杭州宇树科技机器人亮相春晚舞(wu)蹈节目《秧BOT》视频截图

其中(zhong)，DeepSeek创始人梁文峰在浙江大学学习人工智能，并在那里(li)首次涉足商业领(ling)域。该公司总部位于杭州，其开创性的AI模型在去年12月发布时震惊了(le)外(wai)国竞争对手。

文章提到，近几(ji)十年来(lai)，浙江大学发展迅速，购买了(le)高(gao)端设备并聘请了(le)顶级科学家。目前，浙大约有7万名学生和教(jiao)职员工在其七个(ge)校区生活和工作。浙大不仅成为一(yi)个(ge)研究中(zhong)心，更重要的是，它善于将聪明的年轻学生培(pei)养(yang)成商业领(ling)袖。浙大目标到2027年成为一(yi)所“世界一(yi)流”大学。

“虽然这听起(qi)来(lai)可能有些异想天开，根据QS世界大学排名，浙大在全球排名第47位。”文章指(zhi)出，但(dan)从某(mou)些指(zhi)标来(lai)看，浙江大学已经超越了(le)许多世界一(yi)流大学。

根据衡量研究产出量的荷兰莱顿(dun)大学排名，浙大现在发表的科学论文数量超过(guo)任何其他(ta)大学，排名世界第一(yi)。在发表被认为属于其领(ling)域前10%的论文方面，浙大仅次于哈佛大学，排名世界第二。

根据研究公司胡润发布的资产超50亿元(yuan)人民币(bi)的富豪榜，许多浙大校友们跻身中(zhong)国最富有企业家之列。其中(zhong)包括电(dian)子商务(wu)巨头(tou)拼多多的创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段永平(ping)。

荷兰莱顿(dun)排名最新排名显示，浙大超越哈佛，排名世界第一(yi)官网截图

浙大为什么可以成功？

近来(lai)，浙江大学在企业方面的声誉达到了(le)新的高(gao)度。《经济学人》认为，浙大的成功背后有三个(ge)因素(su)。

首先是吸引和培(pei)养(yang)人才的能力。文章称(cheng)，浙大长期以来(lai)一(yi)直吸引着更大胆的人才，他(ta)们投(tou)身于创业竞赛，提出自(zi)己的商业想法，并获得大学资助。浙大教(jiao)授也很不寻常，他(ta)们鼓励学生涉猎(lie)不同学科，以激发创意，并努力营造一(yi)种“容错”氛(fen)围。

文章举例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是浙大材料(liao)科学专(zhuan)业的本科生。此前，他(ta)与导(dao)师共同成立了(le)一(yi)家公司，旨在生产一(yi)种有助于伤口愈合的生物(wu)“胶水(shui)”。

据悉，黄超宇是浙大创新创业强化班（ITP）的一(yi)员。该项目成立于1999年，倡导(dao)“管(guan)理+科技创新+创业”的IBE模式。据浙大介绍，该项目五分之一(yi)的学生在毕业五年内创办了(le)一(yi)家公司。

浙大许多教(jiao)职工也在创办公司。云深处科技的创始人兼CEO朱(zhu)秋国，是浙大控制科学与工程(cheng)学院副教(jiao)授。浙大高(gao)分子科学研究所所长高(gao)超，正在经营着一(yi)家利用先进(jin)材料(liao)石墨烯制造纺织(zhi)品(pin)的公司高(gao)烯科技。

浙大控制科学与工程(cheng)学院副教(jiao)授朱(zhu)秋国，创办了(le)云深处科技浙大网站截图

第二个(ge)成功因素(su)，在于浙大优越的地理位置。杭州是一(yi)座宜居城市，交(jiao)通纵(zong)横交(jiao)错，距离(li)上海仅45分钟火(huo)车车程(cheng)。改革开放后，杭州私营企业抓住机会迅速崛起(qi)。数据显示，杭州100强企业中(zhong)有82家是私企，人均(jun)GDP几(ji)乎是全国平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)的两(liang)倍。

文章认为，1999年成立的阿里(li)巴巴，也为杭州和浙江大学的发展产生影响。

第三个(ge)因素(su)在于杭州优秀的产业环境和政策福利，让年轻毕业生创业更加容易(yi)。有杭州当地企业家指(zhi)出，在杭州，大多数政府服(fu)务(wu)都可以通过(guo)应用程(cheng)序“浙里(li)办”获得。如果(guo)初创公司创始人拥有博士学位，杭州市政府就会向(xiang)他(ta)们提供最高(gao)1500万元(yuan)人民币(bi)的创业资金，以吸引人才。

