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近日举行的(de)民(min)营企业座谈会上，老中青(qing)三(san)代企业家参与，宇树科技创(chuang)始人(ren)、“90后”王兴兴在列，代表着民(min)营经济年(nian)轻(qing)力量的(de)成(cheng)长。在资本市场上，一股年(nian)轻(qing)力量也在快速崛起。
证券时报(bao)·e公司记者注意到，开年(nian)以来(lai)，A股上市公司聘任的(de)高管人(ren)员中，1980年(nian)之(zhi)后出生(sheng)者数量众多；有公司的(de)高管团队几乎已全员“80后”。
高管年(nian)轻(qing)化的(de)背后，创(chuang)二代也在快步走(zou)向(xiang)台前，有的(de)直接掌(zhang)舵公司，有的(de)以董(dong)事、副总等身份低调露面，为接班做准备(bei)。
“很多老板正在进入退休的(de)年(nian)纪，加上近年(nian)来(lai)一些企业接班不畅事件的(de)发(fa)生(sheng)，可能(neng)让(rang)他们对（企业传(chuan)承）这一块(kuai)更重视了。”一位品牌(pai)服务企业的(de)负责(ze)人(ren)向(xiang)记者表示，这种情况不止于上市公司层面，大(da)一点(dian)的(de)企业都有这种需(xu)求。
“80后”高管增多
2月17日晚，浙文(wen)影业宣布，冯微微因个人(ren)原因辞去公司总经理等职(zhi)务，董(dong)事会一致(zhi)同意聘任陈旭为公司总经理。陈旭出生(sheng)于1980年(nian)，此前已出任浙文(wen)影业党委副书记、董(dong)事等职(zhi)务。
据记者不完全统计，开年(nian)以来(lai)更换（新聘）总经理的(de)上市公司有10多家，其中半数以上的(de)总经理系“80后”。如小商品城(cheng)新任总经理包华出生(sheng)于1982年(nian)，钒钛股份新任总经理王绍东出生(sheng)于1983年(nian)。此外，元利科技、祖名股份、晶科科技、陕(shan)西能(neng)源、唐源电气等公司的(de)总经理也是80后。
东财Choice数据显示，截至目前，A股上市公司总经理中的(de)“80后”合计约1000人(ren)。
副总经理、董(dong)秘等层面的(de)“80后”高管更是潮涌。
格(ge)灵深瞳1月初宣布聘任罗(luo)楷(kai)、冯子勇、闫梓祯(zhen)为公司副总经理，三(san)人(ren)分别出生(sheng)于1983年(nian)、1989年(nian)和(he)1992年(nian)。安纳达聘任了1989年(nian)出生(sheng)的(de)方文(wen)强为公司副总经理。至此，公司三(san)位副总经理均为“80后”。
2月中旬，启迪设计、丰(feng)华股份、菱电电控、北方股份、中山(shan)公用、天(tian)地在线等10多家公司均聘任了“80后”高管。
中山(shan)公用聘任的(de)4位高管里面，有3人(ren)是“80后”，还有一位1993年(nian)的(de)。天(tian)地在线聘任的(de)7位副总经理中，有6人(ren)都是“80后”。更早之(zhi)前，普(pu)联(lian)软件新聘的(de)两位副总经理均出生(sheng)于1985年(nian)。
云(yun)路股份2月17日晚披露，公司董(dong)事会同意聘任曾远华、庞靖(jing)、李庆华为公司副总经理，聘任石岩为公司副总经理、董(dong)秘、财务总监。上述四人(ren)中，曾远华、庞靖(jing)均出生(sheng)于1982年(nian)，李庆华、石岩分别出生(sheng)于1985年(nian)和(he)1984年(nian)。至此，公司5位高管中，只(zhi)有总经理李晓雨不是“80后”（出生(sheng)于1970年(nian)）。
