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省联社改革驶向“快车道”，新万亿(yi)级(ji)诞生！
2月18日，江西农村商业联合份有限公司（以下简称(cheng)“江西农商联合银行”）成立大会暨股东(dong)会第一次(ci)会议(yi)在南昌召开(kai)，标(biao)志着江西省农村信用社联合社（以下简称(cheng)“江西省联社”）历时近(jin)一年的改制工作正(zheng)式收官。
同时，会上选举产生了江西农商联合银行第一届董事会，第一届董事会第一次(ci)会议(yi)选举王东(dong)升为董事长，梁(liang)卫华为副董事长。董事会聘任梁(liang)卫华为行长，周斌、郑斌为副行长。
值得注意的是，此次(ci)选举的董事会成员及高级(ji)管理(li)层均来自(zi)江西省联社。王东(dong)升此前担(dan)任江西省农村信用社联合社党委书记、理(li)事长；梁(liang)卫华为省联社党委副书记、提名主任人选；周斌为省联社党委委员、副主任；郑斌为省联社党委委员、提名副主任人选；罗晓明为省联社首席信息官拟任人选。
新万亿(yi)级(ji)银行诞生
高管团队已就位
2024年4月1日，江西省联社召开(kai)社员大会，审议(yi)通过了《关于审议(yi)取消江西省农村信用社联合社法人资格并组建江西农村商业联合银行股份有限公司的议(yi)案》等(deng)相关议(yi)案，并授权江西农商联合银行筹(chou)建工作小组组织(zhi)实施和开(kai)展筹(chou)建工作。
公告(gao)称(cheng)，江西农商联合银行成立后，原江西省联社的业务、资产，以及债权债务等(deng)权利义务均由江西农商联合银行承接。目前江西农商联合银行筹(chou)建和开(kai)业等(deng)事项(xiang)尚待金融监(jian)管部门核准。
2025年1月20日，国(guo)家(jia)金融监(jian)督管理(li)总局发布批复，同意筹(chou)建江西农商联合银行，并要(yao)求自(zi)批复之日起6个月内完成筹(chou)建工作。
仅(jin)获批筹(chou)建一个月，江西农商联合银行便宣告(gao)成立。
2月18日上午，江西农村商业联合银行股份有限公司（简称(cheng)“江西农商联合银行”）成立大会暨股东(dong)会第一次(ci)会议(yi)召开(kai)。
（图源：“江西·农商银行”官网）
会上，赵巍(wei)宣读了《国(guo)家(jia)金融监(jian)督管理(li)总局关于筹(chou)建江西农村商业联合银行股份有限公司的批复》。经会议(yi)审议(yi)，表决通过了《江西农商联合银行筹(chou)建工作报告(gao)》等(deng)10项(xiang)议(yi)案，选举产生了江西农商联合银行第一届董事会非(fei)职工董事。期间，召开(kai)职工代表大会选举了职工董事。经过严格规范的法律程(cheng)序，第一届董事会第一次(ci)会议(yi)选举王东(dong)升为江西农商联合银行董事长，梁(liang)卫华为副董事长。董事会聘任梁(liang)卫华为行长，周斌、郑斌为副行长；聘任梁(liang)卫华为首席合规官，周斌为董事会秘书，罗晓明为首席信息官。
值得注意的是，此次(ci)选举的董事会成员及高级(ji)管理(li)层均来自(zi)江西省联社。
公开(kai)资料(liao)显示，王东(dong)升，1972年生，2021年4月起任江西省联社主任，2022年10月任党委书记，2024年4月获批担(dan)任理(li)事长。此前曾任江西省金融控股集团副总经理(li)，分管风(feng)险控制与担(dan)保业务。
梁(liang)卫华为省联社党委副书记、提名主任人选，曾长期任职，历任深圳宝(bao)安支行行长、西藏分行总审计师等(deng)职。
此外，周斌和郑斌两位副行长均系江西省联社党委委员；罗晓明为省联社首席信息官拟任人选。
从分散经营到集约化改革
全国(guo)农信改革加速下的竞合博弈
江西农信系统的变(bian)革可追溯至2004年。彼时，作为第一批改革试点单位，江西省联社组建成立，承担(dan)着对江西省农信社的“管理(li)、指(zhi)导、协调、服务”的职能。在这个强(qiang)有力的“火车头”带动下，整个江西农信系统的改革开(kai)始加速前进。
第一阶段的重点是县级(ji)机构的统一法人产权改革。2008年末，江西农信系统以县（市(shi)、区）为单位的统一法人产权改革全面完成，当时县级(ji)法人机构数(shu)量91个（不含(han)省联社法人机构1个）。
第二(er)阶段的重点是按照市(shi)场(chang)化、股份制进行农商银行改革。至2016年底，江西全省农合机构达86家(jia)，江西省全面完成农信社银行化改革，成为全国(guo)第五个实现农商行全覆盖的省份。
截至2024年末，江西辖内农商银行资产总额超1.3万亿(yi)元，存贷款(kuan)规模近(jin)2万亿(yi)元，其中，各项(xiang)存款(kuan)余额10846亿(yi)元，约占全省份额的1/5；各项(xiang)贷款(kuan)余额9016亿(yi)元，约占全省份额的1/6，业务规模、市(shi)场(chang)份额稳(wen)居全省金融机构首位。
自(zi)2022年浙(zhe)江农商联合银行挂牌后，河南、山西、四川等(deng)省份相继(ji)跟进。江西此次(ci)改制延续了全国(guo)农信系统“联合银行”模式的主流路径。江西借鉴浙(zhe)江经验，通过“自(zi)上而下参股”模式强(qiang)化省级(ji)统筹(chou)能力，同时保留县域(yu)法人机构“经营灵活性与触达性”，旨在破解“小法人”与“大平台”的协同难(nan)题。
当前，全国(guo)已有7 个省份顺利完成省级(ji)农商联合银行改制，另有12省份进入(ru)筹(chou)建阶段。江西农商联合银行的快速落地，既受益于前期浙(zhe)江等(deng)地的经验积累，也面临新竞争环境下自(zi)内外部的双重考验。在外部竞争方面，国(guo)有大行普惠金融下沉(chen)以及银行对县域(yu)市(shi)场(chang)的渗透加剧。从内部治理(li)来看，江西农商联合银行需平衡省级(ji)统筹(chou)与县域(yu)法人自(zi)主权，避免 “一刀切” 的管理(li)模式，尊重县域(yu)法人机构的自(zi)主性，防止挫伤基(ji)层的积极性。
华西证券(quan)固收首席分析师姜丹曾在研报中指(zhi)出，改革之后的省联社，不仅(jin)是作为行政管理(li)机构来实施对下属农信机构人事任命、行政审批的控制，部分改革模式下的省联社对农信机构的管控能力更强(qiang)。与此同时，改革之后的省联社整合、协调全省资源的能力更强(qiang)，能够更好的防范小银行信用风(feng)险。
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