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省联社改革驶向“快车道”，新万亿级诞(dan)生！
2月(yue)18日，江西农村商业联合份有限公司（以(yi)下简称“江西农商联合银(yin)行”）成立大会暨股东会第一次会议在(zai)南昌召开，标志着江西省农村信用(yong)社联合社（以(yi)下简称“江西省联社”）历时近一年的(de)改制工作正式收官。
同时，会上选举产(chan)生了江西农商联合银(yin)行第一届董事会，第一届董事会第一次会议选举王东升为董事长，梁(liang)卫(wei)华为副董事长。董事会聘任梁(liang)卫(wei)华为行长，周斌、郑斌为副行长。
值得注意的(de)是(shi)，此次选举的(de)董事会成员及高级管(guan)理层均来自江西省联社。王东升此前担任江西省农村信用(yong)社联合社党委书记、理事长；梁(liang)卫(wei)华为省联社党委副书记、提名主任人选；周斌为省联社党委委员、副主任；郑斌为省联社党委委员、提名副主任人选；罗(luo)晓明为省联社首席信息官拟任人选。
新万亿级银(yin)行诞(dan)生
高管(guan)团队已就位(wei)
2024年4月(yue)1日，江西省联社召开社员大会，审议通过了《关于审议取消江西省农村信用(yong)社联合社法人资格并组建江西农村商业联合银(yin)行股份有限公司的(de)议案》等相(xiang)关议案，并授权江西农商联合银(yin)行筹建工作小组组织实施和开展筹建工作。
公告称，江西农商联合银(yin)行成立后，原江西省联社的(de)业务、资产(chan)，以(yi)及债权债务等权利义(yi)务均由江西农商联合银(yin)行承接。目前江西农商联合银(yin)行筹建和开业等事项尚待金融(rong)监管(guan)部(bu)门核准。
2025年1月(yue)20日，国家金融(rong)监督管(guan)理总局发布(bu)批复，同意筹建江西农商联合银(yin)行，并要求自批复之日起6个月(yue)内完成筹建工作。
仅获批筹建一个月(yue)，江西农商联合银(yin)行便宣告成立。
2月(yue)18日上午，江西农村商业联合银(yin)行股份有限公司（简称“江西农商联合银(yin)行”）成立大会暨股东会第一次会议召开。
（图源：“江西·农商银(yin)行”官网(wang)）
会上，赵巍宣读了《国家金融(rong)监督管(guan)理总局关于筹建江西农村商业联合银(yin)行股份有限公司的(de)批复》。经会议审议，表决通过了《江西农商联合银(yin)行筹建工作报告》等10项议案，选举产(chan)生了江西农商联合银(yin)行第一届董事会非职工董事。期间，召开职工代表大会选举了职工董事。经过严格规范的(de)法律程序，第一届董事会第一次会议选举王东升为江西农商联合银(yin)行董事长，梁(liang)卫(wei)华为副董事长。董事会聘任梁(liang)卫(wei)华为行长，周斌、郑斌为副行长；聘任梁(liang)卫(wei)华为首席合规官，周斌为董事会秘(mi)书，罗(luo)晓明为首席信息官。
值得注意的(de)是(shi)，此次选举的(de)董事会成员及高级管(guan)理层均来自江西省联社。
公开资料显示，王东升，1972年生，2021年4月(yue)起任江西省联社主任，2022年10月(yue)任党委书记，2024年4月(yue)获批担任理事长。此前曾任江西省金融(rong)控股集团副总经理，分管(guan)风险控制与担保业务。
梁(liang)卫(wei)华为省联社党委副书记、提名主任人选，曾长期任职，历任深(shen)圳宝(bao)安支行行长、西藏分行总审计师等职。
此外，周斌和郑斌两(liang)位(wei)副行长均系江西省联社党委委员；罗(luo)晓明为省联社首席信息官拟任人选。
从(cong)分散经营到集约化改革
全国农信改革加(jia)速下的(de)竞合博弈
江西农信系统的(de)变革可(ke)追溯至(zhi)2004年。彼时，作为第一批改革试点单位(wei)，江西省联社组建成立，承担着对江西省农信社的(de)“管(guan)理、指导、协调、服(fu)务”的(de)职能(neng)。在(zai)这个强有力的(de)“火车头”带动下，整个江西农信系统的(de)改革开始加(jia)速前进。
第一阶段的(de)重点是(shi)县级机构的(de)统一法人产(chan)权改革。2008年末，江西农信系统以(yi)县（市、区）为单位(wei)的(de)统一法人产(chan)权改革全面完成，当时县级法人机构数量91个（不含省联社法人机构1个）。
第二阶段的(de)重点是(shi)按照市场(chang)化、股份制进行农商银(yin)行改革。至(zhi)2016年底，江西全省农合机构达86家，江西省全面完成农信社银(yin)行化改革，成为全国第五个实现农商行全覆盖(gai)的(de)省份。
截至(zhi)2024年末，江西辖(xia)内农商银(yin)行资产(chan)总额超1.3万亿元，存贷款规模(mo)近2万亿元，其中，各项存款余额10846亿元，约占全省份额的(de)1/5；各项贷款余额9016亿元，约占全省份额的(de)1/6，业务规模(mo)、市场(chang)份额稳居全省金融(rong)机构首位(wei)。
自2022年浙江农商联合银(yin)行挂牌后，河(he)南、山西、四川等省份相(xiang)继跟进。江西此次改制延续了全国农信系统“联合银(yin)行”模(mo)式的(de)主流路径。江西借鉴浙江经验，通过“自上而下参股”模(mo)式强化省级统筹能(neng)力，同时保留县域(yu)法人机构“经营灵活性(xing)与触(chu)达性(xing)”，旨在(zai)破(po)解“小法人”与“大平(ping)台”的(de)协同难题。
当前，全国已有7 个省份顺(shun)利完成省级农商联合银(yin)行改制，另有12省份进入筹建阶段。江西农商联合银(yin)行的(de)快速落地(di)，既受益于前期浙江等地(di)的(de)经验积累(lei)，也面临新竞争环境下自内外部(bu)的(de)双重考验。在(zai)外部(bu)竞争方(fang)面，国有大行普惠(hui)金融(rong)下沉以(yi)及银(yin)行对县域(yu)市场(chang)的(de)渗透加(jia)剧。从(cong)内部(bu)治理来看，江西农商联合银(yin)行需(xu)平(ping)衡(heng)省级统筹与县域(yu)法人自主权，避免 “一刀(dao)切” 的(de)管(guan)理模(mo)式，尊重县域(yu)法人机构的(de)自主性(xing)，防止挫伤基层的(de)积极性(xing)。
华西证券(quan)固收首席分析师姜丹曾在(zai)研报中指出，改革之后的(de)省联社，不仅是(shi)作为行政管(guan)理机构来实施对下属农信机构人事任命、行政审批的(de)控制，部(bu)分改革模(mo)式下的(de)省联社对农信机构的(de)管(guan)控能(neng)力更(geng)强。与此同时，改革之后的(de)省联社整合、协调全省资源的(de)能(neng)力更(geng)强，能(neng)够(gou)更(geng)好的(de)防范小银(yin)行信用(yong)风险。
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