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本文转自【三里河】;
曾经辉煌一时的松下电视,或将成为(wei)时代的眼泪(lei)。
近期,松下将考虑出售或收缩电视机业务的报道引发舆论(lun)热议。尽管松下很快(kuai)澄(cheng)清(qing)此消息,称“未作(zuo)出任何决定”,但值得注意的是,近年来,包括松下在内的多家日(ri)企正不断淡(dan)出电视市场。如日(ri)立、三菱电机等陆续退出电视业务,东芝电视业务被中国海信收购,索尼、夏普的市场占有率也不断衰退。
日(ri)企电视业务集体收缩的同时,中国电视品牌正一步步崛起。日(ri)本调查公司BCN数(shu)据显示,2024年,中国电视品牌在日(ri)本市场的占有率突破50%。
在全球市场上,中国电视品牌也正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数(shu)据显示,2024年第(di)三季度,三星市场份额为(wei)15%,仅比海信和(he)TCL的12%高3%,LG以10%紧随其后,小米为(wei)5%。三星、LG的两强格局被打破。
中国电视品牌,如何占据日(ri)本市场半壁江山,又如何闯进全球市场?尤其日(ri)本家电市场因竞(jing)争激烈、消费者忠诚度高等因素(su),曾被称为(wei)“难啃的骨(gu)头”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造的特点(dian)是“物美价廉”,这背后是完(wan)整的产业链、强大的制造能力和(he)规模效(xiao)应。在中国电视企业出海时,这都成为(wei)优势所在。再加上技术研发和(he)品质提升的加持,相(xiang)比其他品牌,中国电视品牌可以向市场提供性能和(he)价格俱佳的产品。
据日(ri)媒报道,中国电视品牌在日(ri)本销售的55英寸液晶电视,售价不到10万日(ri)元,而松下同类产品的售价几乎(hu)要翻一倍(bei)。
需(xu)求端的升级是关键契(qi)机。随着智能手机的发展,电视市场受到影响。人(ren)们对于电视的需(xu)求发生变化,比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节(jie)能等特点(dian)。对于这些新需(xu)求,一些大企业或因固守(shou)旧技术错过市场机遇,或因缺乏灵活性转型缓慢。
相(xiang)反,经过全球市场的磨(mo)炼,很多中国企业市场嗅觉敏锐,能够不断推(tui)出新产品,适应消费者需(xu)求。有分析指出,中国企业已主(zhu)导Standard LCD(标准液晶显示器)市场,它们将力争夺取韩国和(he)日(ri)本企业曾占优势的高端电视市场。
本土化的策略是破局之道。对同一种产品,不同文化背景的人(ren)有不同的需(xu)求和(he)习惯,如何适应本土化需(xu)求,消除与当地的文化隔阂,成为(wei)破局关键。
多家中国企业不仅成立针对当地市场需(xu)求和(he)习惯的研发中心,还(hai)着力于管理和(he)营销的本土化。有些企业还(hai)通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌,中国企业不急于“挣快(kuai)钱”,而是以品牌留住用户。
事实上,不只(zhi)是电视,近年来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅销。电动汽车(che)、3D打印机、工(gong)业机器人(ren)等具备高科(ke)技属(shu)性的新产品正加速(su)出海,在世界(jie)各地刮起“中国风”。
很长(chang)时间(jian)以来,“Made in China”是中国在世界(jie)上认(ren)知度最高的标签之一。但说起中国品牌,推(tui)崇的人(ren)却不多。如今,不知不觉间(jian),中国品牌正走进世界(jie)各地老百(bai)姓的生活中。
中国品牌的崛起,既是企业战略的角逐,更是国家产业政策与市场活力的深度共振。这背后,是发展势能的厚积薄发,是产业升级的必(bi)经之路,也是经济增长(chang)的内在诉(su)求。面对全球新一轮(lun)竞(jing)争浪潮,唯有保持活力、不断创新、持续开放,方能立稳脚(jiao)跟、稳步前行(xing)。
(“三里河”工(gong)作(zuo)室)