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界面新闻记者 | 周芳颖
界面新闻编辑 | 楼婍沁
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2月(yue)17日，花西子视觉合伙人文渊在个(ge)人公众(zhong)号 “文渊设计师” 上发文，宣(xuan)布自己已(yi)离开花西子。
文渊被认为深度参(can)与了花西子爆款雕花口(kou)红的(de)妆造，以(yi)及整体品牌视觉体系的(de)搭(da)建。
天眼查信息显示，文渊（原名：李渊）曾与花西子创始人花满天（原名：吴(wu)成龙）在2016年共同成立杭州蓝阔视觉设计有限(xian)公司。虽然该公司于2021年注销，但以(yi)足够显示文渊与花西子创始人渊源(yuan)深厚。
图源(yuan)：微信公众(zhong)号
在公众(zhong)号文章《那就好好告个(ge)别吧......》中，文渊回顾了自己在花西子长(chang)达八年的(de)工作历程。2017年，他(ta)从(cong)设计公司的(de)乙(yi)方角色，转变为花西子品牌的(de)缔造者之一。其(qi)间，从(cong)打响品牌知名度的(de)雕花口(kou)红设计，到整体品牌视觉体系构(gou)建，再(zai)到杭州首(shou)家旗(qi)舰店的(de)落(luo)地，都离不开文渊所(suo)带领设计团(tuan)队的(de)努力(li)。雕花口(kou)红作为花西子的(de)出圈爆品，其(qi)蕴含的(de)东方韵味设计美学(xue)，成为品牌在国货美妆领域脱颖而出的(de)关键因素。
图源(yuan)：微博
界面时尚就视觉合伙人离职一事及品牌后续设计安排，向花西子品牌求证(zheng)，然而对方未作回应。
花西子前首(shou)席产品官商(shang)陆在朋友圈转发了前述文渊官宣(xuan)离职的(de)公众(zhong)号文章。商(shang)陆曾是花西子品牌发展的(de)重要对外发言人，但已(yi)于2024年9月(yue)离职，他(ta)称自己目前仍处(chu)于休整期(qi)。
就在商(shang)陆离职的(de)同月(yue)，花西子于上海举办了首(shou)次全(quan)球(qiu)新品发布会，这(zhe)是其(qi)近年来少见(jian)的(de)大规模对外的(de)产品营销活动。发布会上，花西子宣(xuan)布推出四大彩妆 “黑科技” 以(yi)及全(quan)新的(de) “花养(yang)玉容” 系列产品。这(zhe)些新品着重强调 “妆养(yang)合一” 的(de)附加功效，同时大力(li)彰显研发过程中的(de)品牌科技力(li)。
近期(qi)，花西子又(you)推出 “好气色防晒粉饼”，围绕产品在高防晒指数与妆效肤感之间的(de)科技创新，持续进行研发层面科技力(li)的(de)推广。
花西子想(xiang)要从(cong)以(yi)往主打的(de)国风美学(xue)视觉特色，开始向培养(yang)更高附加价值的(de)科技印象转型(xing)。
但首(shou)席产品官这(zhe)样的(de)核心人员离任可能(neng)使既定研发方向在执行中出现(xian)理(li)解偏差或(huo)衔接不畅(chang)，影响如 “妆养(yang)合一” 等特色产品研发的(de)推进节(jie)奏，使花西子在科技转型(xing)道路上的(de)步伐受阻(zu)。
而且，从(cong)品牌建设层面来看，在当下品牌转型(xing)的(de)关键时期(qi)，花西子仍然需要塑造一个(ge)稳固且专业(ye)的(de)对外形象。大众(zhong)对品牌的(de)信任并非一蹴而就，而是在长(chang)期(qi)与品牌的(de)互动中，通过品牌传递出的(de)价值理(li)念逐步建立起来的(de)。
半年内两位(wei)核心高层相继离职，这(zhe)无疑给试图从(cong)李佳琦事件阴影中复苏的(de)花西子带来巨大挑战。
2017年，花西子在杭州创立，秉持 “东方彩妆，以(yi)花养(yang)妆” 理(li)念，主打国风美学(xue)，避开 “大牌平(ping)替”，切入100元到200 元中端价格空白市场。创始人花满天凭丰富运营经验，借短视频和社交媒体打开市场，后与李佳琦深度合作实现(xian)飞跃发展，在天猫美妆榜单名列前茅。2023年9月(yue)，李佳琦言论风波致花西子因眉笔价格被质疑定价虚高，公关团(tuan)队离职加剧信任危机。近两年，花西子为摆脱业(ye)绩(ji)下滑，将出海作为新发展重点。
早在2021年3月(yue)，花西子就通过亚马逊在日本市场进行试水。但业(ye)内人士(shi)曾告诉界面时尚，由于消费习惯差异，日本美妆市场更注重线下零售运营，电商(shang)渗透(tou)率相对较低。
不过，对于国货品牌而言，从(cong)电商(shang)渠道出海是一种较为轻便的(de)方式，能(neng)够以(yi)较小成本试探市场反应，进而决定后续渠道拓展策略。基于两年多(duo)的(de)线上运营经验，2023年初，花西子在日本美妆线下集合店 @cosme 东京旗(qi)舰店开设首(shou)个(ge)海外线下快闪(shan)店。同年，又(you)入驻日本老牌百(bai)货伊势丹新宿总店，开设首(shou)个(ge)海外季节(jie)限(xian)定店。
图源(yuan)：微博
2024年到2025年，花西子在巴黎百(bai)货商(shang)场莎(sha)玛丽丹和东京银座核心商(shang)圈 Ginza Six 开设旗(qi)舰店，标志着其(qi)海外线下市场拓展的(de)进一步深入。然而，海外市场目前仍处(chu)于初期(qi)布局阶段(duan)，尚无法(fa)成为弥补国内业(ye)绩(ji)缺口(kou)的(de)主要力(li)量。花西子独(du)特的(de)东方美学(xue)风格能(neng)否在海外市场长(chang)期(qi)扎根，仍是品牌未来面临的(de)重大考验。
在这(zhe)一关键时期(qi)，花西子品牌的(de)视觉美学(xue)已(yi)成为其(qi)核心竞争力(li)。人才流失对花西子而言，无疑是一场严峻挑战。文渊的(de)离开，极(ji)有可能(neng)使品牌在后续视觉设计与创新过程中，面临风格延续难题。一旦处(chu)理(li)不当，可能(neng)造成品牌形象的(de)前后不一致，削(xue)弱消费者对花西子长(chang)期(qi)秉持的(de)东方美学(xue)风格的(de)认知与情感认同，进而影响品牌在国内外市场的(de)发展步伐。