“90后”也在“冒(mao)头”。
年(nian)初，凯瑞德宣布聘任涂圆圆、吉(ji)宇鹏为公司副总经理。涂圆圆出生(sheng)于1997年(nian)，年(nian)仅28岁，其获(huo)得了中国注册会计师资格(ge)、董(dong)事会秘书任职(zhi)资格(ge)。吉(ji)宇鹏出生(sheng)于1994年(nian)，现任公司综合管理部(bu)负责(ze)人(ren)。公司称，两人(ren)长期从事管理工作，在相关工作领域拥有丰(feng)富的(de)履职(zhi)经验，具备(bei)担任高管的(de)能(neng)力。
鱼跃医疗聘任出生(sheng)于1995年(nian)的(de)于才皓为公司副总经理，负责(ze)公司电商业务管理工作。同期，超卓航科聘任敖缓缓为公司董(dong)秘。敖缓缓出生(sheng)于1991年(nian)，此前担任超卓航科证代。
目前，A股上市公司董(dong)秘中，“80后”逾2800人(ren)，其中有近400人(ren)是“90后”。
二代快步走(zou)向(xiang)台前
高管年(nian)轻(qing)化的(de)同时，A股正遭遇着舵手老龄化问题(ti)的(de)困扰。
据东财Choice数据，目前A股满70岁的(de)董(dong)事长逾220人(ren) ，其中80岁以上的(de)有16人(ren)，60岁以上的(de)董(dong)事长有超过1600人(ren)。不过，二代走(zou)向(xiang)台前的(de)进程也在加快。
去年(nian)12月，爱柯迪宣布聘任张恂杰(jie)为公司副总经理。张恂杰(jie)出生(sheng)于1987年(nian)12月，系爱柯迪实际控制人(ren)、知名宁波企业家张建成(cheng)之(zhi)子。
1月初，光伏巨头天(tian)合光能(neng)宣布，公司董(dong)事会增设联(lian)席董(dong)事长1人(ren)，并选举高海(hai)纯为联(lian)席董(dong)事长。高海(hai)纯生(sheng)于1993年(nian)，同公司实际控制人(ren)高纪凡(fan)为父(fu)女关系。
1月中旬，祖名股份宣布聘任蔡水埼为公司总经理。蔡水埼出生(sheng)于1986年(nian)，系祖名股份实际控制人(ren)蔡祖明、王茶英夫妇之(zhi)子。
我武生(sheng)物2月中旬披露，聘任HU MUSHUANG（胡沐霜(shuang)）为公司副总经理。胡沐霜(shuang)系我武生(sheng)物实际控制人(ren)胡赓熙、陈燕霓夫妇之(zhi)女。同期，声迅股份董(dong)事会同意提(ti)名谭天(tian)为公司董(dong)事候选人(ren)。1990年(nian)生(sheng)的(de)谭天(tian)与其父(fu)谭政、其母聂蓉同为公司实际控制人(ren)。
从简历上看(kan)，上述几位二代都有着学历高、专业性强的(de)特点(dian)。其中，张恂杰(jie)、蔡水埼是硕士研究生(sheng)，谭天(tian)、胡沐霜(shuang)拥有博士学位。高海(hai)纯毕业于美国布朗大(da)学。
蔡水埼、高海(hai)纯、胡沐霜(shuang)等均长期在自(zi)家企业任职(zhi)。从简历上看(kan)，高海(hai)纯长期担任公司战略投资部(bu)副总经理等职(zhi)务。天(tian)合光能(neng)明确表示，高海(hai)纯将兼任公司解决方案事业群(qun)总裁(cai)，致(zhi)力于领导公司由光伏产品制造商向(xiang)光储智慧能(neng)源解决方案服务商转型。
胡沐霜(shuang)自(zi)2017年(nian)起就职(zhi)于我武生(sheng)物，历任公司企业发(fa)展部(bu)员工和(he)子公司上海(hai)我武干细胞科技有限(xian)公司临床与法规部(bu)组长/经理。此前，胡沐霜(shuang)主要负责(ze)细胞治疗产品的(de)新药开发(fa)、临床研究与临床试验、天(tian)然药物筛(shai)选与验证。
