杭州宇树科(ke)技机器人亮相春(chun)晚舞蹈节目《秧BOT》视频截(jie)图(tu)

其中，DeepSeek创始人梁文峰在浙江大(da)学学习人工(gong)智能，并在那里(li)首次涉足(zu)商业领域。该公司总部位于杭州，其开创性(xing)的AI模型(xing)在去年12月发布(bu)时震惊了外国竞争对(dui)手。

文章提到，近几十年来，浙江大(da)学发展迅(xun)速，购买了高端设备(bei)并聘(pin)请了顶级(ji)科(ke)学家。目前，浙大(da)约有7万名学生和教职员工(gong)在其七(qi)个校区生活和工(gong)作。浙大(da)不仅成为一个研究中心，更重要的是(shi)，它善于将聪明的年轻学生培养(yang)成商业领袖。浙大(da)目标到2027年成为一所“世界一流”大(da)学。

“虽然这听起(qi)来可能有些(xie)异想天开，根据QS世界大(da)学排名，浙大(da)在全球排名第47位。”文章指出(chu)，但从某些(xie)指标来看，浙江大(da)学已经超(chao)越了许(xu)多(duo)世界一流大(da)学。

根据衡量(liang)研究产出(chu)量(liang)的荷兰莱顿大(da)学排名，浙大(da)现在发表的科(ke)学论文数量(liang)超(chao)过任何其他大(da)学，排名世界第一。在发表被认为属(shu)于其领域前10%的论文方面，浙大(da)仅次于哈佛大(da)学，排名世界第二。

根据研究公司胡润发布(bu)的资产超(chao)50亿元人民币的富豪榜，许(xu)多(duo)浙大(da)校友们跻身(shen)中国最(zui)富有企(qi)业家之列(lie)。其中包括电子商务巨头拼多(duo)多(duo)的创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱顿排名最(zui)新排名显示，浙大(da)超(chao)越哈佛，排名世界第一官网截(jie)图(tu)

浙大(da)为什么可以成功？

近来，浙江大(da)学在企(qi)业方面的声誉达到了新的高度(du)。《经济学人》认为，浙大(da)的成功背后有三个因素。

首先是(shi)吸引和培养(yang)人才的能力。文章称，浙大(da)长期以来一直(zhi)吸引着更大(da)胆的人才，他们投身(shen)于创业竞赛，提出(chu)自己的商业想法，并获得大(da)学资助。浙大(da)教授也很不寻常(chang)，他们鼓励学生涉猎不同学科(ke)，以激发创意，并努力营造(zao)一种“容错”氛围。

文章举例说，黄超(chao)宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁，是(shi)浙大(da)材料科(ke)学专业的本科(ke)生。此前，他与导师共同成立了一家公司，旨在生产一种有助于伤口(kou)愈合的生物“胶水”。

据悉，黄超(chao)宇是(shi)浙大(da)创新创业强化班（ITP）的一员。该项目成立于1999年，倡导“管理+科(ke)技创新+创业”的IBE模式。据浙大(da)介绍，该项目五分之一的学生在毕(bi)业五年内(nei)创办了一家公司。

浙大(da)许(xu)多(duo)教职工(gong)也在创办公司。云深处科(ke)技的创始人兼CEO朱秋国，是(shi)浙大(da)控制(zhi)科(ke)学与工(gong)程学院副教授。浙大(da)高分子科(ke)学研究所所长高超(chao)，正在经营着一家利用先进材料石(shi)墨烯制(zhi)造(zao)纺织品的公司高烯科(ke)技。

浙大(da)控制(zhi)科(ke)学与工(gong)程学院副教授朱秋国，创办了云深处科(ke)技浙大(da)网站截(jie)图(tu)

第二个成功因素，在于浙大(da)优越的地理位置。杭州是(shi)一座宜居城市(shi)，交通纵横(heng)交错，距离上海仅45分钟火车车程。改革(ge)开放后，杭州私营企(qi)业抓住机会(hui)迅(xun)速崛起(qi)。数据显示，杭州100强企(qi)业中有82家是(shi)私企(qi)，人均GDP几乎是(shi)全国平均水平的两倍。

文章认为，1999年成立的阿里(li)巴巴，也为杭州和浙江大(da)学的发展产生影响。

第三个因素在于杭州优秀的产业环境和政策(ce)福利，让年轻毕(bi)业生创业更加容易。有杭州当地企(qi)业家指出(chu)，在杭州，大(da)多(duo)数政府(fu)服(fu)务都可以通过应用程序“浙里(li)办”获得。如果(guo)初创公司创始人拥有博士学位，杭州市(shi)政府(fu)就会(hui)向他们提供(gong)最(zui)高1500万元人民币的创业资金，以吸引人才。

