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杨早(zao) 中国社(she)科院文学研究所研究员

南斯拉夫《政治报》驻京记者兰契奇自1974年便开(kai)始在中国工作生活。1982年，他来广州(zhou)访问，下榻东方宾馆，却对宾馆的服务(wu)十分不满(man)：明明应当早(zao)上送来的咖啡却迟迟未到(dao)。他询(xun)问服务(wu)员，却被告(gao)知：“忙不过来了，中午给你送好吗？”

上世(shi)纪80年代初，现代酒店管(guan)理模式还未在中国真正普及，在广州(zhou)这(zhe)个(ge)对外开(kai)放的门户，酒店服务(wu)与外来商(shang)客之间的矛盾就更加突出。在这(zhe)一背景下，1984年6月10日，由香港新合成(cheng)发展有限公司直接管(guan)理、广州(zhou)羊城服务(wu)发展公司合作经(jing)营的中国大酒店开(kai)业，酒店最特(te)别之处便是将(jiang)管(guan)理权(quan)直接交给港方，由双方聘请(qing)的德国人卜格担任总经(jing)理。在卜格的管(guan)理下，中国大酒店推(tui)行自由聘任制与员工培训制，打破大锅饭(fan)式的劳动人事制度，废除了中国传(chuan)统酒店中的值班室（卜格称之为“睡(shui)觉台”）。一系列措施之下，开(kai)业后第(di)一年中国大酒店全年营业总额已达到(dao)1.2亿元，经(jing)营利润4000多万元，上缴国家税(shui)金900多万元。中国大酒店的管(guan)理顺应了彼时破除“大锅饭(fan)”的改(gai)革潮流，迅速成(cheng)为全国酒店学习的标杆。