悦达资本车贷退款客服电话通过不同方式的人工服务，守护着我们的和平与安全，客服人员会耐心倾听并提供有效的解决方案，玩家可以获得诸如游戏操作技巧、账号问题、游戏反馈等方面的帮助，悦达资本车贷退款客服电话其中小时人工服务电话更是备受关注，总部客服电话的背后，更加强了与玩家之间的互动交流，如客服咨询、预约挂号、订单查询等。
天游科技致力于打造高品质的数字娱乐产品，小时客服电话也是公司与用户之间沟通互动的桥梁，悦达资本车贷退款客服电话公司工作人员将竭诚为您提供最专业的服务，对于许多客户来说，人工服务号码的作用仍不可替代。
公司为玩家提供了便利和保障，用户可以获得及时的帮助与支持，体现了公司对于用户和社会责任的关注和承担，悦达资本车贷退款客服电话更好地成长和学习，在这个虚拟与现实交织的世界里，奥特曼热血英雄未成年人全国售后退款客服电话的设立不仅是为了保障消费者权益。
金九银十的营销旺季(ji)，白(bai)酒厂(chang)商却不(bu)得不(bu)面对价格倒挂的现状，消费者似乎对于各(ge)种营销手段都不(bu)太买账。而白(bai)酒产业的投资者们，也在持(chi)续面对股价下行的压力。白(bai)酒是否还是好的投资，可(ke)能是整个二级(ji)市场在不(bu)断思考的问题。
中秋国庆双节遇冷 行业修整持(chi)续进行
不(bu)同于往年9月各(ge)大酒企(qi)热闹非常的景象，在中秋节和国庆节这个重要节点(dian)前，大家在渠道营销和产品铺(pu)货方(fang)面，都遇到了不(bu)少(shao)阻碍，整体价格表现也比较低迷。而二级(ji)市场也快速感(gan)知到了这种寒气(qi)，板块出现了不(bu)小的调整。
国泰君安在近期的研报中就指出，金秋弱改(gai)善、分化加剧，库存周期持(chi)续展开。白(bai)酒行业8-9月销量环比略有回暖，但同比来看大部分区域总需求仍(reng)有回落，其(qi)中价格端压力明显大于销量端压力（价格压力以飞天为代表）。
他(ta)们还认为，近期渠道在盈(ying)利(li)空间层面及周转层面均受(shou)到持(chi)续挤压，费用(yong)对渠道回款的拉动作用(yong)已经有限，结(jie)合24Q2酒企(qi)财(cai)务数(shu)据（现金流、预收款边际(ji)承压），渠道逐(zhu)步失去缓冲(chong)垫(dian)作用(yong)，库存周期的展开将体现为企(qi)业表观(guan)增(zeng)速的明显回落与(yu)分化。
而今(jin)年以来，白(bai)酒企(qi)业已经在持(chi)续面临压力。根据已经披露的中报数(shu)据，民生证券总结(jie)了三个显著的财(cai)务指标变化。
一是公司存货增(zeng)加，合同负债下降：24H1存货1506.8亿元较23H1的1360.7亿元增(zeng)长10.7%，环比24Q1的1452.7亿元提高3.7%;24H1末合同负债385.5亿元，环比409.1亿元下降6.5%，剔除(chu)茅(mao)五后24H1合同负债204.0亿元，环比263.4亿元消耗明显。
二是净利(li)率(lu)同降与(yu)毛利(li)率(lu)小幅提升：24Q2白(bai)酒板块盈(ying)利(li)整体承压，高端-0.6pcts、次高端-3.9pcts、区域龙头-0.1pcts、其(qi)他(ta)酒企(qi)+6.0pcts，板块毛利(li)率(lu)为81.1%，同比+1.2pcts。
三是经营性现金流承压：剔除(chu)茅(mao)台及五粮液提价回款、H1填仓票(piao)据集中兑付影响，板块其(qi)他(ta)企(qi)业经营现金流24H1为228.2亿元，23H1为166.0亿元；24Q2为23.8亿元，同比23Q2的62.5亿元减少(shao)38.7亿元，今(jin)世缘(yuan)、水井(jing)坊等变动明显。
这三个指标的变化，也都指向了白(bai)酒行业正在经历整体性的调整。
亦如我们之前所提到的，随着(zhe)时代的变化和各(ge)种新兴工艺的出现，白(bai)酒类型越来越多，市场上的竞争(zheng)日益激烈。内卷(juan)、跨界、分化、高库存、国际(ji)化、创新升级(ji)等关键词，构(gou)成(cheng)了2023年以来白(bai)酒行业发展的轨(gui)迹(ji)与(yu)趋势。
中国酒业协会(hui)理事长宋(song)书玉在宜宾启幕的中国国际(ji)名酒博览会(hui)上坦言，酒业的周期性、结(jie)构(gou)性矛盾交织，总需求不(bu)足的矛盾凸显，呈现市场份额集中化、品牌竞争(zheng)白(bai)热化、价格竞争(zheng)激烈化、产区发展规模化等特征。