“全球高等教育(yu)格局，正在发生巨变”

在总结浙大(da)成功因素后，《经济学人》提到，当前浙大(da)在全球竞争中仍面临挑战。

文章称，其中一个问题在于，浙江大(da)学的校友们虽然很慷慨(kai)，但仍不太可能获得与斯坦福大(da)学高达360亿美元相当的捐赠基金。此外，浙大(da)师生中缺少华裔以外的精英研究人员。

尽管如此，哈佛商学院中国问题专家威廉·柯比表示，浙江大(da)学的迅(xun)速崛起(qi)表明，“全球高等教育(yu)的构造(zao)板块正在发生巨大(da)变化”。

当地媒(mei)体(ti)“杭州网”此前指出(chu)，浙大(da)在AI和机器人领域有很强科(ke)研实力，求是(shi)创新的务实精神给社会(hui)输(shu)送更多(duo)实用型(xing)人才。“六小(xiao)龙”横(heng)空出(chu)世，离不开杭州开放包容的创业环境，帮助有想法的年轻人实现抱负。

《经济学人》在文末提到，今年1月，中国公布(bu)了一项计划，要在2035年成为教育(yu)强国以及具有全球影响力的重要教育(yu)中心。文章写道：“不久前，这个目标看起(qi)来过于雄心勃勃。但现在，浙大(da)等高校的成功，已经让这个目标看起(qi)来并不那么遥远。”

最(zui)后，观察者网向DeepSeek提问“为什么杭州‘六小(xiao)龙’一半有浙大(da)背景”，得到以下回复(fu)：

杭州的“六小(xiao)龙”企(qi)业中有半数与浙江大(da)学关联密切(qie)，这一现象背后是(shi)“高校资源、城市(shi)产业、人才生态三者深度(du)绑(bang)定(ding)”的结果(guo)。具体(ti)原(yuan)因可拆解为以下四个核心逻辑：

一、浙大(da)是(shi)杭州的“技术心脏”，直(zhi)接输(shu)出(chu)硬核生产力

技术转化“零距离”：浙大(da)在人工(gong)智能、计算机、生物医药等领域的实验室与本地企(qi)业无缝对(dui)接。例如，大(da)华股份早期的人脸(lian)识(shi)别技术源于浙大(da)教授团队，零跑汽车的自动驾(jia)驶(shi)算法与浙大(da)联合研发。

教授“双(shuang)肩挑”模式：浙大(da)允许(xu)科(ke)研人员保留(liu)教职创业（如中控科(ke)技创始人褚健曾任浙大(da)副校长），直(zhi)接将实验室成果(guo)产业化，绕过传统产学研的转化壁垒。

二、浙大(da)系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网络：浙大(da)系企(qi)业家和投资人形成紧密圈子。例如，拼多(duo)多(duo)黄峥创业时获得段永平（浙大(da)校友）早期投资，蘑(mo)菇街陈琪背后有阿里(li)系浙大(da)校友资源支持。

浙大(da)系基金主导：如“九(jiu)智资本”“藕舫天使”等由浙大(da)校友发起(qi)的基金，专门投资校友项目，2022年浙大(da)系基金对(dui)杭州科(ke)创企(qi)业的投资占比超(chao)过30%。

三、杭州政策(ce)刻意打造(zao)“浙大(da)+”创新带

地理捆绑(bang)：政府(fu)将浙大(da)紫金港校区周边规划为城西科(ke)创大(da)走廊(lang)核心区，阿里(li)云总部、之江实验室等均布(bu)局于此，形成“校区-园(yuan)区-城区”三区联动。

政策(ce)倾斜：杭州“雏(chu)鹰计划”对(dui)浙大(da)师生创业项目给予最(zui)高1000万元资助，企(qi)业入驻(zhu)浙大(da)科(ke)技园(yuan)可享3年免租，直(zhi)接降低创业成本。

四、浙大(da)创业文化的“基因传承”

内(nei)部赛马机制(zhi)：浙大(da)每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大(da)赛，学生从大(da)一开始接触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王(wang)学集在校期间已开发出(chu)PHPWind论坛系统（后被阿里(li)收购）。

失败宽容度(du)高：浙大(da)校友圈流传“三次创业定(ding)律”——校友资本对(dui)连续失败两次的创业者仍愿第三次投资，这种文化促(cu)使更多(duo)人敢(gan)冒险(xian)。

深层(ceng)逻辑：浙大(da)与杭州的“共生进化”

