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2月7日,中国证监(jian)会发布的《关于资本市场(chang)做好金融“五篇大文章”的实施意见》提出,“提升证券期货行业数字化水平。推动行业机构数字化转型”。证券行业加速迈入数字化时代(dai),行业格局与服(fu)务(wu)模式迎来深刻(ke)变革,“科技(ji)力量”正成为券商转型升级的关键驱动力。
券商通过数字化转型,能够打破(po)传统业务(wu)模式的局限,通过技(ji)术创(chuang)新和数字化手段,实现业务(wu)流程的高效运作。在行业数字化转型投入已突破(po)400亿元(据中证协数据)后(hou),“科技(ji)力量”不再仅是优化业务(wu)流程的技(ji)术工具,而是变成了(le)重塑证券行业底层逻辑的“战略引擎”,引领行业从单一的“线上化”迈向(xiang)“智能化+场(chang)景化”的新阶段。笔者认为,在证券行业迈向(xiang)高质量发展的过程中,科技(ji)已经成为行业转型的“关键力量”,这将体现在三个方面。
第一,“科技(ji)力量”助力构建(jian)券商全业务(wu)链闭(bi)环服(fu)务(wu)。数字化平台能持续追踪(zong)企业全生命周期发展数据,打通资本市场(chang)服(fu)务(wu)实体经济的“最后(hou)一公里”,实现全业务(wu)链的闭(bi)环。比(bi)如,从投行角度来看,通过构建(jian)智能投行系统,券商可以实现对产业链的深度解析以及对企业价值的精准评估,将传统的融资中介服(fu)务(wu)升级为产业创(chuang)新赋能平台,让金融活水更精准灌溉实体经济。今年1月份,区块链技(ji)术在投行函(han)证系统的应用,不仅提升了(le)业务(wu)透明度以及投行业务(wu)自律管理工作自动化和智能化水平,还形成了(le)可验证的信用传导机制,有(you)效降低市场(chang)交易成本,构建(jian)起(qi)服(fu)务(wu)实体经济的数字化基础设施。
第二,“科技(ji)力量”推动券商提质增效。在行业佣金率持续下(xia)滑、同质化竞争加剧的背景下(xia),数字化转型成为券商打破(po)增长(chang)瓶颈、提质增效的重要(yao)途(tu)径,而业务(wu)与技(ji)术的深度融合是转型的关键。券商需要(yao)用科技(ji)赋能客户(hu)服(fu)务(wu)、业务(wu)运营、组织管理的全流程,构建(jian)“技(ji)术+业务(wu)”双(shuang)轮驱动的转型体系。当(dang)前,头部券商科技(ji)投入金额与科技(ji)人员数量持续攀升,这一趋势凸显了(le)头部公司的共识:“科技(ji)力量”能够转化为实实在在的竞争力,数字化工具的应用不仅降低了(le)运营成本,提高了(le)交易效率,还促进了(le)产品和服(fu)务(wu)的创(chuang)新,如基于大数据的风险评估、个性化投资组合推荐等(deng)。这不仅为券商开辟了(le)新的业务(wu)增长(chang)点,还为行业可持续发展提供了(le)有(you)力支(zhi)撑。
第三,“科技(ji)力量”提升差异化服(fu)务(wu)供给能力。传统“千人一面”的服(fu)务(wu)模式已难(nan)以满(man)足市场(chang)需求,数字化转型驱动券商向(xiang)“千人千面”的个性化服(fu)务(wu)模式转变。同时,以产品为中心的销售模式正转变为以客户(hu)为中心的全生命周期的价值陪伴体系,通过用户(hu)画像系统、智能决策等(deng),实现客户(hu)需求的精准识别与动态响应。近日,随着大模型技(ji)术在行业深度应用,部分券商已实现投资组合方案的智能生成与动态调整,将个性化服(fu)务(wu)能力提升至新高度。科技(ji)手段的运用,不仅提升了(le)客户(hu)服(fu)务(wu)质量,增强了(le)客户(hu)满(man)意度,还优化了(le)行业资源配置,促进了(le)市场(chang)良(liang)性竞争。
同时,面对技(ji)术迭代(dai)加速、安全风险加大等(deng)挑战,券商应结合自身特(te)色与业务(wu)特(te)征,制定切实可行的数字化转型战略。头部券商可以凭借(jie)综合实力和业务(wu)协同能力优势,采取多点投入、全面推进的方式引领行业数字化转型;中小券商则可以聚焦特(te)定业务(wu)领域,推动差异化发展,通过数字化手段降低服(fu)务(wu)成本、扩大服(fu)务(wu)覆(fu)盖面。
如今,“科技(ji)力量”正在重塑证券行业的组织运行模式和生态竞争格局。数字技(ji)术与传统业务(wu)的深度融合能给券商带来更低的交易成本、更高的资源配置效率、更强的风险抵(di)御能力,从而推动其在数字化时代(dai)实现稳健、可持续的高质量发展。