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省联社改革(ge)驶向“快车道”，新万亿级诞生！
2月18日，江西农村商业联合份有限公司(si)（以下简称“江西农商联合银行”）成(cheng)立大会(hui)暨股(gu)东(dong)会(hui)第一(yi)次会(hui)议在南昌召开，标(biao)志着江西省农村信用社联合社（以下简称“江西省联社”）历时近一(yi)年的改制工作正式收官。
同时，会(hui)上选(xuan)举产生了江西农商联合银行第一(yi)届董事会(hui)，第一(yi)届董事会(hui)第一(yi)次会(hui)议选(xuan)举王东(dong)升为董事长，梁卫华为副董事长。董事会(hui)聘任梁卫华为行长，周斌、郑(zheng)斌为副行长。
值(zhi)得(de)注意的是(shi)，此次选(xuan)举的董事会(hui)成(cheng)员及高级管理层均(jun)来自(zi)江西省联社。王东(dong)升此前担任江西省农村信用社联合社党委书记、理事长；梁卫华为省联社党委副书记、提名主任人选(xuan)；周斌为省联社党委委员、副主任；郑(zheng)斌为省联社党委委员、提名副主任人选(xuan)；罗(luo)晓明为省联社首席信息官拟(ni)任人选(xuan)。
新万亿级银行诞生
高管团队(dui)已就位(wei)
2024年4月1日，江西省联社召开社员大会(hui)，审(shen)议通过了《关于审(shen)议取消江西省农村信用社联合社法人资格并组建江西农村商业联合银行股(gu)份有限公司(si)的议案》等相关议案，并授权江西农商联合银行筹建工作小(xiao)组组织实施和开展筹建工作。
公告称，江西农商联合银行成(cheng)立后(hou)，原江西省联社的业务、资产，以及债权债务等权利义务均(jun)由江西农商联合银行承接。目前江西农商联合银行筹建和开业等事项尚(shang)待金融监管部门核准。
2025年1月20日，国家金融监督管理总(zong)局(ju)发布(bu)批复，同意筹建江西农商联合银行，并要求自(zi)批复之日起(qi)6个月内完(wan)成(cheng)筹建工作。
仅获批筹建一(yi)个月，江西农商联合银行便宣(xuan)告成(cheng)立。
2月18日上午，江西农村商业联合银行股(gu)份有限公司(si)（简称“江西农商联合银行”）成(cheng)立大会(hui)暨股(gu)东(dong)会(hui)第一(yi)次会(hui)议召开。
（图源：“江西·农商银行”官网）
会(hui)上，赵巍宣(xuan)读了《国家金融监督管理总(zong)局(ju)关于筹建江西农村商业联合银行股(gu)份有限公司(si)的批复》。经会(hui)议审(shen)议，表决通过了《江西农商联合银行筹建工作报告》等10项议案，选(xuan)举产生了江西农商联合银行第一(yi)届董事会(hui)非职工董事。期间，召开职工代表大会(hui)选(xuan)举了职工董事。经过严格规(gui)范的法律程序(xu)，第一(yi)届董事会(hui)第一(yi)次会(hui)议选(xuan)举王东(dong)升为江西农商联合银行董事长，梁卫华为副董事长。董事会(hui)聘任梁卫华为行长，周斌、郑(zheng)斌为副行长；聘任梁卫华为首席合规(gui)官，周斌为董事会(hui)秘书，罗(luo)晓明为首席信息官。
值(zhi)得(de)注意的是(shi)，此次选(xuan)举的董事会(hui)成(cheng)员及高级管理层均(jun)来自(zi)江西省联社。
公开资料显示，王东(dong)升，1972年生，2021年4月起(qi)任江西省联社主任，2022年10月任党委书记，2024年4月获批担任理事长。此前曾任江西省金融控股(gu)集团副总(zong)经理，分管风(feng)险控制与担保业务。
梁卫华为省联社党委副书记、提名主任人选(xuan)，曾长期任职，历任深圳宝安支行行长、西藏分行总(zong)审(shen)计师等职。
此外，周斌和郑(zheng)斌两位(wei)副行长均(jun)系江西省联社党委委员；罗(luo)晓明为省联社首席信息官拟(ni)任人选(xuan)。
从分散经营到(dao)集约化改革(ge)
全国农信改革(ge)加速(su)下的竞合博(bo)弈
江西农信系统的变革(ge)可追溯至2004年。彼时，作为第一(yi)批改革(ge)试点单位(wei)，江西省联社组建成(cheng)立，承担着对江西省农信社的“管理、指导、协调、服务”的职能。在这个强有力的“火车头”带动下，整个江西农信系统的改革(ge)开始加速(su)前进。
第一(yi)阶(jie)段的重点是(shi)县级机构的统一(yi)法人产权改革(ge)。2008年末，江西农信系统以县（市、区）为单位(wei)的统一(yi)法人产权改革(ge)全面完(wan)成(cheng)，当时县级法人机构数量91个（不含省联社法人机构1个）。
第二阶(jie)段的重点是(shi)按照市场化、股(gu)份制进行农商银行改革(ge)。至2016年底，江西全省农合机构达86家，江西省全面完(wan)成(cheng)农信社银行化改革(ge)，成(cheng)为全国第五个实现农商行全覆盖的省份。
截至2024年末，江西辖内农商银行资产总(zong)额(e)超1.3万亿元(yuan)，存贷款规(gui)模近2万亿元(yuan)，其中，各项存款余(yu)额(e)10846亿元(yuan)，约占全省份额(e)的1/5；各项贷款余(yu)额(e)9016亿元(yuan)，约占全省份额(e)的1/6，业务规(gui)模、市场份额(e)稳居全省金融机构首位(wei)。
自(zi)2022年浙江农商联合银行挂牌后(hou)，河(he)南、山西、四川(chuan)等省份相继跟进。江西此次改制延续(xu)了全国农信系统“联合银行”模式的主流路径。江西借鉴(jian)浙江经验(yan)，通过“自(zi)上而下参股(gu)”模式强化省级统筹能力，同时保留县域法人机构“经营灵活性与触(chu)达性”，旨在破解“小(xiao)法人”与“大平台”的协同难题(ti)。
当前，全国已有7 个省份顺利完(wan)成(cheng)省级农商联合银行改制，另有12省份进入筹建阶(jie)段。江西农商联合银行的快速(su)落地，既受益于前期浙江等地的经验(yan)积累，也面临新竞争(zheng)环境下自(zi)内外部的双重考验(yan)。在外部竞争(zheng)方面，国有大行普惠金融下沉以及银行对县域市场的渗透加剧。从内部治理来看，江西农商联合银行需平衡省级统筹与县域法人自(zi)主权，避(bi)免 “一(yi)刀切” 的管理模式，尊重县域法人机构的自(zi)主性，防止挫伤基层的积极性。
华西证券固收首席分析师姜丹(dan)曾在研报中指出(chu)，改革(ge)之后(hou)的省联社，不仅是(shi)作为行政(zheng)管理机构来实施对下属农信机构人事任命、行政(zheng)审(shen)批的控制，部分改革(ge)模式下的省联社对农信机构的管控能力更强。与此同时，改革(ge)之后(hou)的省联社整合、协调全省资源的能力更强，能够更好的防范小(xiao)银行信用风(feng)险。
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