杭州(zhou)宇(yu)树科技机器人亮相春晚舞蹈节目《秧BOT》视频截图

其中，DeepSeek创始人梁文(wen)峰在浙江大学学习人工智(zhi)能(neng)，并(bing)在那(na)里首(shou)次涉足商业领域。该公司总部位于杭州(zhou)，其开创性(xing)的AI模型在去年12月发布时(shi)震惊了外国竞争对手。

文(wen)章提到，近几十年来，浙江大学发展迅速，购买了高端设备并(bing)聘请了顶级科学家。目前，浙大约有7万名学生和教职员工在其七个校区生活和工作。浙大不仅成为一个研究中心，更重要的是，它善于将聪明的年轻学生培(pei)养成商业领袖。浙大目标到2027年成为一所“世(shi)界一流”大学。

“虽(sui)然这听起来可(ke)能(neng)有些异想天开，根(gen)据QS世(shi)界大学排名，浙大在全球排名第47位。”文(wen)章指出，但从(cong)某(mou)些指标来看，浙江大学已经超越了许多世(shi)界一流大学。

根(gen)据衡量研究产出量的荷兰莱顿大学排名，浙大现(xian)在发表的科学论文(wen)数量超过任何其他大学，排名世(shi)界第一。在发表被认为属于其领域前10%的论文(wen)方面，浙大仅次于哈佛大学，排名世(shi)界第二。

根(gen)据研究公司胡润(run)发布的资产超50亿元人民币的富豪榜，许多浙大校友们跻身中国最富有企(qi)业家之(zhi)列。其中包括电子商务巨(ju)头拼多多的创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱顿排名最新排名显示，浙大超越哈佛，排名世(shi)界第一官网(wang)截图

浙大为什么可(ke)以成功？

近来，浙江大学在企(qi)业方面的声誉达(da)到了新的高度。《经济学人》认为，浙大的成功背(bei)后有三个因素(su)。

首(shou)先是吸引和培(pei)养人才的能(neng)力。文(wen)章称，浙大长期以来一直吸引着更大胆的人才，他们投(tou)身于创业竞赛，提出自己的商业想法，并(bing)获得大学资助。浙大教授也很不寻(xun)常，他们鼓励学生涉猎不同学科，以激发创意(yi)，并(bing)努力营(ying)造一种“容错”氛围。

文(wen)章举(ju)例说，黄超宇(yu)（Huang Chaoyu，音译）现(xian)年21岁，是浙大材料科学专业的本(ben)科生。此前，他与导师共同成立了一家公司，旨在生产一种有助于伤口愈合的生物“胶水”。

据悉，黄超宇(yu)是浙大创新创业强化班(ban)（ITP）的一员。该项目成立于1999年，倡导“管理+科技创新+创业”的IBE模式(shi)。据浙大介绍，该项目五分之(zhi)一的学生在毕业五年内创办(ban)了一家公司。

浙大许多教职工也在创办(ban)公司。云深处科技的创始人兼CEO朱秋(qiu)国，是浙大控(kong)制科学与工程(cheng)学院副(fu)教授。浙大高分子科学研究所所长高超，正在经营(ying)着一家利用先进材料石墨烯制造纺(fang)织品的公司高烯科技。

浙大控(kong)制科学与工程(cheng)学院副(fu)教授朱秋(qiu)国，创办(ban)了云深处科技浙大网(wang)站截图

第二个成功因素(su)，在于浙大优越的地(di)理位置。杭州(zhou)是一座宜居城(cheng)市(shi)，交通纵横交错，距(ju)离上海(hai)仅45分钟火车车程(cheng)。改革开放后，杭州(zhou)私营(ying)企(qi)业抓住机会迅速崛(jue)起。数据显示，杭州(zhou)100强企(qi)业中有82家是私企(qi)，人均GDP几乎是全国平均水平的两倍。

文(wen)章认为，1999年成立的阿里巴巴，也为杭州(zhou)和浙江大学的发展产生影响(xiang)。

第三个因素(su)在于杭州(zhou)优秀的产业环境和政策福利，让年轻毕业生创业更加容易(yi)。有杭州(zhou)当(dang)地(di)企(qi)业家指出，在杭州(zhou)，大多数政府(fu)服务都可(ke)以通过应用程(cheng)序“浙里办(ban)”获得。如果(guo)初(chu)创公司创始人拥有博士学位，杭州(zhou)市(shi)政府(fu)就会向他们提供最高1500万元人民币的创业资金，以吸引人才。