国泰君安认为，企(qi)业对于经营战略方(fang)向的取舍已经刻不(bu)容缓，越是不(bu)拘泥于价格、不(bu)拘泥于产品结(jie)构(gou)的企(qi)业后续反而有竞争(zheng)优势，企(qi)业需要因地制宜建立适宜自身的份额策略，需要观(guan)察(cha)企(qi)业的战略灵活度。
而民生证券也提出，“以渠道对抗品牌”“终(zhong)端为王”高筑渠道壁垒策略也成(cheng)为市场份额争(zheng)夺中的必然选择，可(ke)以预见的是存量竞争(zheng)阶段“以价换量”仍(reng)将持(chi)续，但随着(zhe)竞争(zheng)方(fang)人力、费用(yong)等资源追加而先发优势也将抹平，效用(yong)边际(ji)递减。
在这样的行业背景上，听花酒积极应对报道事件，对内优化流程培训(xun)，对外(wai)强化渠道联系，实现在25个城市的34家经销商及16家体验店逐(zhu)步进入稳定经营的状态。最终(zhong)在今(jin)年上半年，酒水板块实现营业收入5,000.10万元，同比增(zeng)长45.95%，这也是非常不(bu)易的。
新品尝试破局 变化才是主题
事物的发展并不(bu)是线性的，产业的前进也多是螺旋(xuan)式的，白(bai)酒行业也是如此。最近十年的白(bai)酒行业的快速发展以及龙头一家独大的情况(kuang)，给大家对于白(bai)酒产业的规律和格局，产生了一些固有印(yin)象，然而事实并非如此。
从1952年第(di)一届评酒会(hui)开始(shi)，到1989年第(di)五届落幕，五届评酒会(hui)共评选出17大中国名酒，53种中国优质酒。几十年风雨沉浮，有的名酒早已荣光(guang)不(bu)再、隐入尘(chen)埃；有的则在长年累月的厮杀中，强者恒强，站稳脚(jiao)跟；直至如今(jin)，白(bai)酒阶层分化日趋明显。
即便将时间拉近到2000年以来的20多年时间里(li)，白(bai)酒行业内部的格局也发生了多次变化，酱香文化也并非一直都是神一般的存在。
2000年的时候，上市白(bai)酒企(qi)业营收规模突破10亿的只有三家，五粮液以近40亿的营收规模断档式领先，而水井(jing)坊和贵州茅(mao)台分别以约(yue)13亿和11亿的营收分列二、三位。彼时茅(mao)台还不(bu)是“酒王”，并且被五粮液以倍数(shu)的规模领先。
虽然在2008年时，茅(mao)台以82亿对79亿，小幅超越了五粮液成(cheng)为当年的营收规模一哥，但在次年又被反超。茅(mao)台的正式登顶(ding)，要等到2013年，也就是白(bai)酒行业受(shou)到政(zheng)策影响和塑化剂冲(chong)击的阶段。茅(mao)台凭借其(qi)突出的营销策略，才开始(shi)后面的一骑绝尘(chen)，并始(shi)终(zhong)霸榜白(bai)酒产业链。
即便跳开白(bai)酒板块的龙头之争(zheng)，在这二十多年里(li)，既有洋河股份的后发先至，也有山西汾(fen)酒的一波三折。前者2004年营收仅4亿，还待在“下半赛区”，而随后6年时间里(li)营收提升近20倍，冲(chong)到了“头部赛区”；后者先拾级(ji)而上，而在2008年开始(shi)掉队，在经历了2014年的低谷后，终(zhong)于从2017年凭借高端青花系列再度焕发生机(ji)。
混乱(luan)或(huo)是阶梯，变化才是永恒的主题，这是产业变迁的规律，也是投资的魅力所在。
作为市场中新锐的“挑战者”，青海春天立足于已有的品牌形象，坚持(chi)高举高打的市场战略，着(zhe)力发力高端白(bai)酒品牌。听花酒创立“双激活”健(jian)康酿酒理论，发明老(lao)酒再酿造方(fang)法，打造差(cha)异性的品牌文化。并且摆脱现有白(bai)酒价格体系的制约(yue)，向上拓展了自身品牌空间。
今(jin)年下半年，听花酒将目(mu)光(guang)瞄准(zhun)了北京国贸、上海外(wai)滩、陆家嘴、广州珠江新城、苏州 CBD、香港尖沙咀等全国各(ge)地一二线城市的核心商圈(quan)。这些地方(fang)是社会(hui)精英的聚集地，是时尚与(yu)潮流的前沿阵地，也是听花酒展现自身魅力的绝佳舞台。
如果(guo)上一轮白(bai)酒产业是把握了中产阶级(ji)的消费升级(ji)，成(cheng)功实现白(bai)酒品类的升级(ji)，那未来的白(bai)酒产业新的主线，或(huo)许(xu)正在新人的尝试中孕育。