“全球高(gao)等教(jiao)育(yu)格(ge)局，正在发生巨变”

在总结浙大成功因素(su)后，《经济学人》提到，当前浙大在全球竞争中(zhong)仍(reng)面临挑战。

文章称(cheng)，其中(zhong)一(yi)个(ge)问题在于，浙江大学的校友们虽然很慷慨(kai)，但(dan)仍(reng)不太可能获得与斯坦福大学高(gao)达360亿美元(yuan)相当的捐赠基(ji)金。此外(wai)，浙大师生中(zhong)缺少(shao)华裔(yi)以外(wai)的精英研究人员。

尽(jin)管(guan)如此，哈佛商学院中(zhong)国问题专(zhuan)家威廉(lian)·柯比表示，浙江大学的迅速崛起(qi)表明，“全球高(gao)等教(jiao)育(yu)的构造板块正在发生巨大变化”。

当地媒体“杭州网”此前指(zhi)出，浙大在AI和机器人领(ling)域有很强科研实力，求是创新的务(wu)实精神(shen)给(gei)社会输送更多实用型人才。“六小龙”横空出世，离(li)不开杭州开放包容的创业环境，帮(bang)助有想法的年轻人实现抱(bao)负。

《经济学人》在文末提到，今年1月，中(zhong)国公布了(le)一(yi)项计(ji)划，要在2035年成为教(jiao)育(yu)强国以及具有全球影响力的重要教(jiao)育(yu)中(zhong)心。文章写道(dao)：“不久前，这个(ge)目标看起(qi)来(lai)过(guo)于雄心勃(bo)勃(bo)。但(dan)现在，浙大等高(gao)校的成功，已经让这个(ge)目标看起(qi)来(lai)并不那么遥远。”

最后，观察者网向(xiang)DeepSeek提问“为什么杭州‘六小龙’一(yi)半有浙大背景”，得到以下回复：

杭州的“六小龙”企业中(zhong)有半数与浙江大学关联密切，这一(yi)现象背后是“高(gao)校资源、城市产业、人才生态三者深度绑定”的结果(guo)。具体原因可拆解为以下四个(ge)核心逻辑：

一(yi)、浙大是杭州的“技术心脏”，直接(jie)输出硬核生产力

技术转(zhuan)化“零距离(li)”：浙大在人工智能、计(ji)算机、生物(wu)医药等领(ling)域的实验室与本地企业无缝对接(jie)。例如，大华股份早期的人脸识(shi)别技术源于浙大教(jiao)授团队，零跑(pao)汽车的自(zi)动驾驶算法与浙大联合研发。

教(jiao)授“双肩(jian)挑”模式：浙大允许科研人员保留教(jiao)职创业（如中(zhong)控科技创始人褚健曾(ceng)任浙大副校长），直接(jie)将实验室成果(guo)产业化，绕过(guo)传统产学研的转(zhuan)化壁垒。

二、浙大系(xi)资本“抱(bao)团作战”，形成创业闭环

校友投(tou)资网络(luo)：浙大系(xi)企业家和投(tou)资人形成紧密圈子。例如，拼多多黄峥创业时获得段永平(ping)（浙大校友）早期投(tou)资，蘑菇街陈琪背后有阿里(li)系(xi)浙大校友资源支持。

浙大系(xi)基(ji)金主导(dao)：如“九智资本”“藕舫(fang)天使”等由(you)浙大校友发起(qi)的基(ji)金，专(zhuan)门投(tou)资校友项目，2022年浙大系(xi)基(ji)金对杭州科创企业的投(tou)资占比超过(guo)30%。

三、杭州政策刻(ke)意打造“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港校区周边规划为城西科创大走廊核心区，阿里(li)云总部、之江实验室等均(jun)布局于此，形成“校区-园(yuan)区-城区”三区联动。

政策倾(qing)斜(xie)：杭州“雏鹰计(ji)划”对浙大师生创业项目给(gei)予最高(gao)1000万元(yuan)资助，企业入驻浙大科技园(yuan)可享3年免租，直接(jie)降低(di)创业成本。

四、浙大创业文化的“基(ji)因传承”

内部赛马机制：浙大每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一(yi)开始接(jie)触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王学集在校期间已开发出PHPWind论坛系(xi)统（后被阿里(li)收购）。

失败宽容度高(gao)：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失败两(liang)次的创业者仍(reng)愿第三次投(tou)资，这种文化促使更多人敢冒险。