“全球高等教育格局，正在发生巨(ju)变”

在总结浙大成功因素(su)后，《经济学人》提到，当(dang)前浙大在全球竞争中仍面临挑战。

文(wen)章称，其中一个问(wen)题在于，浙江大学的校友们虽(sui)然很慷慨，但仍不太可(ke)能(neng)获得与斯坦(tan)福大学高达(da)360亿美元相当(dang)的捐赠基金。此外，浙大师生中缺少华裔以外的精英研究人员。

尽(jin)管如此，哈佛商学院中国问(wen)题专家威廉·柯(ke)比表示，浙江大学的迅速崛(jue)起表明，“全球高等教育的构造板块正在发生巨(ju)大变化”。

当(dang)地(di)媒体“杭州(zhou)网(wang)”此前指出，浙大在AI和机器人领域有很强科研实力，求是创新的务实精神给社会输送更多实用型人才。“六小龙(long)”横空出世(shi)，离不开杭州(zhou)开放包容的创业环境，帮助有想法的年轻人实现(xian)抱负。

《经济学人》在文(wen)末提到，今(jin)年1月，中国公布了一项计划，要在2035年成为教育强国以及具有全球影响(xiang)力的重要教育中心。文(wen)章写道：“不久前，这个目标看起来过于雄心勃勃。但现(xian)在，浙大等高校的成功，已经让这个目标看起来并(bing)不那(na)么遥远。”

最后，观察者网(wang)向DeepSeek提问(wen)“为什么杭州(zhou)‘六小龙(long)’一半有浙大背(bei)景(jing)”，得到以下(xia)回(hui)复：

杭州(zhou)的“六小龙(long)”企(qi)业中有半数与浙江大学关联密切，这一现(xian)象背(bei)后是“高校资源、城(cheng)市(shi)产业、人才生态(tai)三者深度绑定”的结果(guo)。具体原因可(ke)拆解为以下(xia)四个核心逻辑：

一、浙大是杭州(zhou)的“技术心脏”，直接输出硬核生产力

技术转化“零距(ju)离”：浙大在人工智(zhi)能(neng)、计算机、生物医药等领域的实验室与本(ben)地(di)企(qi)业无缝对接。例如，大华股份早期的人脸(lian)识别技术源于浙大教授团队，零跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式(shi)：浙大允许科研人员保(bao)留教职创业（如中控(kong)科技创始人褚健曾任浙大副(fu)校长），直接将实验室成果(guo)产业化，绕过传统产学研的转化壁垒。

二、浙大系资本(ben)“抱团作战”，形(xing)成创业闭环

校友投(tou)资网(wang)络：浙大系企(qi)业家和投(tou)资人形(xing)成紧(jin)密圈子。例如，拼多多黄峥创业时(shi)获得段永平（浙大校友）早期投(tou)资，蘑菇街陈琪背(bei)后有阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主导：如“九智(zhi)资本(ben)”“藕舫天使”等由浙大校友发起的基金，专门投(tou)资校友项目，2022年浙大系基金对杭州(zhou)科创企(qi)业的投(tou)资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意(yi)打(da)造“浙大+”创新带

地(di)理捆绑：政府(fu)将浙大紫金港校区周边规划为城(cheng)西科创大走廊核心区，阿里云总部、之(zhi)江实验室等均布局于此，形(xing)成“校区-园区-城(cheng)区”三区联动。

政策倾(qing)斜：杭州(zhou)“雏鹰计划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企(qi)业入驻浙大科技园可(ke)享3年免租，直接降低创业成本(ben)。

四、浙大创业文(wen)化的“基因传承”

内部赛马机制：浙大每年举(ju)办(ban)“蒲公英”“互联网(wang)+”等创业大赛，学生从(cong)大一开始接触真实商业项目。如涂鸦智(zhi)能(neng)创始人王学集在校期间(jian)已开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失败宽容度高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本(ben)对连续失败两次的创业者仍愿(yuan)第三次投(tou)资，这种文(wen)化促使更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭州(zhou)的“共生进化”

