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“TCL已建立起相对完善的(de)全球产业链、供应链体系，海(hai)外产品营收已占总营收的(de)近一半。经过40余年的(de)砥砺前行，全球化成为TCL最亮眼的(de)标签。”在2025年国际消费类电子产品展览会（CES）上，TCL创始人、董事长李东生介绍了企业全球化发展情况。

早在1987年，我国成为全球最大的(de)电视生产国，全球化已然成为摆在TCL面前的(de)一道必答题。为了答好这道题，李东生和他的(de)团队交了不少“学费”。

1999年，TCL将触角伸到越南。员(yuan)工骑着摩托(tuo)车(che)挨家挨户推(tui)销(xiao)，但迟迟打(da)不开当地市场(chang)，连续18个(ge)月亏损。经过认真市场(chang)调(diao)研和用户需求分(fen)析后，他们发现，越南雷雨天(tian)气偏多，具有防雷功(gong)能且(qie)信号接收更好的(de)电视深(shen)受当地消费者(zhe)欢迎。凭借生产出的(de)一款满(man)足当地市场(chang)需求的(de)产品，TCL在越南“起死回生”。

“出海(hai)不是一锤子买卖，企业在海(hai)外落地生根要靠长期积累与反复磨合，本土化不是口号，而(er)是要在产品、团队、供应链各(ge)个(ge)环节扎实推(tui)进(jin)。”这是李东生复盘越南市场(chang)得失(shi)的(de)感慨，也是TCL此后推(tui)进(jin)全球化战略(lue)的(de)一条基本准则。

20年后，TCL投(tou)入4500万美元，在越南平阳建成一座占地面积达7.3万平方米，包含机芯加工、注塑加工、模(mo)组整机装配、背板加工等全工序的(de)电器生产基地。该基地电视机年产能达700余万台，实现业务覆盖整个(ge)东南亚。“我们着力打(da)造本土化制造能力，能够快速响应当地市场(chang)变(bian)化，生产出满(man)足消费者(zhe)需求的(de)、性能质量俱佳的(de)产品。”TCL智能电器（越南）有限公司总经理丁纬说。