张恂杰(jie)、谭天(tian)均有海(hai)外历练的(de)经验。
张恂杰(jie)系机(ji)器人(ren)领域的(de)高材生(sheng)，并长期在机(ji)器人(ren)领域的(de)企业担任高管。他曾对记者表示，“回家”是为了促(cu)进上市公司传(chuan)统制造业和(he)科技产业的(de)融合。爱柯迪在1月中旬发(fa)布收购预案，拟并购卓尔博71%股权，标的(de)公司主要从事微特电机(ji)精密(mi)零部(bu)件产品的(de)研发(fa)、产销(xiao)。
谭天(tian)曾任斯坦福大(da)学可持续发(fa)展研究中心研究助理。2020年(nian)11月至今，他担任亚马逊公司机(ji)器学习应(ying)用科学家。声讯股份主要从事智能(neng)安防业务，在机(ji)器学习和(he)训练等人(ren)工智能(neng)领域也有所布局(ju)。
2月19日晚，宣布聘任卢宇轩为公司总经理。卢宇轩出生(sheng)于1995年(nian)，系公司董(dong)事长卢楚隆之(zhi)子。此前，卢楚隆代理了总经理一职(zhi)。聘任陈冠丞(cheng)为副总经理。陈冠丞(cheng)出生(sheng)于1991年(nian)，与公司董(dong)事长陈少美系父(fu)子关系。
接班困境和(he)破局(ju)之(zhi)路
对于上市公司而言(yan)，二代接班不仅是“家事”，更关乎股东利益、员工生(sheng)计甚至行业格(ge)局(ju)。然而，“交棒”背后，却充满复杂挑战。
在上海(hai)章动企业咨询有限(xian)公司创(chuang)始人(ren)、总裁(cai)看(kan)来(lai)，二代接班存(cun)在着信任与能(neng)力考验、理念冲突与权力博弈、法律与制度(du)风险等困境。
一方面，如果企业二代无法同核心元老、高管等达成(cheng)信任，其通常会遭遇“能(neng)力质疑”，交接也无法顺利进行。另一方面，二代们的(de)个体(ti)素质大(da)多很优(you)秀，年(nian)轻(qing)、有活(huo)力、有闯劲，但“冒(mao)险”可能(neng)给企业带来(lai)不稳定因素。
据东吴证券此前研究，A股上市企业中新生(sheng)代接班后业务趋于多元化，第一大(da)业务营收占比均值由接班前一年(nian)的(de)64.4%，降至接班后第三(san)年(nian)的(de)60.2%。从公司盈利视角看(kan)，新生(sheng)代接班后盈利普(pu)遍走(zou)弱(ruo)，61%的(de)公司在接班后利润(run)增速出现下滑(hua)，归母净利润(run)均值在接班后第一年(nian)基本没有增长。
此外，还有一些企业忽视了一代的(de)身体(ti)健康(kang)风险等，为接班埋下隐患。
“企业接班不应(ying)该等创(chuang)始人(ren)年(nian)龄大(da)了再考虑，而是应(ying)该提(ti)前布局(ju)，分步推进。” 表示，成(cheng)功的(de)接班需(xu)要长时间的(de)过渡期，企业家应(ying)在精力充沛时启动传(chuan)承计划，逐步让(rang)二代参与核心业务，最终完成(cheng)权力交接。若(ruo)精力不足(zu)，一代也可以引(yin)入外部(bu)导师或职(zhi)业经理人(ren)辅助，弥补二代管理经验短板。
“二代接班绝非简单的(de)新老交替，而是一场涉及战略、制度(du)与人(ren)心的(de)系统性工程。”王兆敏(min)称，娃哈哈、杉杉、洁丽(li)雅(ya)等过往案例都说明，唯(wei)有早谋划、稳过渡，才能(neng)让(rang)企业跨越代际鸿沟，真正实现基业长青(qing)。