主业而剥离非主业持股项目。三是民营企业出让券商股权,多为市场环境(jing)变化下(xia)为减轻经营压力而作出的选择。
证券业整合进程或将加(jia)速。在今年1月举(ju)行的国新办新闻发布会上,中国证监会主席吴清(qing)表示,支持证券基金(jin)经营机构按照(zhao)市场化原(yuan)则开展并购重(zhong)组(zu),建设一流投资(zi)银行和投资(zi)机构。一流资(zi)本(ben)市场需要(yao)一流投资(zi)银行和投资(zi)机构,通过投资(zi)银行、投资(zi)机构建设进一步增强服务新质(zhi)生(sheng)产力、服务居民财富管(guan)理的综合能力。
“未来券商并购重(zhong)组(zu)或围绕以下(xia)两条(tiao)主线开展。”张夏表示,头(tou)部券商通过业务创新、集团化经营、并购重(zhong)组(zu)等方式做优做强,打造一流的投资(zi)银行,发挥服务实体经济主力军和维护金(jin)融稳定“压舱石”的重(zhong)要(yao)作用。中小券商结合股东背景、区域优势等资(zi)源禀赋和专业能力做精做细,实现特色化、差异化发展。
东吴证券非银首席分析师孙婷表示,随着(zhe)以新“国九条(tiao)”为核心的“1+N”政策(ce)体系加(jia)速完善,鼓励头(tou)部券商通过并购重(zhong)组(zu)、组(zu)织(zhi)创新等方式做优做强,中小机构差异化发展、特色化经营,打造金(jin)融业“国家(jia)队(dui)”,预(yu)计(ji)未来行业集中度(du)将进一步提升,头(tou)部券商净(jing)资(zi)产收益率(lu)(ROE)稳定性以及业绩成长(chang)性均能够展现出优势。 (经济日报记者 李华林)