杭州(zhou)从(cong)“西湖时(shi)代”转向“钱塘江时(shi)代”的产业升级中，浙大充(chong)当(dang)了“创新引擎”。

对城(cheng)市(shi)：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州(zhou)，直接填补数字经济人才缺口。

对高校：杭州(zhou)的产业需求倒逼浙大调整学科设置，例如2017年设立人工智(zhi)能(neng)本(ben)科专业，早于全国多数高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯坦(tan)福与硅谷的共生态(tai)——高校提供技术和人才，城(cheng)市(shi)提供场景(jing)和资本(ben)，最终形(xing)成裂(lie)变效(xiao)应。未来随(sui)着浙大国际校区（海(hai)宁）、杭州(zhou)超重力实验室等新基建(jian)落地(di)，这种绑定只会更深。

杭州(zhou)的“六小龙(long)”企(qi)业中有半数与浙江大学关联密切，这一现(xian)象背(bei)后是“高校资源、城(cheng)市(shi)产业、人才生态(tai)三者深度绑定”的结果(guo)。具体原因可(ke)拆解为以下(xia)四个核心逻辑：

一、浙大是杭州(zhou)的“技术心脏”，直接输出硬核生产力

技术转化“零距(ju)离”：浙大在人工智(zhi)能(neng)、计算机、生物医药等领域的实验室与本(ben)地(di)企(qi)业无缝对接。例如，大华股份早期的人脸(lian)识别技术源于浙大教授团队，零跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式(shi)：浙大允许科研人员保(bao)留教职创业（如中控(kong)科技创始人褚健曾任浙大副(fu)校长），直接将实验室成果(guo)产业化，绕过传统产学研的转化壁垒。

二、浙大系资本(ben)“抱团作战”，形(xing)成创业闭环

校友投(tou)资网(wang)络：浙大系企(qi)业家和投(tou)资人形(xing)成紧(jin)密圈子。例如，拼多多黄峥创业时(shi)获得段永平（浙大校友）早期投(tou)资，蘑菇街陈琪背(bei)后有阿里系浙大校友资源支持。

浙大系基金主导：如“九智(zhi)资本(ben)”“藕舫天使”等由浙大校友发起的基金，专门投(tou)资校友项目，2022年浙大系基金对杭州(zhou)科创企(qi)业的投(tou)资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意(yi)打(da)造“浙大+”创新带

地(di)理捆绑：政府(fu)将浙大紫金港校区周边规划为城(cheng)西科创大走廊核心区，阿里云总部、之(zhi)江实验室等均布局于此，形(xing)成“校区-园区-城(cheng)区”三区联动。

政策倾(qing)斜：杭州(zhou)“雏鹰计划”对浙大师生创业项目给予最高1000万元资助，企(qi)业入驻浙大科技园可(ke)享3年免租，直接降低创业成本(ben)。

四、浙大创业文(wen)化的“基因传承”

内部赛马机制：浙大每年举(ju)办(ban)“蒲公英”“互联网(wang)+”等创业大赛，学生从(cong)大一开始接触真实商业项目。如涂鸦智(zhi)能(neng)创始人王学集在校期间(jian)已开发出PHPWind论坛系统（后被阿里收购）。

失败宽容度高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本(ben)对连续失败两次的创业者仍愿(yuan)第三次投(tou)资，这种文(wen)化促使更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭州(zhou)的“共生进化”

杭州(zhou)从(cong)“西湖时(shi)代”转向“钱塘江时(shi)代”的产业升级中，浙大充(chong)当(dang)了“创新引擎”。

对城(cheng)市(shi)：浙大年均输送1.5万名毕业生，其中40%留在杭州(zhou)，直接填补数字经济人才缺口。

对高校：杭州(zhou)的产业需求倒逼浙大调整学科设置，例如2017年设立人工智(zhi)能(neng)本(ben)科专业，早于全国多数高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯坦(tan)福与硅谷的共生态(tai)——高校提供技术和人才，城(cheng)市(shi)提供场景(jing)和资本(ben)，最终形(xing)成裂(lie)变效(xiao)应。未来随(sui)着浙大国际校区（海(hai)宁）、杭州(zhou)超重力实验室等新基建(jian)落地(di)，这种绑定只会更深。