深层(ceng)逻辑：浙大与杭州的“共生进(jin)化”

杭州从“西湖时代(dai)”转(zhuan)向(xiang)“钱(qian)塘江时代(dai)”的产业升级中(zhong)，浙大充当了(le)“创新引擎”。

对城市：浙大年均(jun)输送1.5万名毕业生，其中(zhong)40%留在杭州，直接(jie)填补数字经济人才缺口。

对高(gao)校：杭州的产业需求倒逼浙大调整学科设置，例如2017年设立人工智能本科专(zhuan)业，早于全国多数高(gao)校。

这种“你中(zhong)有我”的关系(xi)，类似斯坦福与硅谷的共生态——高(gao)校提供技术和人才，城市提供场景和资本，最终形成裂变效应。未来(lai)随着浙大国际校区（海宁）、杭州超重力实验室等新基(ji)建落地，这种绑定只会更深。

杭州的“六小龙”企业中(zhong)有半数与浙江大学关联密切，这一(yi)现象背后是“高(gao)校资源、城市产业、人才生态三者深度绑定”的结果(guo)。具体原因可拆解为以下四个(ge)核心逻辑：

一(yi)、浙大是杭州的“技术心脏”，直接(jie)输出硬核生产力

技术转(zhuan)化“零距离(li)”：浙大在人工智能、计(ji)算机、生物(wu)医药等领(ling)域的实验室与本地企业无缝对接(jie)。例如，大华股份早期的人脸识(shi)别技术源于浙大教(jiao)授团队，零跑(pao)汽车的自(zi)动驾驶算法与浙大联合研发。

教(jiao)授“双肩(jian)挑”模式：浙大允许科研人员保留教(jiao)职创业（如中(zhong)控科技创始人褚健曾(ceng)任浙大副校长），直接(jie)将实验室成果(guo)产业化，绕过(guo)传统产学研的转(zhuan)化壁垒。

二、浙大系(xi)资本“抱(bao)团作战”，形成创业闭环

校友投(tou)资网络(luo)：浙大系(xi)企业家和投(tou)资人形成紧密圈子。例如，拼多多黄峥创业时获得段永平(ping)（浙大校友）早期投(tou)资，蘑菇街陈琪背后有阿里(li)系(xi)浙大校友资源支持。

浙大系(xi)基(ji)金主导(dao)：如“九智资本”“藕舫(fang)天使”等由(you)浙大校友发起(qi)的基(ji)金，专(zhuan)门投(tou)资校友项目，2022年浙大系(xi)基(ji)金对杭州科创企业的投(tou)资占比超过(guo)30%。

三、杭州政策刻(ke)意打造“浙大+”创新带

地理捆绑：政府将浙大紫金港校区周边规划为城西科创大走廊核心区，阿里(li)云总部、之江实验室等均(jun)布局于此，形成“校区-园(yuan)区-城区”三区联动。

政策倾(qing)斜(xie)：杭州“雏鹰计(ji)划”对浙大师生创业项目给(gei)予最高(gao)1000万元(yuan)资助，企业入驻浙大科技园(yuan)可享3年免租，直接(jie)降低(di)创业成本。

四、浙大创业文化的“基(ji)因传承”

内部赛马机制：浙大每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大赛，学生从大一(yi)开始接(jie)触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王学集在校期间已开发出PHPWind论坛系(xi)统（后被阿里(li)收购）。

失败宽容度高(gao)：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失败两(liang)次的创业者仍(reng)愿第三次投(tou)资，这种文化促使更多人敢冒险。

深层(ceng)逻辑：浙大与杭州的“共生进(jin)化”

杭州从“西湖时代(dai)”转(zhuan)向(xiang)“钱(qian)塘江时代(dai)”的产业升级中(zhong)，浙大充当了(le)“创新引擎”。

对城市：浙大年均(jun)输送1.5万名毕业生，其中(zhong)40%留在杭州，直接(jie)填补数字经济人才缺口。

对高(gao)校：杭州的产业需求倒逼浙大调整学科设置，例如2017年设立人工智能本科专(zhuan)业，早于全国多数高(gao)校。

这种“你中(zhong)有我”的关系(xi)，类似斯坦福与硅谷的共生态——高(gao)校提供技术和人才，城市提供场景和资本，最终形成裂变效应。未来(lai)随着浙大国际校区（海宁）、杭州超重力实验室等新基(ji)建落地，这种绑定只会更深。