杭州从“西湖时代”转向“钱塘(tang)江时代”的产业升(sheng)级(ji)中，浙大(da)充当了“创新引擎”。

对(dui)城市(shi)：浙大(da)年均输(shu)送1.5万名毕(bi)业生，其中40%留(liu)在杭州，直(zhi)接填补数字经济人才缺口(kou)。

对(dui)高校：杭州的产业需求倒逼浙大(da)调整学科(ke)设置，例如2017年设立人工(gong)智能本科(ke)专业，早于全国多(duo)数高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯坦福与硅谷的共生态——高校提供(gong)技术和人才，城市(shi)提供(gong)场景和资本，最(zui)终形成裂变效应。未来随着浙大(da)国际校区（海宁）、杭州超(chao)重力实验室等新基建落地，这种绑(bang)定(ding)只会(hui)更深。

杭州的“六小(xiao)龙”企(qi)业中有半数与浙江大(da)学关联密切(qie)，这一现象背后是(shi)“高校资源、城市(shi)产业、人才生态三者深度(du)绑(bang)定(ding)”的结果(guo)。具体(ti)原(yuan)因可拆解为以下四个核心逻辑：

一、浙大(da)是(shi)杭州的“技术心脏”，直(zhi)接输(shu)出(chu)硬核生产力

技术转化“零距离”：浙大(da)在人工(gong)智能、计算机、生物医药等领域的实验室与本地企(qi)业无缝对(dui)接。例如，大(da)华股份早期的人脸(lian)识(shi)别技术源于浙大(da)教授团队，零跑汽车的自动驾(jia)驶(shi)算法与浙大(da)联合研发。

教授“双(shuang)肩挑”模式：浙大(da)允许(xu)科(ke)研人员保留(liu)教职创业（如中控科(ke)技创始人褚健曾任浙大(da)副校长），直(zhi)接将实验室成果(guo)产业化，绕过传统产学研的转化壁垒。

二、浙大(da)系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网络：浙大(da)系企(qi)业家和投资人形成紧密圈子。例如，拼多(duo)多(duo)黄峥创业时获得段永平（浙大(da)校友）早期投资，蘑(mo)菇街陈琪背后有阿里(li)系浙大(da)校友资源支持。

浙大(da)系基金主导：如“九(jiu)智资本”“藕舫天使”等由浙大(da)校友发起(qi)的基金，专门投资校友项目，2022年浙大(da)系基金对(dui)杭州科(ke)创企(qi)业的投资占比超(chao)过30%。

三、杭州政策(ce)刻意打造(zao)“浙大(da)+”创新带

地理捆绑(bang)：政府(fu)将浙大(da)紫金港校区周边规划为城西科(ke)创大(da)走廊(lang)核心区，阿里(li)云总部、之江实验室等均布(bu)局于此，形成“校区-园(yuan)区-城区”三区联动。

政策(ce)倾斜：杭州“雏(chu)鹰计划”对(dui)浙大(da)师生创业项目给予最(zui)高1000万元资助，企(qi)业入驻(zhu)浙大(da)科(ke)技园(yuan)可享3年免租，直(zhi)接降低创业成本。

四、浙大(da)创业文化的“基因传承”

内(nei)部赛马机制(zhi)：浙大(da)每年举办“蒲公英”“互联网+”等创业大(da)赛，学生从大(da)一开始接触真实商业项目。如涂鸦智能创始人王(wang)学集在校期间已开发出(chu)PHPWind论坛系统（后被阿里(li)收购）。

失败宽容度(du)高：浙大(da)校友圈流传“三次创业定(ding)律”——校友资本对(dui)连续失败两次的创业者仍愿第三次投资，这种文化促(cu)使更多(duo)人敢(gan)冒险(xian)。

深层(ceng)逻辑：浙大(da)与杭州的“共生进化”

杭州从“西湖时代”转向“钱塘(tang)江时代”的产业升(sheng)级(ji)中，浙大(da)充当了“创新引擎”。

对(dui)城市(shi)：浙大(da)年均输(shu)送1.5万名毕(bi)业生，其中40%留(liu)在杭州，直(zhi)接填补数字经济人才缺口(kou)。

对(dui)高校：杭州的产业需求倒逼浙大(da)调整学科(ke)设置，例如2017年设立人工(gong)智能本科(ke)专业，早于全国多(duo)数高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯坦福与硅谷的共生态——高校提供(gong)技术和人才，城市(shi)提供(gong)场景和资本，最(zui)终形成裂变效应。未来随着浙大(da)国际校区（海宁）、杭州超(chao)重力实验室等新基建落地，这种绑(bang)定(ding)只会(hui)更深。